株硬集团钽铌事业部员工激励机制研究

论文摘要

随着社会发展和知识经济的到来,人力资源已经成为企业第一重要的战略资源。而作为人力资源管理体系的重要组成部分,如何有效地激励员工、建立起科学合理的激励机制,直接决定着人力资源管理的成败,是提升企业核心竞争能力的一个关键命题。近些年来,随着国有企业的重组改制、结构调整与业务整合步伐的不断推进,很多企业技术装备水平不断提高,生产规模不断扩大,企业适应市场竞争的改革在进一步深化。但与之不相称的是,有的国有企业人力资源管理体制不健全的问题非常突出,员工工作满意度低、执行力不强、创新性不够、绩效水平低下、人才流失率较高现象普遍存在。可以说企业人力资源开发管理正在经历一个新的挑战,如不相应地推进科学管理,建立起系统的员工激励机制,充分发掘人的积极因素,培养高素质的员工队伍,企业的快速发展将受到严重束缚。本文从株硬集团钽铌事业部员工激励现状出发,深入分析了激励机制方面存在的主要问题,运用激励的基本理论,有针对性地提出了适合该单位的新机制和新措施,以达到提高企业的绩效管理水平,充分调动员工的积极性的目的,为企业的持续快速发展提供人力资源动力保障。其次,本文在解决该单位目前所面临激励问题的同时,揭示了国有企业员工激励机制的一般规律,对其它国有企业实现员工有效激励提供了一些可供借鉴的思路和方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路及论文框架
• 第2章 激励理论研究综述
• 2.1 激励理论
• 2.2 关于激励的新观点
• 2.3 关于激励的实践发展
• 2.3.1 平衡记分卡
• 2.3.2 宽带薪酬制度
• 2.3.3 职业发展规划
• 2.3.4 柯氏评估模型
• 第3章 株硬集团钽铌事业部激励现状
• 3.1 株硬集团钽铌事业部的基本概况
• 3.2 株硬集团钽铌事业部人力资源状况
• 3.2.1 钽铌事业部现有员工分布情况
• 3.2.2 钽铌事业部现有人力资源结构情况
• 3.3 株硬集团钽铌事业部现行激励措施情况
• 3.3.1 考核制度
• 3.3.2 薪酬制度
• 3.3.3 福利制度
• 3.3.4 晋升制度
• 3.3.5 培训制度
• 3.4 株硬集团钽铌事业部现行激励机制的积极作用
• 3.5 株硬集团钽铌事业部现行激励机制的不足之处
• 3.5.1 考核逐渐流于形式
• 3.5.2 薪酬体系激励作用逐年减弱
• 3.5.3 福利等传统性激励措施效用不再
• 3.5.4 奖惩措施大都难以见效
• 3.5.5 员工缺乏成就感与受重视感
• 第4章 株硬集团钽铌事业部激励机制存在问题的原因分析
• 4.1 员工业绩评价系统不健全
• 4.1.1 对于绩效考核认识不到位
• 4.1.2 绩效考核指标体系不尽合理
• 4.1.3 绩效考核缺乏有效沟通
• 4.2 薪酬体系存在缺陷
• 4.2.1 现行薪酬制度存在弊端
• 4.2.2 薪酬激励偏弱
• 4.2.3 薪酬等级评定不够科学合理
• 4.2.4 薪酬结构中缺少长期激励机制
• 4.3 激励机制不够系统科学
• 4.3.1 重物质轻精神
• 4.3.2 存在平均主义
• 4.3.3 存在局部缺陷
• 4.4 奖惩实施不够到位
• 4.4.1 奖惩实施不果断
• 4.4.2 奖惩力度外紧内松
• 4.4.3 员工的退出机制不完善
• 4.5 员工的多种需求未得到充分重视
• 4.5.1 认识上存在误区
• 4.5.2 不注重激励措施的差别化
• 4.5.3 培训力度不够
• 4.5.4 职业生涯管理薄弱
• 第5章 株硬集团钽铌事业部激励机制改进方案设计
• 5.1 株硬集团钽铌事业部激励机制改进思路
• 5.2 株硬集团钽铌事业部激励机制改进原则
• 5.2.1 绩效优先、兼顾公平的原则
• 5.2.2 物质激励与精神激励相结合的原则
• 5.2.3 组织激励与自我激励相结合的原则
• 5.2.4 短期激励与长期激励相结合的原则
• 5.2.5 正激励与负激励相结合的原则
• 5.3 株硬集团钽铌事业部激励机制改进措施
• 5.3.1 创新物质激励方式与内容
• 5.3.2 丰富精神激励形式与内容
• 5.3.3 讲究激励策略与技巧
• 第6章 株硬集团钽铌事业部激励机制运行保障措施
• 6.1 各级的理解与支持
• 6.2 各方面制度体系的保障
• 6.3 激励的不断调整完善
• 第7章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢