重庆玛格整体家具有限公司发展战略研究

论文摘要

我国改革开放已经走过了接近三十年的时间,在这当中诞生和成长起来了很多知名的民营企业,它们分布在各行各业,发展势头非常的强劲,但也普遍的面临着一些问题,有管理规范化问题、自主创新问题、社会信誉问题等等,特别是企业的发展战略问题几经到了不得不重视的地步了。因为经过几十年的奋斗,依靠卖方市场旺盛的需求和民营企业的体制优势,不少民营企业发展了起来,实现了原始的资本积累,但是现在的市场发生了很大的变化,已经进入了买方市场,竞争更趋激烈,民营企业的体制优势也日渐消失,这时就不得不考虑公司的战略问题了,即到底企业向什么方向发展的问题。本文以家具行业的重庆玛格整体家具有限公司(以下简称玛格家具公司)为对象,首先用PEST工具和五力模型对我国家具行业的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析,对家具行业的整体发展、市场需求进行了分析和预测,接着对重庆玛格整体家具有限公司的现状进行了阐述和探讨,然后运用VRIO和价值链工具对公司的内部环境进行了分析,总结出了公司在战略管理方面存在的问题。运用SWOT框架对内外部环境进行了总结,得出了公司的机会大于威胁,优势大于劣势,进而依据SWOT工具得出公司应实行增长型的战略,为企业制定差异化竞争战略的选择方向和具体的实施方案奠定基础。并依据公司的战略进一步明确了公司的国内市场差异化竞争战略和有关的职能战略。最后对上述战略的实施提出了建议。通过本文的研究分析,希望能够帮助有关部门和企业制定、实施和选择科学的发展战略,为提高我国家具企业的竞争力,以促进企业乃至整体行业快速、持续、健康的发展。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 外部环境
• 1.1.2 企业背景
• 1.2 论文研究的目的、意义
• 1.2.1 选题的目的
• 1.2.2 选题的意义
• 1.2.3 研究的内容
• 1.3 论文的技术路线
• 2 战略管理理论综述
• 2.1 有关企业战略管理的理论
• 2.2 PEST分析理论
• 2.3 波特五力模型理论
• 2.4 SWOT分析理论
• 2.5 价值链管理理论
• 2.6 核心竞争力的VRIO分析理论
• 2.7 差异化战略的理论
• 3 重庆玛格整体家具有限公司内外部环境分析
• 3.1 重庆玛格整体家具有限公司外部环境分析
• 3.1.1 PEST分析
• 3.1.2 家具行业波特五力竞争环境分析
• 3.1.3 家具行业竞争经营环境综合评价
• 3.2 重庆玛格整体家具公司内部环境分析
• 3.2.1 重庆玛格整体家具公司现状
• 3.2.2 重庆玛格整体家具公司竞争者分析
• 3.2.3 重庆玛格整体家具公司价值链分析
• 3.2.4 VRIO分析
• 4 重庆玛格整体家具有限公司发展战略的选择
• 4.1 玛格家具公司外部环境（EFE）和内部环境（IFE）评价
• 4.1.1 重庆玛格整体家具公司的外部环境EFE矩阵评价
• 4.1.2 重庆玛格整体家具公司的内部环境IFE矩阵评价
• 4.2 重庆玛格整体家具公司发展战略的SWOT分析
• 4.2.1 重庆玛格整体家具公司的机会
• 4.2.2 重庆玛格整体家具公司的威胁
• 4.2.3 重庆玛格整体家具公司的优势
• 4.2.4 重庆玛格整体家具公司的劣势
• 4.3 重庆玛格整体家具公司发展战略类型的选择
• 5 重庆玛格整体家具公司发展战略框架与实施对策
• 5.1 公司的使命
• 5.2 公司的发展目标
• 5.3 公司的发展战略的基本框架
• 5.3.1 以产品开发为主体的内部扩张战略
• 5.3.2 以高度专业化为基础的适度多元化战略
• 5.3.3 逐步推进的国际化战略
• 5.4 公司的竞争战略
• 5.4.1 差异化战略
• 5.4.2 成本领先战略
• 5.5 公司的职能战略
• 5.5.1 研发战略
• 5.5.2 服务战略
• 5.5.3 营销战略
• 5.5.4 人力资源战略
• 5.5.5 渠道战略
• 5.6 公司的战略实施对策与建议
• 5.6.1 从组织上保证发展战略的实施
• 5.6.2 建立目标与计划管理体系
• 5.6.3 配置战略实施的有关资源
• 5.6.4 强化控制机制
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献