DC公司工作分析的设计与实施

论文摘要

在知识经济时代,社会剧烈变化深刻地影响着组织的方方面面,人力资源管理也在因此而发生深刻的变化。从战略层面为组织的可持续发展提供支持,成为组织人力资源管理新的研究方向,同时也成为现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别。工作分析是人力资源管理的起点,是组织走向管理规范化的基础,也是组织人力资源管理体系构建的基础。人力资源管理的各项主要职能,如:人力资源规划、员工招聘、开发培训、绩效管理、薪酬管理等内容,每一项工作都需要以工作分析为基础。本文运用MBA所学理论与方法,结合自己在组织的人力资源管理工作,对DC公司的工作分析进行了设计,就DC公司在工作分析的设计和实施中遇到的问题做了一些探讨,并对所设计的工作分析方案及实施进行了评估。本文共分为四章,第一章首先对DC公司做简要介绍,然后根据公司人力资源管理现状并结合行业状况,对该公司人力资源管理存在的特点和问题进行剖析,从而对本次工作分析的必要性进行分析;第二章是从理论上对工作分析的含义、作用、内容、原则与方法及分析流程进行介绍;第三章是根据前述理论基础,有针对性地对DC公司的工作分析进行设计与实施,它是本论文的核心内容;第四章是根据对DC公司的工作分析所形成的《职位说明书》的实施情况,对本次工作分析进行评估和总结,分析此次工作分析的的成效和不足。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 DC 公司简介和人力资源管理的现状
• 第一节 DC 公司简介
• 一、DC 公司生产经营状况
• 二、DC 公司质量方针与质量目标
• 三、DC 公司组织结构
• 第二节 DC 公司人力资源的现状
• 一、DC 公司人力资源的特点
• 二、DC 公司人力资源管理存在的问题
• 第三节 DC 公司工作分析的必要性
• 一、适应市场与行业发展的需要
• 二、提升企业内部水平的需要
• 第二章 工作分析的基本理论与方法
• 第一节 工作分析概述
• 一、工作分析的含义
• 二、工作分析的不同导向
• 三、企业何时需要进行工作分析
• 第二节 工作分析的作用
• 一、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础
• 二、工作分析是提高现代社会生产力的需要
• 三、工作分析是组织现代化管理的客观需要
• 四、工作分析有助于实行量化管理
• 五、工作分析有助于人力资源管理各项职能的科学化、规范化和标准化
• 六、工作分析对于人力资源管理研究者也是不可缺少的
• 第三节 工作分析的内容
• 一、工作分析所需要的信息
• 二、工作分析的内容
• 三、工作分析的专业术语
• 第四节 工作分析的原则与方法
• 一、工作分析的原则
• 二、工作分析的方法
• 第五节 工作分析的流程
• 一、确定并培训工作分析小组，收集工作信息
• 二、具体实施工作分析工作
• 三、工作分析的应用
• 第三章 DC 公司工作分析的设计与实施
• 第一节 DC 公司工作分析的指导思想和设计步骤
• 一、DC 公司工作分析的指导思想
• 二、DC 公司工作分析的设计步骤
• 第二节 DC 公司工作分析的准备阶段
• 一、明确工作分析的目的
• 二、成立项目小组、明确分工
• 三、确定工作分析的原则
• 四、收集工作分析信息
• 五、确定分析的职位类别
• 六、明确工作分析的作用
• 第三节 DC 公司工作分析的设计阶段
• 一、选择工作分析的方法
• 二、设计调查问卷
• 三、设计访谈提纲
• 四、设计观察提纲
• 五、确定工作分析的岗位
• 第四节 DC 公司工作分析的数据收集与分析阶段
• 一、收集各部门职责
• 二、收集、归纳、整理工作分析的信息
• 第五节 DC 公司工作分析的结果形成阶段
• 一、对具体职位进行分析
• 二、形成职位说明书
• 第六节 DC 公司工作分析的运用反馈阶段
• 一、工作分析结果的运用
• 二、培训使用者
• 第四章 DC 公司工作分析的评估与总结
• 第一节 实施工作分析的评估
• 一、DC 公司实施工作分析的成效
• 二、DC 公司工作分析设计与实施的不足
• 第二节 工作分析设计与实施的经验总结
• 一、进行工作分析时应注意的问题
• 二、本次设计的特点和贡献
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢