大型工程多项目并行作业质量监管方法研究

论文摘要

如何指导大型工程项目中的多项目进行并行作业,并在并行作业的过程中在确保工程质量的前提下,实现预期的目标,已成为工程项目管理研究领域的一个重点问题。针对这一问题,本文在对国内外此类问题研究现状进行较为全面的分析和总结基础上,发现国内外对并行工程管理思想如何对建设工程的质量进行科学有效地监管还处在不断地研究和探索中,对并行工程管理的研究多是一些用于设计过程的优化与仿真,而如何用于过程管理、尤其是如何实现对工程项目质量管理的协调与监控还缺乏较为深入的研究。为此,通过对并行工程理论的初步分析,本文探索了并行管理理论在建设工程项目管理应用的可行性。在此基础上,结合建设工程项目的特点,通过传统建设程序与并行建设程序的对比分析,提出了基于并行工程理论的建设工程项目管理框架,其内容主要包含有项目管理组织重构、过程重构、并行过程监控和项目信息整合。这为下一步制定多项目并行作业的管理模式奠定了基础、提供了依据。同时,通过对并行工程原理的分析可知,基于并行管理的工程项目管理模式可确定为以建设项目全过程为对象,采用并行工程原理,在项目初期综合考虑工程项目从发起到交付使用全过程中各阶段的要求和衔接关系以及项目管理过程中各个参与方之间的动态影响关系,为了使项目一次性成功建设而采用的一种基于组织重构、信息集成和过程重组的高效率工程项目管理模式。这种模式以高速发展的信息技术为基础,在此基础上组建高效率的项目组织,明确各个参与方之间的影响和依赖关系,实现项目执行过程中各个参与方之间的高效率信息交流,对项目的整个生命周期进行系统的研究和规划,最大限度减少变更和返工现象,从而实现项目在质量管理的全面可控化,使项目质量得到根本上的保障。最后以太钢改建的自备电厂工程为例,按照本文所提出并行作业流程模型和各方面相应制定的质量保障措施进行了验证,并达到了预期的目的,取得了良好的效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究现状
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法
• 第2章 并行工程的基本理论
• 2.1 并行工程的基本含义
• 2.1.1 并行工程的概念
• 2.1.2 并行工程理论的起源和发展
• 2.1.3 并行工程在我国研究与应用现状
• 2.1.4 并行工程的作用
• 2.2 并行管理工程与传统制造工程的区别
• 2.3 并行工程的指导思想
• 2.3.1 并行工程的基本思想
• 2.3.2 并行工程的思想要点
• 2.3.3 并行协调
• 2.4 并行工程的特性
• 2.5 并行工程在工程项目建设领域的适用性分析
• 2.5.1 并行工程与建设工程项目的相似性分析
• 2.5.2 传统建设程序与并行建设程序的对比分析
• 2.6 基于并行工程理论的建设工程项目管理框架
• 2.7 小结
• 第3章 多项目并行作业的质量管理模式分析
• 3.1 并行作业管理的基本含义
• 3.2 并行管理的相关约束与控制
• 3.2.1 并行管理中的相关约束
• 3.2.2 并行管理中的工作流控制
• 3.3 并行管理模式
• 3.3.1 并行管理模式的含义
• 3.3.2 并行管理模式的特点
• 3.4 并行质量管理模式的构建
• 3.4.1 现行工程项目质量管理模式的不足
• 3.4.2 工程质量管理中的并行模式引入
• 3.4.3 基于并行管理的工程项目质量管理模式
• 3.5 小结
• 第4章 多项目并行作业的质量管理与控制
• 4.1 工程质量的管理与控制
• 4.1.1 工程质量管理与控制的基本含义
• 4.1.2 工程质量的管理与控制依据
• 4.2 工程项目的质量管理方法
• 4.3 多项目并行作业的基本特点
• 4.4 多项目并行作业的质量监管方法分析
• 4.5 多项目并行作业管理与控制的相关措施
• 4.6 小结
• 第5章 并行管理方法在太钢电厂中的应用
• 5.1 工程简介
• 5.2 工程特点
• 5.3 工程质量目标及其相应的指标
• 5.4 质量保障体系的建立
• 5.4.1 质量管理组织机构
• 5.4.2 质量检验评定标准
• 5.4.3 工程质量检验方法和流程
• 5.5 质量保障措施
• 5.5.1 技术方面的质量保障措施
• 5.5.2 相关部门并行作业的协调措施
• 5.5.3 管理方面的措施
• 5.5.4 工程质量控制点的设置
• 5.5.5 分包队伍质量跟踪管理
• 5.5.6 质量通病控制措施
• 5.6 实施效果
• 第六章 结论
• 6.1 研究结果
• 6.2 需进一步研究的问题
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 攻读硕士学位期间参加的科研工作
• 致谢
• 作者简介