BC公司项目群管理研究

论文摘要

作者在学习领会项目群管理理论和项目群管理实践探索基础上,对BC公司项目群管理的得失进行了一些简单的总结分析。BC公司是一家欧资背景的世界500强企业的子公司的在华合资企业,其在收购一家知名企业的全球业务后对在华部分实施了增资扩建并采用了项目群群管理模式。BC公司项目群目前仍在实施过程中,已经取得一些阶段性成果,本文的出发点旨在通过过程分析发现问题、寻找解决方案从而达到持续改进完善的目的。文中重点分析了BC公司在项目群管理的战略管理、组织结构、沟通和整合管理方面存在的问题和原因,然后借鉴日本的企业内项目群管理标准(P2M)的方法和英国的成功项目管理(PRINCE2)的原理,设计了针对BC公司现存问题的解决方案,从以合同管理和技术管理为主的传统单一项目管理模式转入以战略管理和整合管理为主的真正的项目群管理模式。实践证明,项目群管理能够给企业带来巨大的效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外项目群研究综述
• 1.2.1 国内项目群研究现状
• 1.2.2 国外项目群研究进展
• 1.3 研究的内容和框架结构
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 框架结构
• 1.4 研究方法和技术路线
• 2 项目、项目群管理理论概述
• 2.1 单一项目管理
• 2.1.1 项目和项目管理的概念
• 2.1.2 项目的特征
• 2.1.3 项目组织和项目生命周期特征
• 2.1.4 项目与战略规划的关系
• 2.1.5 项目管理过程与管理要素
• 2.2 项目群管理
• 2.2.1 项目群和项目群管理的概念
• 2.2.2 项目群的特征
• 2.2.3 项目群管理原则
• 2.2.4 项目群管理实践系统
• 2.3 项目群管理与单一项目管理的比较
• 2.3.1 项目群与单一项目的关系
• 2.3.2 项目群与单一项目管理的差异
• 3 BC公司项目群管理现状分析及问题诊断
• 3.1 BC公司及其项目群背景简介
• 3.2 BC公司项目群现状及其成就
• 3.2.1 BC公司的项目群运作流程
• 3.2.2 BC公司项目群管理组织架构
• 3.2.3 BC公司项目群进展与绩效
• 3.3 BC公司项目群管理存在问题及其原因分析
• 3.3.1 项目群管理程序不完善，缺乏可操作性
• 3.3.2 项目群规划深度不够，涵盖范围不全面
• 3.3.3 组织结构及其干系人关系复杂，有碍项目沟通和项目间协调
• 3.3.4 项目群文化和沟通平台建设有待加强
• 4 BC公司项目群管理改进方案设计
• 4.1 方案设计的基本着力点
• 4.2 方案设计的理论依据
• 4.3 方案设计
• 4.3.1 项目群管理流程改进
• 4.3.2 项目群目标管理
• 4.3.3 项目群甄别与选择
• 4.3.4 项目优先度排序
• 4.3.5 项目群管理组织结构
• 4.3.6 项目群实施计划编制与执行
• 4.3.7 项目群沟通平台与沟通机制
• 4.3.8 项目群整合管理
• 5 BC公司项目群管理改进方案的实践及其需要注意的问题
• 5.1 项目群管理机构重组
• 5.2 项目群价值规划与实现
• 5.3 项目群沟通机制与沟通平台
• 5.4 项目群变更管理和冲突管理
• 5.5 BC公司项目群管理前景预测
• 6 结论与展望
• 6.1 论文研究的主要结论
• 6.2 论文研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献