网络化研发项目虚拟组织形式研究

论文摘要

基于网络化研发项目的虚拟组织是由具有不同核心竞争力的组织为完成研发项目而组成的一种新型项目组织模式，它以分散的、相互协调的方式来运行，共同完成研发目标。其特点是相互协调。本文分析研究了网络化研发项目的虚拟组织及管理。首先，在理论层面上，从项目管理、组织结构、虚拟网络组织和研发管理四个角度，分析探讨了网络化研发项目虚拟组织的成因、管理特点及其影响因素；其次对网络化研发项目的结构模式及特点进行比较分析，重点就产学研和研发战略联盟进行研究，提出了项目管理办公室在虚拟网络化研发项目管理上的核心作用；然后，就网络化研发项目的运行管理进行分析研究，提出了项目管理办公室模式下的网络化研发项目管理模型；最后，用案例分析进一步说明了项目管理办公室在虚拟网络化研发项目管理中应用的可行性。研究结论表明：通过项目管理办公室这种方式可以更好地组织和协调网络化研发项目的实施，同时，通过对合作成员的选择、网络组织文化管理和人力资源管理的共同作用，可进一步促进网络化研发项目虚拟组织的完善。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和依据
• 1.2 选题意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 虚拟组织的概念
• 1.3.2 网络组织理论及国内外研究状况
• 1.3.3 研发网络化动因
• 1.3.4 项目管理与虚拟网络结构模式
• 1.4 主要研究内容
• 1.5 研究方法与技术路线
• 1.6 创新点
• 第二章 网络化研发项目组织特点分析
• 2.1 网络化研发项目管理的特点
• 2.1.1 网络化研发项目的特点
• 2.1.2 网络化研发项目管理的内容
• 2.2 研发项目网络化动因分析
• 2.2.1 博弈理论与研发项目网络化
• 2.2.2 供应链创新
• 2.3 虚拟研发项目组织与传统的研发机构的比较分析
• 2.3.1 组织结构设计一般原则
• 2.3.2 传统内部研发组织
• 2.3.3 网络环境下组织设计的演变
• 2.4 虚拟研发网络分类及影响因素分析
• 2.4.1 虚拟研发网络组织分类
• 2.4.2 虚拟研发网络组织结构影响要素分析
• 2.5 本章小结
• 第三章 产学研型虚拟研发组织
• 3.1 产学研的概念及特征
• 3.1.1 产学研的概念
• 3.1.2 产学研结合的特征
• 3.2 产学研合作网络组织模式
• 3.2.1 产学研合作虚拟研发网络组织的定义
• 3.2.2 产学研合作虚拟研发网络组织的特点
• 3.2.3 产学研合作虚拟研发网络组织的优势
• 3.2.4 产学研合作虚拟研发网络模式分类
• 3.3 加强产学研有效合作的途径
• 3.3.1 角色定位
• 3.3.2 产学研合作的组织化
• 3.4 本章小结
• 第四章 虚拟研发联盟
• 4.1 虚拟研发联盟的定义和特点
• 4.1.1 虚拟研发战略联盟的定义
• 4.1.2 虚拟研发战略联盟的特点
• 4.1.3 虚拟 R&D 联盟的优势
• 4.2 虚拟研发联盟的组织过程
• 4.2.1 识别联盟机会
• 4.2.2 组织虚拟 R&D 联盟
• 4.3 虚拟研发联盟的组织形式
• 4.3.1 有盟主式研发战略联盟
• 4.3.2 无盟主式研发战略联盟
• 4.3.3 盟主-协调式的组织运作模式
• 4.4 项目管理办公室的作用
• 4.4.1 网络化研发组织的协调管理
• 4.4.2 项目管理办公室在网络化研发组织的作用
• 4.5 本章小结
• 第5章 网络化研发项目虚拟组织构建研究
• 5.1 网络化研发项目组织成员的选择
• 5.1.1 网络化研发项目组织成员的选择原则
• 5.1.2 网络化研发项目组织成员的选择过程
• 5.2 网络化研发项目组织文化管理
• 5.3 网络化研发项目人力资源管理
• 5.3.1 网络化研发组织人力资源的特征
• 5.3.2 网络化研发组织人力资源的管理
• 5.4 网络化研发项目运行机制分析
• 5.4.1 网络化研发项目运行的特点
• 5.4.2 网络化研发项目运行机制
• 5.5 本章小结
• 第6章 案例分析
• 6.1 案例介绍
• 6.2 案例分析
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献