山东省路桥集团发展战略研究

论文摘要

作为一个传统的大型国有企业,山东省路桥集团走过了五十多年风风雨雨的历程,取得了辉煌的成绩。在市场经济体制逐渐完善的今天,山东路桥如何面对高速公路管理体制的转变,如何适应新的市场形势,是攸关集团公司发展与生存的重要课题。本文系统介绍了山东路桥集团的经营现状与现行的战略,并对公司赖以生存的内外部环境做了详尽的分析。对公司的运营情况,包括企业效益情况、市场经营情况、主业及其他业务发展情况,都从客观的角度分析了发展中存在的问题,并提出了可能的解决方式。最后,本文提出了山东路桥的中长期发展规划,提出了实现这一战略目标的重要举措。

论文目录

• 第一篇山东省路桥集团发展战略研究
• 1.1 绪论
• 1.1.1 中国高速公路发展情况
• 1.1.2 山东省路桥集团公司简介
• 1.2 公司经营环境分析
• 1.2.1 主营业务行业特点
• 1.2.2 市场容量预测
• 1.2.3 同行业竞争对手分析
• 1.2.4 新兴市场的寻找与开拓
• 1.2.5 公司面临的主要威胁与存在的机会
• 1.3 公司运营情况及分析
• 1.3.1 公司效益情况及分析
• 1.3.2 公司经营情况及分析
• 1.3.3 公司业务组合分析
• 1.3.4 公司存在的主要问题
• 第二篇山东路桥的中长期战略及实现方式
• 2.1 山东路桥集团的中长期战略
• 2.1.1 战略目标的实现方式和途径
• 2.1.2 对集团公司组织机构进行调整
• 第三篇为每一块地板写一首诗--圣象地板整合营销
• 3.1 学会象鱼一样地思考
• 3.1.1 品牌战略之一:重新定位圣象
• 3.1.2 品牌战略之二:建立圣象品牌家族多品牌战略和单一品牌战略
• 3.1.3 品牌战略之三:塑造圣象企业品牌
• 3.2 为每块地板写一首诗
• 第四篇从四维理论看国讯科技
• 4.1 关于国讯科技
• 4.1.1 产品部分
• 4.2 咨询、服务和系统集成
• 4.2.1 对公司管理总的评价
• 4.3 从组织行为学的四维理论看国讯科技公司的管理
• 4.3.1 战略维度分析
• 4.3.2 政治维度分析
• 4.3.3 文化维度分析
• 4.3.4 组织学习维度分析
• 4.4 小结
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历