中山移动GSM12期工程项目风险管理研究

论文摘要

风险管理是建立在现代系统化管理的科学理论之上的,它以系统安全的思想为基础,从项目管理的全过程出发,把管理的重点放在风险源辨识、运行控制和监控评价的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的风险控制,使企业和您的管理达到最佳的安全状态。随着移动通信工程的发展,通信工程项目将面临着投资大、任务紧迫、环境复杂等诸多不确定因素,在一定程度上加大了工程项目风险。如何在项目管理中规避和控制风险,确保工程项目在安全的模式下运行,给中山移动工程项目管理提出了新的挑战和契机。本论文通过跟踪GSM12期网络工程建设的整个过程,运用项目风险管理知识建立系统的风险管理制度,对项目过程中的各种风险进行全面挖掘、深入分析,从而提出有效的风险应对计划,并且注重风险监测与控制环节。通过理论分析和实证研究,建立GSM12期网络工程建设过程中的风险管理和控制流程,该流程能够帮助工程建设部门建立有效的风险管理和控制方法,正确识别和应对工程项目各阶段中存在的风险,从而使潜在风险(损失或损害的可能性)最小化,保证了GSM12期网络工程建设顺利进行,确保工程目标的实现。并总结出一套行之有效的风险管理的方法,运用到其他领域当中去,对于进一步提高通信工程建设项目风险监管理的应用水平具有一定借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目风险管理研究背景
• 1.2 中山移动GSM12期工程项目实施全过程风险管理的意义
• 1.3 论文组织结构
• 1.4 本论文的研究方法
• 第二章 风险管理理论概述
• 2.1 风险管理的起源和发展
• 2.2 项目风险管理理论概述
• 2.3 通信工程项目风险的特性
• 2.4 通信工程项目风险管理的目标
• 2.5 通信工程项目风险管理流程
• 第三章 GSM12期工程风险管理规划
• 3.1 GSM12期工程概况
• 3.2 GSM12期工程项目特点
• 3.3 GSM12期工程项目风险管理思路
• 3.4 GSM12期工程项目风险管理组织架构
• 第四章 GSM12期工程风险识别与评估
• 4.1 风险识别的定义和方法
• 4.2 风险评估的定义和方法
• 4.3 GSM12期工程项目风险的识别
• 4.4 GSM12期工程风险分析及评价
• 第五章 GSM12期工程风险应对与监控
• 5.1 风险应对的定义和方法
• 5.2 风险应急预案与管理方案编制
• 5.3 GSM12期工程风险应对与监控
• 第六章 总结
• 6.1 GSM12期工程的风险管理应用效果评价
• 6.2 项目成果与创新
• 6.3 不足与展望
• 参考文献
• 附录
• 附录一:GSM12期工程项目风险辨识清单
• 附录二:GSM12期工程建设项目风险管理库
• 致谢