包头鹿园建设项目施工管理研究

论文摘要

以“鹿”文化为主题；围绕包头市精彩纷呈的多元地域文化,重塑自然生态景观。在注重质量和艺术效果的同时,成本的管理是极为重要的,是一个工程成败与否的关键。但是,只有搞好质量成本分析,把握好分析的重点,把“死数据”盘成活资料,才能将质量成本核算落到实处。施工管理是提高劳动生产率,降低施工成本,控制工程质量,提高经济效益的有效手段,是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。鹿园工程质量的好坏,经济效益的高低与如何搞好施工管理密切相关。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 工程概况
• 第二章 项目设计构思
• 2.1 设计的整体构思
• 2.2 设计的原则遵循
• 2.2.1 多元融合原则
• 2.2.2 生态性原则
• 2.2.3 因地制宜原则
• 2.2.4 合理性原则
• 2.2.5 可持续原则
• 第三章 项目建设成本管理
• 3.1 施工项目成本的概念
• 3.2 项目成本的主要形式
• 3.2.1 按成本控制需要,从成本发生时间来划分
• 3.2.2 按生产费用计入成本的方法来划分
• 3.2.3 按生产费用与工程量的关系来划分
• 3.3 项目成本的构成
• 3.4 项目成本控制的概念及原则
• 3.4.1 成本控制的概念
• 3.4.2 项目成本控制的原则
• 3.5 项目成本控制的程序
• 3.6 项目成本控制的内容
• 3.7 项目成本目标责任制
• 3.8 项目目标成本
• 3.9 降低施工过程中的成本的几点途径和措施
• 3.9.1 提高项目部人员的工作效率
• 3.9.2 所有施工人员共同参与项目成本管理
• 3.9.3 采购环节是成本控制的关键
• 3.9.4 体制成本、机制成本和素质成本
• 3.9.5 质量成本核算是质量成本管理的重要环节
• 3.10 加强质量管理、控制质量成本
• 3.10.1 质量成本的构成
• 3.10.2 质量成本分析
• 3.10.3 质量成本控制
• 第四章 施工管理
• 4.1 组建工程项目部的组织机构
• 4.2 各岗位工作职责和工作内容
• 4.3 施工制度的建立
• 4.4 开工前的计划
• 4.4.1 总体方案布署
• 4.4.2 指导思想及工作目标
• 4.4.3 项目管理组织的建立
• 4.4.4 前期准备
• 4.4.5 施工中各项物资准备计划
• 4.5 苗木准备计划及来源
• 4.5.1 施工现场准备
• 4.6 施工组织计划
• 4.6.1 项目部管理制度
• 4.7 施工人员管理措施及劳动力安排
• 4.7.1 劳动组织准备的范围
• 4.7.2 建立拟建工程项目的领导机构
• 4.8 施工现场平面管理
• 4.8.1 严格按照施工总平面图进行现场平面布置,并加强监督实施
• 4.8.2 按专业分工种实行平面管理责任制
• 4.8.3 勤于检查,及时整改
• 4.8.4 工地文明施工对现场场容管理方面的要求
• 4.8.5 施工日记
• 4.8.6 工程施工记录
• 4.9 绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施
• 4.9.1 备苗
• 4.9.2 挖掘、运输
• 4.9.3 苗木栽植
• 4.9.4 地被栽植
• 4.9.5 其它施工准备
• 4.9.6 养护管理并确保成活率
• 4.10 未拆迁部分施工措施
• 4.11 保证工期的措施
• 4.11.1 技术保障
• 4.11.2 施工调度保障
• 4.11.3 确保工期具体措施
• 4.11.4 工期进度安排
• 4.11.5 质量保证体系
• 4.12 施工的现场管理
• 4.12.1 对各项目组具体落实施工任务
• 4.12.2 在正式施工阶段中工作目标
• 4.12.3 竣工验收和养护阶段的管理工作
• 4.13 工程的后期维护管理
• 4.13.1 乔、灌木的养护
• 4.13.2 草坪的养护
• 4.13.3 抢救工作
• 4.13.4 死树的补植
• 4.13.5 成活率保证措施
• 参考文献
• 致谢