CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制研究

论文摘要

物流是企业发展的“第三利润源”,本文从CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制的问题着手,利用现有的物流及物流成本管理方法,得出CMP巴黎庄园东北代表处经营过程中物流成本控制的策略。本论文共分五章。第一章为绪论,阐述了论文的研究背景、相关研究进展、研究方法和研究内容；第二章介绍物流成本控制的相关理论；第三章介绍CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制的现状及存在的问题；第四章提出CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制的相关策略；第五章是物流成本控制效果预测。首先,文章依照物流成本的定义,参照相关研究,将物流成本按其功能部分进行分类,并以此分类为基础,将研究对象确定为在物流成本中占主要地位的运输成本、仓储成本以及配送成本。其次,介绍CMP巴黎庄园东北代表处物流控制现状及存在的问题,将整个物流过程分为仓储、配送以及运输三个部分,分别对这三个物流功能部分存在的问题进行细致分析。最后,针对CMP巴黎庄园东北代表处物流控制过程中存在的问题提出对应策略及解决CMP巴黎庄园东北代表处物流控制过程中现存问题的具体方法。(1)针对现有低效的仓储系统,提出应当建立信息化的仓储系统；同时,为满足不同季节的销售需求,应当建立销售预警机制。(2)针对现有的运输过程低效率的问题,提出应当根据具体运输成本以及运输数量的不同而选择不同的运输方式。可以根据实际物流情况的不同,而采用包括第三方物流、商品直拨以及自行送货等方式相结合的方式,以最大程度的节约物流成本。(3)采用作业成本法以CMP巴黎庄园东北代表处的配送中心为基础对分项作业成本进行了实证分析。分析结果发现,以作业成本法为基础计算的物流成本与反映在会计账簿上的会计成本存在着较大的区别。单单以会计成本计算物流成本,不能包含物流的全部成本,有低估物流成本的风险。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外相关文献综述
• 1.2.1 国外相关研究
• 1.2.2 国内相关研究
• 1.3 本文研究思路及方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要研究方法
• 2 物流成本控制的相关理论
• 2.1 酒类及其物流
• 2.1.1 物流概念
• 2.1.2 酒类物流流程
• 2.2 酒类物流成本的涵义与构成
• 2.2.1 酒类物流成本的含义
• 2.2.2 酒类物流成本构成
• 2.3 酒类物流成本控制的涵义与原则
• 2.3.1 酒类物流成本控制的涵义
• 2.3.2 酒类物流成本控制的原则
• 2.4 作业成本法原理及其实施步骤
• 2.4.1 作业成本法原理
• 2.4.2 作业成本法实施步骤
• 3 CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制现状分析
• 3.1 CMP巴黎庄园东北代表处简介
• 3.2 CMP巴黎庄园东北代表处物流成本的可控性条件
• 3.3 CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制的现状
• 3.3.1 物流现状
• 3.3.2 物流成本控制现状
• 3.4 CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制存在的问题
• 3.4.1 仓储成本存在的问题
• 3.4.2 运输成本控制存在的问题
• 3.4.3 配送成本控制存在的问题
• 4 CMP巴黎庄园东北代表处物流成本控制策略
• 4.1 CMP巴黎庄园东北代表处运输成本控制
• 4.1.1 影响CMP巴黎庄园东北代表处运输成本的主要因素
• 4.1.2 CMP巴黎庄园东北代表处运输成本控制策略
• 4.2 CMP巴黎庄园东北代表处库存成本控制
• 4.2.1 CMP巴黎庄园东北代表处库存状况
• 4.2.2 CMP巴黎庄园东北代表处销量的预测
• 4.2.3 库存信息化的建立
• 4.3 CMP巴黎庄园东北代表处配送成本控制
• 4.3.1 影响配送成本的主要因素
• 4.3.2 配送成本控制策略
• 4.3.4 配送过程所耗的资源及数量
• 4.3.5 各作业所耗费资源计算
• 4.3.6 作业成本动因及其分配
• 4.3.7 配送成本控制
• 5 物流成本控制效果预测
• 结论
• 参考文献
• 致谢