江苏银行商业模式研究

论文摘要

随着我国金融体制改革的不断深化,银行业也处在变革和发展之中,地方商业银行的发展更是如此。江苏银行作为以省级为单位的新兴城市商业银行,代表了中国金融机制改革时期的新生力量。江苏银行的成立不仅是江苏经济发展的必然要求,同时也是江苏区域银行业应对国际金融挑战的必然选择。本文运用文献法和对比分析法,在系统梳理战略管理、价值链管理、系统管理等理论的基础上,分析了江苏银行商业模式创新的必要性和可行性。在研究中,文章通过分析我国金融制度和地方银行制度,将江苏银行的商业模式与国有银行、地方同类银行的商业模式进行对比,总结各类银行在商业模式方面的异同;然后,结合商业模式组成要素分析了江苏银行商业模式的特点和优劣,指出江苏银行商业模式创新的必要性,并进一步探讨商业模式创新的可行性与基本路径。文章研究指出,江苏银行有必要在正确认识当前全球宏观金融环境的基础上,积极应对金融体制改革,着眼与综合竞争力的提升,通过创新融资模式、盈利模式、管理模式、营销模式等方式实现自身商业模式的不断创新,从而推动企业可持续发展目标的实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究方法和章节安排
• 2 相关理论评述
• 2.1 战略管理理论中的商业模式
• 2.2 价值链管理理论中的商业模式
• 2.3 系统管理理论中的商业模式
• 2.4 创新理论与商业模式
• 3 江苏银行商业模式分析
• 3.1 我国金融制度改革与地方银行制度
• 3.1.1 我国金融制度改革
• 3.1.2 我国地方银行制度
• 3.2 江苏经济发展与江苏银行发展概况
• 3.2.1 江苏经济发展状况
• 3.2.2 江苏银行发展概况
• 3.3 江苏银行商业模式分析
• 3.3.1 江苏银行战略定位和服务功能分析
• 3.3.2 江苏银行与国有大型商业银行商业模式对比
• 3.3.3 江苏银行与国内同类银行商业模式对比
• 3.4 江苏银行商业模式评价
• 4 江苏银行商业模式创新探讨
• 4.1 江苏银行商业模式创新的必要性
• 4.1.1 从企业发展前景看，创新是江苏银行可持续发展的生命源泉所在
• 4.1.2 从企业发展环境看，江苏省区域发展态势是江苏银行追求创新的客观环境
• 4.1.3 从企业发展理念看，创新是江苏银行企业文化建设的核心内容
• 4.1.4 从企业发展机制看，商业模式创新是江苏银行发展的必由之路
• 4.2 江苏银行商业模式创新的基本路径
• 4.2.1 融资模式创新
• 4.2.2 管理模式创新
• 4.3 江苏银行商业模式创新对策措施
• 4.3.1 江苏银行实现商业模式创新的可能途径
• 4.3.2 价值链管理理论视角下江苏银行商业模式创新的突破点
• 4.4 江苏银行商业模式创新建议
• 4.4.1 实施企业社会责任计划
• 4.4.2 开展积极主动的中小企业服务计划
• 5 研究结论和建议
• 5.1 研究结论
• 5.2 建议
• 致谢
• 参考文献