宝钢技改工程项目管理的问题与对策

论文摘要

进入本世纪以来,由于国内经济持续高速增长,有力地拉动钢材需求不断增长,钢铁行情日渐看涨,在全国出现了钢铁工业投资热潮。面对竞争日趋激烈的市场,国内钢铁企业纷纷加大对原有老化设备的技术改造力度,技改项目的成功建设是企业扩大优势产品市场份额,提高市场竞争力,实行可持续发展最基本的保证。宝钢公司作为国内钢铁企业的龙头老大,从90年代出引入项目管理的相关知识体系对工程项目进行管理,然而,由于国有钢企长期在计划经济体制下运作,粗放型投资观念根深蒂固,在实际推行中,执行效果并不理想。金融危机后,钢厂逐步减少项目的投资,对技改工程项目管理的要求也愈发严苛,现有的管理模式已适应不了现实的需求。本文首先从工程项目管理的基本理论开始入手,介绍工程项目管理的相关内容和知识,然后描述现行的技改工程管理流程,并引用一个现场技改案例,着重分析工程项目中存在的问题和不足,提出相应对策。诸如:建立完善的项目组织管理体系,明确项目组的角色分配和职能;运用甘特图,WBS分解图等工具加强项目计划管理和进度管理;重视技改项目的成本投入,采用更科学合理的方式计算项目成本和投资回报;加强风险管理控制,预见项目中潜在问题并提出预案;在项目实施结束后,跟踪设备状态,建立起完善,全面的项目考核机制。.文章的重点在于发现问题,分析原因,提出改进措施,不断总结经验,从而改变目前形而上学的管理模式,建立起严谨,科学,高效的工程项目管理模式,也对我国其他钢铁企业工程项目的管理模式提出参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究意义
• 1.2 研究思路与内容
• 第2章 工程项目管理理论概述
• 2.1 工程项目概念和特性
• 2.2 工程项目管理流程
• 2.3 工程项目管理内容
• 第3章 宝钢技改工程项目管理模式
• 3.1 宝钢概况与技改工程的特点
• 3.2 公司技改工程项目管理模式
• 3.3 宝钢技改工程项目管理内容
• 3.3.1 前期准备
• 3.3.2 组织管理构架
• 3.3.3 进度管理
• 3.3.4 质量管理
• 3.3.5 风险控制
• 第4章 宝钢技改项目管理的问题与成因
• 4.1 宝钢技改项目管理存在的主要问题
• 4.1.1 前期计划管理薄弱
• 4.1.2 组织构架责权利不匹配
• 4.1.3 项目范围界定不清
• 4.1.4 成本管理体制不完善
• 4.1.5 风险控制不力
• 4.1.6 人力资源管理缺乏考核
• 4.2 宝钢技改项目管理存在问题主要成因
• 4.2.1 人力资源短缺
• 4.2.2 项目管理开展不够普及,水平不高
• 4.2.3 项目管理信息化程度不高
• 第5章 案例:宝钢PMC1007-7
• 5.1 项目背景
• 5.2 项目管理中的问题
• 5.2.1 设计水平不高
• 5.2.2 技术可行性和经济合理性匹配研究不够
• 5.2.3 项目范围界定不清
• 5.2.4 职能定位不准确,责权利不到位
• 5.2.5 成本偏高,采购计划不当
• 第6章 宝钢技改项目管理问题对策与建议
• 6.1 加强前期管理
• 6.1.1 对设计阶段严格把关
• 6.1.2 优化项目预算和效益评价
• 6.2 项目范围控制策略
• 6.2.1 明确定义项目范围
• 6.2.2 制定合理的变更流程
• 6.3 改进组织管理结构
• 6.3.1 优化管理组织构架
• 6.3.2 进行工作结构分解和责任分配矩阵
• 6.4 制定成本控制措施
• 6.5 加强风险分析与防范
• 6.6 建立科学合理的绩效考评制度
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢