合川三洲桃片有限公司发展战略研究

论文摘要

合川桃片为中国传统名特产,距今已有150多年历史。自改革开放以来保持了快速的增长,已经成为合川经济的重要组成部分。但是随着市场经济的深入发展,合川桃片行业正面临着激烈的内外部竞争。在新的竞争环境下,合川桃片企业如何有效研究、应对外界环境变化,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个桃片企业面前的严峻课题。本文试图通过对行业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性和定量相结合的方法,对合川三洲桃片有限公司所面临的宏观环境、行业环境和内部环境进行了系统分析,总结出战略要素。采用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT矩阵分析等技术方法,对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了分析,对内外部因素进行评价,制定出合川三洲桃片有限公司的发展战略,并相应地提出了战略实施的具体措施。本文坚持理论与实际相结合的原则,将战略管理理论运用到具体的企业案例,对合川三洲桃片有限公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。经过对企业进行战略分析,笔者认为三洲桃片公司的战略应当是:产品差异化战略。结合所提出的发展战略,本文从新产品开发、市场营销、品牌战略等几个方面提出战略实施的对策,并对几个方面的战略保障措施提出了建设性的建议。这些战略的实施将使三洲桃片公司获得长期发展的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究对象
• 1.2 研究背景和研究意义
• 1.3 研究方法及论文框架
• 2 战略管理的理论综述
• 2.1 战略和战略管理
• 2.1.1 战略和战略管理的定义
• 2.1.2 战略思维模型
• 2.1.3 战略管理的过程与模型
• 2.1.4 战略管理的相关概念
• 2.2 企业愿景和企业使命
• 2.3 企业外部环境分析
• 2.3.1 外部总体环境分析
• 2.3.2 行业环境分析
• 2.3.3 竞争环境分析
• 2.4 企业内部环境分析
• 2.5 战略目标确定
• 2.6 战略选择
• 2.6.1 业务层战略
• 2.6.2 公司层战略
• 2.7 战略实施
• 2.7.1 公司治理
• 2.7.2 组织结构和控制
• 3 合川三洲桃片有限公司内外部环境分析
• 3.1 三洲桃片公司外部环境分析
• 3.1.1 三洲桃片公司总体环境分析
• 3.1.2 三洲桃片公司行业环境分析
• 3.1.3 三洲桃片公司竞争对手分析
• 3.1.4 外部环境的机会和威胁分析（EFE 矩阵）
• 3.2 合川三洲桃片有限公司内部环境分析
• 3.2.1 三洲桃片公司资源和能力分析
• 3.2.2 内部优势与劣势分析（IFE 矩阵）
• 4 三洲桃片公司战略选择
• 4.1 三洲桃片公司的愿景和使命
• 4.2 三洲桃片公司的战略目标
• 4.3 三洲桃片公司战略选择分析
• 4.3.1 三洲桃片公司SWOT 分析
• 4.3.2 三洲桃片公司战略备选方案
• 4.3.3 战略方案选择
• 5 战略行动：差异化战略的实施与保障
• 5.1 战略行动：差异化战略的实施
• 5.1.1 新产品开发
• 5.1.2 市场营销
• 5.1.3 品牌战略
• 5.2 发展战略的保障措施
• 5.2.1 生产保障措施
• 5.2.2 建立合理、公平的人力资源管理机制
• 5.2.3 建立高效的行政管理系统，实现行政职能的有效实施
• 5.2.4 企业文化的建立健全
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献