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摘要：伴随着时间的推移，城市化建设的快速发展，我国建筑行业的竞争越来越激烈。那么，要想保证工程整体的建设质量，控制成本费用，提高资源的有效利用，必须从根本出发，控制工程整体的进度。此次论文主要探讨的是如何加强建筑工程管理中进度管理的方法以及进一步的分析。
关键词：建筑工程；进度管理；方法；分析
建筑工程管理中的进度管理贯穿于整个项目的全寿命周期，与项目各参与方紧密相连，且相互独立存在。通常情况下，进度管理都是以PDCA循环的动态管理模式，进行工程各个阶段的管理和控制。目前，我国建筑工程的进度管理存在着很多不足之处，比如招标工期控制不够严格、进度计划不够完整，没有及时地更新，工程款支付不到位等。为此。必须要针对进度管理中的问题，制定相应的纠正措施。
一、建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.自然环境因素的影响
自然环境因素分为两种：可以预估和不可抗力。可以预估的自然因素有五级以下的大风、大雨、连续降雨等，都属于人为可以提前预测的，对工程的施工进度影响不大，而暴雨、泥石流等不可抗力，属于人为不能预测和控制的自然灾害，对施工进度的影响较大。因此，在正式开工之前，必须要对建筑工程现场进行详细地勘察，保证地质勘察资料的完整性、真实性。
2.材料因素
进场材料的质量直接影响到后期的施工质量，也对工程整体的建设质量有着决定性的影响。若在施工的过程中，使用材料质量不达标或者存在严重缺陷的材料，比如钢筋的硬性指标达不到、水泥硬化等，都会给后期施工的安全造成极大的威胁，一旦出现问题，会严重影响工程的施工进度，导致工程资源的浪费和成本的增加。
3.经济因素
建筑工程的建设需要大量的资金，一旦资金支付出现问题，也会对工程的进度造成一定的影响，比如，前期工程的资金没有按照合同约定及时到位，导致开工延误，又或者施工过程中，建设到位的工程款没有及时地支付，经施工单位催告后依旧未支付，导致工程停工，从而严重地影响了工程的整体施工进度。
4.组织因素
组织因素包含了建筑工程的工作人员、工作流程、组织等方面。在施工的过程中，每一个环节的工作都会通过人完成，所以，人为因素是整个工程进度的主要影响因素。比如，在材料采购环节，由于采购人员的疏忽，导致材料供应不及时，导致材料没有按时进场，从而延误工期，又或者施工时，由于施工人员没有严格按照图纸施工，导致部分工程的施工质量不过关，返工整改，从而延误工期。总之，无论是技术人员、采购人员以及其他工作人员，都会对整体工程的进度造成一定的影响，为此，施工单位必须针对每一个环节中可能存在的人为影响因素和各项组织问题，制定相应的解决措施。
二、加强建筑工程管理中的进度管理措施
1.充分做好建筑工程管理的进度计划
建筑工程的施工进度计划的首要工作是进行目标分解，收集相关的信息资料，将工程进度的计划值与实际值进行比较，确定工程施工过程中的影响因素，进行纠偏。其主要的作用是保持建筑工程施工的不间断性，能够在合同约定期限内，顺利完成工程项目的施工。为此，在编制完施工进度计划之后，必须要严格审核下面几个方面的问题：其一，工程总进度计划的工期必须与工程合同约定的时间保持一致；其二，合理布置施工程序，严格按照施工图纸和相关规范的要求进行施工；其三，保证施工进度计划中工程项目的完整性，避免出现缺项、漏项较为严重的情况；其四，单位工程的施工进度计划必须要符合总进度计划的相关要求，并保证各个阶段的施工顺序和时间安排合理；其五，现场的总平面布置必须要符合建筑工程现场的设计原则和要点。比如，现场机械的布置位置、材料的堆放、作业区、生活区以及办公区的设置等；其六，进行各方面资料的复核，做好实地调查；其七，将计划值和实际值进行比较，检查项目进度是否偏离计划路线。
2.加强物资管理
为了保证工程顺利进行，对于每一个施工阶段需要的原材料、成品和半成品构件等都需要提前准备充足，并做好各个材料和构建的检验和试验，以及见证取样等工作，保证材料和构建的质量过关。同时，在制定物质采购计划时，应当明确采购清单，所有采购的物资都需要备注相应的供货商、具体的供货时间和地点，以及具体的款项等信息。
3.加强设备的管理
在施工的过程中，机械设备的工作效率直接影响到整体的施工进度和施工效率，比如，塔吊的运转与工程施工中多个施工环节相连，一旦出现问题，对工程的施工进度就会造成较大的影响，所以，在塔吊的安装和使用、试吊和起吊等过程必须要严格按照相关的规范要求进行实施，尤其是操作人员必须要持证上岗。另外，对于工作岗位的分配和管理，必须要明确每一个部分，每一个工作岗位，以及每一个工作人员的责任与义务。一旦出现任何问题，能够及时地明确责任人。
4.加强技术管理
在建筑工程正式开工之前，可以邀请设计单位、建设单位等各参建方进行图纸会审，保证相关的技术人员能够深入地了解图纸的含义和施工的要点，并对有疑问的部分，能够及时地进行讨论和交流。同时，相关的技术负责人可以全面详细地了解有关的技术规范，施工的质量标准以及建设单位对工程项目施工的各方面要求等。此外，在编制各个阶段的施工组织设计时，应当提前做好相应的准备工作，比如，材料的复试和项目的检测，必须要及时地完成各项工作流程的审批和报告，避免工期的延误。
5.加强安全管理
建筑工程的施工的首要原则是“预防为主，安全第一，综合管理”。在编制建筑工程进度计划时，应当明确相关的安全措施和事项，并制定相应的安全技术方案。在保证工程安全的前提下，达到工程的进度目标。首先，在工程勘察阶段，应当对周边的地理环境、周边环境、现场环境进行全面地审查，尽可能地降低安全事故的发生率，减少危险因素的存在，保证后期的建设能够顺利进行。其次，加强机械设备的管理和检测，尤其是设备的日常检测、维护和保养，必须要保证机械设备的安全性。另外，对于人员的安全培训，严格按照三极教育进行实施，并对新上岗的员工进行岗前教育，以此提高相关操作人员的安全意识，同时，设置安全标语，安全栏刊，提高现场工作人员的安全意识，以此降低现场事故的发生率，从而保证建筑工程的进度能够按照预期的目标进行。
6.加强信息化管理
当前，建筑工程的各项管理工作都会借助多媒体技术进行各方面的信息管理。因此，对于建筑工程项目管理的各项工作软件应当与时俱进，及时地更新和优化。尤其是建筑工程管理中的进度管理，由于进度管理的计划、实施、处置和检查等过程都需要使用相关的软件，一旦软件出现故障，也会影响工程的进度管理。比如，横道路和网络图的绘制，进度路线的调整以及各项施工的安排等，都需要借助绘图软件和办公软件等，一旦出现问题，直接影响到后期的施工进度。
结语：
综上所述，建筑工程的进度管理是有效保证和控制功能建设的主要依据。为此，必须要深入地分析建筑工程进度管理的各项影响因素，从人员、材料、设备等方面进行有效地控制和管理，保证工程项目的建设能够如期完工。
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