论文摘要
东营市炼油企业经过几十年的发展,已经是东营市工业的重要组成部分,目前面临新时期复杂多变的发展环境,企业该何去何从,是坚持主业继续发展,还是生产转型并在新的领域重获新生。如果转型,又要向什么方向转型,这些既是企业不可回避的重大战略问题,同时也是东营市政府关心的重大经济问题。论文以东营市8家炼油企业为研究对象,分析了企业面临的机遇和挑战以及新时期下发展所拥有的优势和劣势,旨在为东营市炼油企业制定切实可行的发展战略。希望能对东营市炼油企业有一定的指导作用,同时对炼油行业的其他小炼油企业的发展起到一定的借鉴作用。论文依据现代战略管理理论框架,运用PEST分析法、竞争五种因素分析法、SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等战略管理工具比较系统的分析了东营市炼油企业内部的生产研发、人力资源、营销能力、财务状况等因素以及面临的外部宏观环境、行业环境,通过定性与定量相结合的方法,得出东营市炼油企业在新时期机遇大于挑战,内部劣势大于优势的判断结论,并在此基础上总结出了东营市炼油企业的发展战略:以转移型战略为主,辅以稳定型战略、增长型战略、相关多元化战略的混合型公司战略以及包括技术创新战略、炼化一体化战略、成本领先战略、精细差异化战略、联合发展战略、品牌国际化战略在内的经营战略。针对该发展战略,东营市炼油企业的发展目标应是立足于炼油及其下游相关精细化工领域,形成特色产业,为我国经济发展提供高附加值的特色精细石油化工产品,最终转型为以石油、煤、盐等为原料的具有循环经济模式以及高能源利用率的精细化工企业。
论文目录
摘要Abstract一、前言（一） 研究的背景、目的及意义（二） 研究的技术路线（三） 相关理论综述1、主要战略管理学派2、国内研究现状3、战略管理理论的发展趋势二、炼油工业概述（一） 炼油工业的主要生产流程1、一次加工过程2、二次加工过程3、三次加工过程（二） 石油产品简介1、石油燃料2、润滑油和润滑脂3、石蜡油、沥青和石油焦4、溶剂和石油化工产品（三） 我国炼油工业的发展回顾（四） 东营市炼油企业发展现状1、东营市炼油企业的发展历程2、东营市炼油企业的经营现状3、东营市炼油企业的业务范围三、东营市炼油企业战略环境分析（一） 宏观环境1、政治环境2、经济环境3、社会文化环境4、技术环境（二） 行业环境1、炼化行业的整体发展趋势2、相关石油行业市场3、竞争五种因素（三） 内部环境1、企业战略认识2、生产能力3、技术研发能力4、企业资本运营能力5、市场营销能力6、人力资源状况7、组织结构8、企业文化（四） 战略矩阵1、内外部因素评价矩阵2、SWOT 战略矩阵四、东营市炼油企业发展战略制定（一） 东营市炼油企业发展战略选择的原则1、可持续发展原则2、培育核心竞争力原则3、以市场为导向原则4、规模经济原则（二） 东营市炼油企业的发展战略选择1、公司战略2、经营战略（三） 东营市炼油企业战略目标1、总体战略目标2、具体发展步骤五、东营市炼油企业发展战略实施建议（一） 选择合适的生产项目（二） 重新配置资源（三） 坚持技术领先（四） 企业管理创新1、构建多环式组织结构2、人力资源管理的体系化3、三位一体的市场营销模式4、多形式的资本运营5、全方位的信息化管理6、分阶段的企业文化建设（五） 联合发展结论参考文献攻读硕士学位期间取得的学术成果致谢
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标签：炼油企业论文; 战略管理论文; 分析论文; 发展战略论文;
