现代企业生产制造系统柔性研究

论文摘要

新经济时代,激烈的市场竞争已经在全球范围内展开。企业面临着准时交货、提高产品质量、降低产品成本以及对市场需求做出及时响应的多重压力,这一严峻的形势迫使人们认识到提升生产制造系统的柔性对企业获取竞争优势具有重要意义。企业生产制造系统应具有较高的柔性,能以较低的资源成本快速响应客户的需求。现有评价指标体系的不足主要表现在:对企业柔性的研究多为对企业整体柔性的评价或对于柔性制造系统的评价,而针对生产制造系统运行状况的柔性评价研究出现缺位现象,缺乏对于生产制造系统的各环节及相关数据的分析研究。对此,本文以生产管理相关理论为依据,对企业生产制造系统的运行过程进行深入研究,建立与生产制造过程相匹配的柔性评价模型。从作业空间(scope)、转产时间(time)、转产成本(cost)三个维度构建企业生产制造系统柔性的评价指标体系,并运用三维评价模型和层次分析法对生产制造系统的柔性进行评价。本文以亚新科美联(廊坊)制动有限公司的生产作业现场为应用实例,分析公司生产管理现状,并将生产制造系统柔性三维评价模型应用于该公司的实际生产管理中,深入探究该公司生产制造系统存在的问题及形成原因,针对问题提出了提高企业生产制造系统柔性的途径和方法。本文的研究,可以为企业生产制造系统柔性的评价和提升提供相应的指导,帮助企业获取和保持持续的竞争力,以应对日益变化的市场环境。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 问题的提出
• §1-2 研究目的及研究方法
• 1-2-1 研究目的
• 1-2-2 研究方法
• §1-3 研究思路、内容及创新点
• 1-3-1 研究思路及研究内容
• 1-3-2 创新点
• 第二章 相关理论及研究综述
• §2-1 柔性概述
• 2-1-1 柔性概念的提出
• 2-1-2 市场需求与制造系统柔性化
• §2-2 柔性制造系统特征及发展趋势
• §2-3 现场管理理论概述
• §2-4 生产管理理论概述
• 2-4-1 生产管理相关的基本概念
• 2-4-2 典型生产管理模式
• 2-4-3 典型生产管理模式的柔性分析
• §2-5 柔性评价模型综述
• 第三章 生产制造系统柔性评价模型的构建
• §3-1 生产制造系统柔性评价模型构建分析
• 3-1-1 生产制造系统柔性评价模型构建的意义
• 3-1-2 生产制造系统柔性评价模型构建的依据
• §3-2 生产制造系统柔性评价指标体系构建的原则
• §3-3 生产制造系统柔性的指标分解
• §3-4 生产制造系统柔性评价模型
• 3-4-1 三维评价模型
• 3-4-2 层次分析法
• 第四章 美联制动公司生产制造系统柔性分析
• §4-1 美联制动公司现状分析
• 4-1-1 美联制动公司简介
• 4-1-2 美联制动公司生产制造系统现状
• 4-1-3 汽车零部件企业面临的挑战
• §4-2 美联制动公司生产制造系统柔性评价
• 4-2-1 指标权重的确定
• 4-2-2 各项指标值计算
• 4-2-3 三维图的绘制
• 4-2-4 综合评价
• 第五章 美联制动公司提升生产制造系统柔性的措施
• §5-1 优化生产过程
• 5-1-1 改善生产布局
• 5-1-2 推进并行工程
• §5-2 加强人力资源建设
• 5-2-1 搞好班组建设
• 5-2-2 培育学习型车间
• 5-2-3 加强人员规划
• §5-3 更新经营理念
• 5-3-1 发展模块化生产模式
• 5-3-2 积极发展第三方物流
• 5-3-3 改革与整车厂之间的关系
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间所取的相关研究成果