卷烟产品研发项目管理集成模式研究

论文摘要

在较高规模利益的导向和不利外部环境的压力下,世界烟草业日益走上了规模集中的道路,目前它已成为集中度最高的产业之一。比较而言,我国烟草业却存在着诸多的问题,突出表现为规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低,直接的影响就是资源不能合理配置、有效竞争不足、经济效益低下。面临着WTO和WHO的严峻挑战,我国烟草企业要想继续生存并与国外烟草公司竞争,必须要提高竞争力。为此,我国烟草行业采取了一系列重大的改革举措,如10万箱以下烟草企业的关停、30-50万箱烟草企业的联合重组、两个“十多个”战略的推行和订单供货等,以积极应对这些挑战。因此,正处于产业集中度不断提升的卷烟企业,面对日益加剧的市场竞争和日趋严峻的生存环境,卷烟企业所面临的内外部环境均有了根本性的改变,对产品研发管理模式提出了更高的要求,希望通过管理方法的改进来提高产品研发效率,增强企业竞争优势。近年来,卷烟企业在进行产品研发项目管理时,吸收了许多国外的先进经验和科学方法,进行了一系列改革和实践,逐渐加强了卷烟产品研发项目管理水平和管理效率。但是,就总体而言,卷烟产品研发项目管理模式的现状与卷烟企业所面临新形势的要求还很不适应,尤其是与先进企业相比还有一定的差距。为了从根本上解决以上问题,有必要根据项目管理、产品研发管理理论和先进企业的产品研发项目管理方法,研究一套产品研发的项目管理模式,有效提升产品研发工作绩效。论文运用项目管理学、产品管理、产品研发管理、竞争战略等理论知识和经验分析等分析方法,对中国卷烟企业产品研发项目管理模式进行研究。论文以项目管理理论和产品研发理论作为基本框架思路贯穿始终,基本思路是从理论一般到产业具体,从理论分析到实践检验。在充分吸收前人已有的研究成果,并发掘现有统计资料的价值,对中国烟草业的集中情况、变化趋势、项目管理知识发展、WTO和FCTC对中国卷烟企业产品研发的影响、卷烟产品研发项目管理思路等进行了研究,并结合中国的实际情况,进行了一些规范分析。最后通过认真分析、比较先进企业产品研发项目管理模式,并结合卷烟企业的实际情况,探索设计了卷烟产品研发项目管理的集成模式。即在领导能力、顾客至上、面向流程、以人为本、系统性和循序渐进的指导原则下,简化、归并集成模式流程,其主要流程为立项阶段、概念阶段、规划阶段、设计和验证阶段等四个子流程。在模式设计中还着重强调了组织、人员、战略、文化等方面的保障措施以及循序渐进实施、跨部门团队构建、项目管理、管道管理、共用模块构建、并行研发、异步研发等实施关键。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外产品研发项目管理的研究现状
• 1.2.1 国外产品研发项目管理研究现状
• 1.2.2 国内产品研发项目管理研究现状
• 1.2.3 存在问题
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究内容和结构框架
• 1.5 研究方法
• 2 产品研发项目管理的理论基础
• 2.1 项目管理的概念、特性、内涵
• 2.1.1 项目管理的概念
• 2.1.2 项目管理的特性
• 2.1.3 项目管理的内涵
• 2.1.4 项目管理的层次
• 2.1.5 现代项目管理的理论
• 2.2 产业集中理论概述
• 2.2.1 产业集中度的定义
• 2.2.2 产业集中度的测定方法
• 2.2.3 产业集中度与市场结构分类
• 2.3 产品研发理论概述
• 2.3.1 产品研发的相关概念
• 2.3.2 产品研发的特征
• 2.3.3 产品研发面临的挑战
• 2.4 产业集中与产品研发的关系研究
• 2.4.1 产品研发给产业集中提供必要的支撑
• 2.4.2 产业集中为产品研发创造了良好环境
• 3 卷烟企业面临的新形势及其影响分析
• 3.1 WTO、WHO及其对中国烟草行业的影响
• 3.1.1 WTO规则及其对中国烟草行业的影响
• 3.1.2 WHO规则及其对中国烟草行业的影响
• 3.2 中国烟草行业产业集中的情况
• 3.2.1 行业组建及关闭计划外烟厂
• 3.2.2 关闭计划外烟厂及小烟厂、探索组建烟草企业集团
• 3.2.3 大力推进卷烟工业企业组织结构的战略性调整
• 3.3 产业集中与FCTC等对卷烟产品研发项目管理的影响
• 3.3.1 项目管理难度加大
• 3.3.2 更加严格的社会和政府限制
• 3.3.3 产品研发项目必须坚持市场取向
• 3.3.4 产品研发由单项技术开发向集成创新转变
• 3.3.5 产品生命周期缩短
• 3.3.6 产品研发时限缩短
• 4 产品研发管理模式探析
• 4.1 主流产品研发管理模式介绍
• 4.1.1 职能式研发模式
• 4.1.2 产品及周期优化法
• 4.1.3 门径管理系统
• 4.1.4 产品价值管理
• 4.2 产品研发管理集成模式主题思想
• 4.2.1 IPD的核心思想
• 4.2.2 IPD框架与关键要素
• 4.3 产品研发管理模式比较
• 4.3.1 共同点
• 4.3.2 不同点
• 4.4 中国卷烟企业产品研发管理应用发展阶段
• 4.4.1 直接以新品种推出为导向的发展阶段
• 4.4.2 以品种或工艺的研发和改进为导向的发展阶段
• 4.4.3 以较长期的知识生产为导向的发展阶段
• 5 卷烟产品研发项目管理现状分析
• 5.1 卷烟产品研发管理模式现状
• 5.1.1 线性研发组织模式
• 5.1.2 并行组织模式
• 5.1.3 存在问题
• 5.2 Y卷烟企业产品研发管理实例
• 5.2.1 Y企业基本情况
• 5.2.2 Y企业行业背景
• 5.2.3 Y企业产品研发管理实践
• 5.2.4 存在问题
• 5.2.5 对策
• 5.3 华为产品研发项目管理案例分析
• 5.3.1 华为公司的基本情况
• 5.3.2 华为公司行业背景
• 5.3.3 华为公司集成式产品研发管理实践
• 5.3.4 华为实施集成式产品研发方法的效果
• 5.3.5 华为集成式产品研发方法实践总结
• 5.3.6 集成式产品研发方法的借鉴思路
• 6 卷烟产品研发项目管理集成模式应用分析
• 6.1 指导原则
• 6.1.1 组织领导能力
• 6.1.2 顾客至上
• 6.1.3 面向流程
• 6.1.4 以人为本
• 6.1.5 系统性原则
• 6.1.6 循序渐进
• 6.2 研发流程设计
• 6.2.1 立项阶段开发流程
• 6.2.2 概念阶段开发流程
• 6.2.3 规划阶段开发流程
• 6.2.4 设计和验证阶段开发流程
• 6.3 保障措施
• 6.3.1 组织层面
• 6.3.2 人员层面
• 6.3.3 战略层面
• 6.3.4 文化层面
• 6.4 实施关键
• 6.4.1 循序渐进实施
• 6.4.2 跨部门团队构建
• 6.4.3 项目管理
• 6.4.4 管道管理
• 6.4.5 共用模块构建
• 6.4.6 并行研发
• 6.4.7 异步研发
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文