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摘要：近些年我国经济发展十分迅速，电力企业从中崛起。电力企业作为国家发展重要的能源供应基本,因此其健康持久的发展关系着国家经济建设、综合实力提升的方方面面。电力企业人力资源的高效性对企业的发展有着直接的影响,高效优化的人力资源管理,能够使得企业整体运行更加高效且健康,反之,则会拖慢甚至制约企业的发展。因此当前电力企业发展,从激烈的竞争中脱颖而出,首先就应该优化企业人力资源管理,建立高素质人才队伍。
关键词：电力企业;资源管理;素质
引言
随着我国市场经济的逐渐完善，市场竞争环境也逐渐复杂起来。特别是电力行业，近年来取到了较大的发展，同时电力行业的市场竞争也变得更加激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中站稳脚步，需要重视人才管理工作的开展。电力企业在强化人力资源管理工作的同时，不但能够有效地提升电力企业人才队伍的整体水平，还能够提升电力企业的竞争实力。因此，强化电力企业的人力资源管理，不但能够为电力企业培养一支高素质的人才队伍，还能够促进企业快速、稳定的发展。
1电力企业人力资源管理的特征
随着我国经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为使电力企业更好地面对和适应这种日趋激烈的市场竞争环境，为我国各项经济建设作出更大的贡献，电力企业必须通过加强人力资源管理，以此来提高本企业人才队伍的整体素质水平，从而达到高素质人才队伍建设的目的，这是保证我国电力企业持续快速发展的一个重要条件。当前，我国电力企业在人力资源管理方面具有几方面的特点。第一，具有显著的持续性特征电力企业的员工不管是在知识、智力，还是在技能等方面都具有一定的时效性，尤其是在对它们进行开发、重新配置或者利用时，其时效性表现得尤为显著；只要对人力资源进行开发，就要在开发的基础上进行使用，这样操作就可避免出现人力资源在知识、智力或者技能等方面的退化或者荒废，从而保证电力企业员工具有比较高的创造能力和创新意识；电力企业进行人力资源管理不仅仅要管理好各个职能部门，而且这些部门还必须配合好各个基层生产经营单位共同进行人力资源管理，很显然电力企业的人力资源管理其实就是一个系统工程。在进行人力资源管理过程中，必须特别重视这些基层生产经营单位，因为他们对本单位的有关工作岗位责任、岗位结构最为了解，而且有关本单位的今后一段时间以来有关员工配置需求以及他们工作技能的具体情况也最为清楚。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1不灵活的企业员工工资调整机制
很多电力企业具有长期固定不变的岗位技能工资，致使企业员工的薪酬由于几乎为零的弹性带来薪酬激励的严重不足；奖金是进行业绩考核的主要依据，没有把员工的工作跟他们的实际劳动贡献以及整个电力企业的经济效益结合起来，晋升工作或者发放工作往往不与实际的员工考核情况相结合，这在很大程度上严重挫伤了他们的工作热情。
2.2绩效考核制度不合理
通过调查研究发现大部分电力企业对员工的绩效考核制度的设立并不完善,存在这很多不合理的地方,如制定的考核标谁偏重于任务绩效,忽视周边绩效。从而导致了部分员工着重短期利益而忽视持续发展,为了达到考核的目标,投机取巧的去获取,这虽然可以短期的感觉有所发展,但是会阻碍企业的持续发展。
2.3激励约束机制不完善
激励约束机制是人力资源管理中的重要内容。通过良好的激励约束机制,使所有员工都在一定的规章制度下认真工作,以高度的热情投身到每一天的工作中,不断提高工作效率。但是,电力企业却并未根据员工的特点制定出完善的激励约束机制,没能调动起员工的工作积极性。比如说过于平均化的工资分配方式严重打击了员工的工作积极性。
3加强电力企业人力资源管理的具体措施
3.1探索建立灵活的奖金制度
奖金作为薪酬的一部分，相对于工资，是员工给企业创造出额外利润时的奖励。但目前的奖金在相当程度上已经失去了激励的意义，变成了固定的附加工资。为此，应将整个企业的经营活动都与综合奖挂起钩来，比如说企业的安全生产、成本控制、电量完成的多少，当月如果各种生产经营指标完成较好，就可提高综合奖的水平，否则就要降下来。单位考核员工时要与工作量、工作效果相联系，在员工做出优秀的业绩后，适时给予奖励，否则员工会把奖金看作理所当然，起不到激励作用。一方面要让努力的员工有成就感，另一方面要让懈怠的员工更有危机感，从而使员工明白：奖金是与努力的工作和企业效益密不可分的，这样就能让员工居安思危，产生工作热情和动力。
3.2对考核制度进行改进
为了强化电力企业人力资源管理工作，需要从以下几个方面对考核制度进行改进：①重视员工的创造力，并将员工所创造的价值体现在最终的工资当中，强化绩效考核制度的改进工作。电力员工在施工过程中属于独立的个体，因此对企业的贡献也是不同的。电力企业需要采取一定的措施将员工的优势进行发扬，帮助员工改掉自身的不足，使电力企业内部的考核制度更加符合企业发展的实际需求，从未为企业培育更加优秀的人才；②制定由岗位职责设定的内部考核标准，在制定时需要对岗位的不同职责进行充分的考虑，结合岗位的难易程度，以及员工的绩效考核指标，最终确定岗位的最终工资标准；③将企业的激励机制和考核制度进行有机的结合，使员工在公中能够尽可能的发挥自身的优势，为企业创造最大的价值。电力企业需要结合员工的实际工作情况和绩效考核对其采取一定的奖惩制度，激励员工更好的开展工作，调动员工们的工作积极性和工作热情，使电力企业员工的实际收入和对岗位的责任紧密联系在一起，使电力企业在人才考核方面能够有所依据。
3.3改变人事管理模式
建立市场化用工机制根据岗位特点，对岗位进行评价，将岗位按业务性质、工作周期、市场供需等因素，划分类别，集中资源优先引进关键管理岗位和一线技术人员，随后再配置一般岗位人员。在公司内部，形成“岗位动态管理”机制。按照岗能匹配、业绩考核和竞争上岗原则建立能上能下的岗位聘任制，做到关键岗位人员相对稳定、一般岗位人员合理有序出入的流动机制。
3.4树立以人为本的管理理念
在人力资源管理中,要让所有员工心甘情愿的提高工作效率,认真谨慎工作,那么就必须树立以人为本的管理理念,体现人文关怀。比如说关注一线基层员工的生活状况,及时协助他们解决生活困难。再比如说促进干部结构的科学合理,激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念,提高员工对企业的认同感,维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督,体现出员工的主人翁精神,提高员工的工作积极性。
结语
总之，强化高素质人才队伍的建设，是电力企业持续发展的基础，所以强化电力企业高素质队伍建设和人力资源管理，逐步完善薪资奖励制度，改善薪资考核制度，并引入绩效工资考核制度对于电力企业的发展具有重要的现实意义。此外，电力企业还需要重视员工职业生涯的制定，帮助年轻员工更好的发展下去，同时也能够促进电力企业的持续发展。
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