如何做好车间现场管理论文

问：生产车间现场怎样做好现场管理？

1. 答：生产车间现场管理可以从抓好5S管理。
   5S管理是整理，整顿，清扫，清洁，素养的简称。在现场管理中可以从这五方面入手进行。
   同时，还可以在现场推行目视化看板管理，把现场的质量，效率，人员出勤，设备状况等当时的形态实时体现。并及时根据实际进行调整和改善。
   车间的物品做好定置化管理。各物品位置固定，标示清晰。这样现场体现出良好的状态。
2. 答：生产车间现场管理是一个繁杂的工作，推荐你了解一下，可以手机、平板现场办公、实时拍照管理，工作流程清晰，很方便
3. 答：以5S为基础,用看板来强化现场具视感.
   从最简单的整理/整顿,清扫/清洁做起,让车间进入一个有序/整洁的生产环境.
   然后针对生产流程的节点,以看板强化现场具视感,从而刺激员工去完成工作任务.
   日常做好培训,让员工真正了解5S和看板的目的.
4. 答：做好现场要数据化，车间有多大地方。多大地方放材料，多大地方放半成品。多大地方放车间内部的产成品。每个东西是占多大地方。什么地方放工具。要有具体的数据。能放多少。这个数据出来以后必须要可行的。然后就是强制的去推行。5或6S就无所谓了。最主要的要有数。
5. 答：管理生产车间，也就是说企业的最基层工作，人员多，工作方式又杂。一但不小心就危险到企业的生存。我不知道你做那一行，不过有一点是可以肯定的，管理者的工作都是完全一样的，只是工作方式不同而已。
   肯定要有个有素质的从事管理工作的员工，不伦是你自己来管理或者是顾来的管理者来管理。都不能看重职权，要考虑做什么对企业长久的有利。要思考，制定和说明这些宗旨，价值观与目标。
   人与人之间能够协调配合好，扬长避短，实现集体最大的效益。

问：我要一篇"实施5S管理——现场管理的有效方法”论文 急需.........

1. 答：一、实行5S的好处和意义
   5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
   二、不实行5S存在的问题
   在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。
   三、这些问题存在的严重后果
   没有5S规范管理的工厂，轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

问：企业现场管理论文怎么写

1. 答：现场管理论文，你必须有十年高管企业实际管理经验，没有十年你是写不出来的，必须边工作、边进行不断的修改管理制度，而且是全面管理的制度经验，没有实践的论文那是空谈。
2. 答：去百度找一个论文 在根据实际情况改点内容 在加入一些构思
3. 答：不就是企业5S管理嘛