仁和（环保）集团发展战略研究

论文摘要

城市生活垃圾处理是城市管理和环境保护的重要内容，是社会文明程度的重要标志，关系人民群众的切身利益。根据《长株潭城市群区域规划》的相关规定，到2020年，湖南省将把长沙、株洲和湘潭三个城市建设成为一个750万人口的大城市群，无论从城市发展的角度看，还是从完成“两型社会”试验区建设任务的政治高度看，高度重视城市生活垃圾问题、完善长株潭生活垃圾处理体系迫在眉睫。仁和（环保）集团作为湖南省垃圾处理行业的龙头企业，获得了宝贵的发展机遇也肩负着环保的使命，科学制定仁和（环保）集团发展战略，有助于集团自身和社会良性发展。本文在回顾战略与企业战略的基本理论的基础上，对国外垃圾处理现状进行了概述，分析了长株潭垃圾处理存在的问题。为制定发展战略，介绍了仁和（环保）集团的现状，讨论了集团发展的内部资源，从政治、社会、技术和经济环境对集团的外部发展环境进行了分析，利用SWOT战略分析工具，确定了企业发展的基本战略，其中集团可考虑选择SO战略，抓住城市发展所必须建设的配套垃圾处理项目为契机，进行产业扩展。战略规划时，首先对公司愿景和发展的战略目标进行了明确，然后讨论了业务战略定位，从品牌战略、人才战略、和研发战略三个维度制定了集团的职能战略。最后，本文进一步制定战略的实施步骤、方式和内容，并指出要做好企业文化、人力资源建设、财务控制能力、项目管理以及研发工作等相关保障措施，确保战略能顺利实施，达到预期效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 战略管理基础与国内外垃圾处理现状
• 1.2.1 战略基本理论与分析工具
• 1.2.2 国外垃圾处理现状
• 1.2.3 长株潭垃圾处理存在的问题
• 1.3 研究思路与技术路线
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 技术路线
• 第2章 仁和（环保）集团的现状和战略环境分析
• 2.1 仁和（环保）集团简介
• 2.1.1 发展历程
• 2.1.2 组织结构
• 2.1.3 项目现状
• 2.2 仁和（环保）集团发展的外部环境
• 2.2.1 政治环境
• 2.2.2 社会环境
• 2.2.3 技术环境
• 2.2.4 经济环境
• 2.3 仁和（环保）集团发展的内部资源
• 2.3.1 人力资源
• 2.3.2 财务资源
• 2.3.3 运营资源
• 2.4 SWOT 分析
• 2.4.1 优势
• 2.4.2 劣势
• 2.4.3 机遇
• 2.4.4 威胁
• 2.4.5 基于 SWOT 分析的战略选择
• 第3章 仁和（环保）集团发展战略规划
• 3.1 公司愿景与战略目标
• 3.1.1 公司愿景
• 3.1.2 战略目标
• 3.2 公司战略定位
• 3.2.1 业务定位
• 3.2.2 模式定位
• 3.2.3 空间定位
• 3.3 职能战略制定
• 3.3.1 品牌战略
• 3.3.2 人才战略
• 3.3.3 研发战略
• 3.3.4 资本运营战略
• 第4章 仁和（环保）集团发展战略的实施与保障
• 4.1 战略实施步骤
• 4.2 战略实施保障
• 4.2.1 塑造企业文化
• 4.2.2 配套人力资源建设
• 4.2.3 提升财务管理能力
• 4.2.4 加强项目管理
• 4.2.5 加快研发垃圾综合利用
• 4.3 实施效果评价与战略调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢