HY公司绩效管理体系构建研究

论文摘要

绩效管理是实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。本文在对绩效管理理论进行了深入的探讨基础上,分析了HY公司的人力资源现状和绩效管理中存在的问题,继而对建立和完善公司绩效管理体系的有关问题进行分析研究,针对绩效管理的准备工作、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈与绩效结果应用等各环节做出有针对性的、可行性的设计,最后通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。经过实际运行,该绩效管理体系获得良好效果,为HY公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持,对HY公司的长远发展有着实际的重要意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外对绩效管理的研究
• 1.2.2 国内绩效管理研究现状
• 1.3 论文主要研究内容和基本框架
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 基本框架
• 第二章 绩效管理理论综述
• 2.1 绩效管理基本概念
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效考核
• 2.1.3 绩效管理
• 2.2 绩效考核与绩效管理的区别
• 2.3 绩效管理的五个核心理念
• 2.3.1 绩效管理是人力资源管理的中枢和关键
• 2.3.2 绩效管理的核心思想是绩效改进
• 2.3.3 绩效管理关注绩效沟通
• 2.3.4 绩效管理既注重结果，也注重过程
• 2.3.5 绩效管理强调各级管理者的参与
• 2.4 绩效管理与人力资源及其它模块的关系
• 2.4.1 与工作分析的关系
• 2.4.2 与薪酬体系的关系
• 2.4.3 与人员甄选的关系
• 2.4.4 与培训开发和人力资源规划的关系
• 2.5 绩效管理工具
• 2.5.1 平衡计分卡
• 2.5.2 关键业绩指标
• 2.5.3 目标管理
• 2.5.4 360 度反馈评价系统
• 2.6 绩效管理的流程
• 2.7 中国企业绩效管理的主要问题
• 2.7.1 在认识上将绩效管理等同于绩效考核
• 2.7.2 盲目照搬国外先进绩效管理方式
• 2.7.3 “中庸之道”影响实施效果
• 2.7.4 人力资源管理能力薄弱，绩效管理缺乏系统性
• 第三章 HY 公司绩效管理现状评价
• 3.1 公司现状
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 企业发展环境分析
• 3.1.3 战略规划发展战略与指导思想
• 3.1.4 人力资源状况
• 3.2 HY 公司绩效管理中存在的问题
• 3.2.1 没有重视工作分析
• 3.2.2 缺乏科学的绩效管理系统，把绩效考核当成绩效管理
• 3.2.3 急需观念更新
• 3.2.4 缺乏科学的绩效指标体系
• 3.2.5 缺乏日常有效的绩效指导与反馈
• 3.2.6 员工的薪酬与绩效挂钩力度不够
• 3.2.7 实施中的问题
• 3.3 HY 公司引入绩效管理系统的必要性
• 3.3.1 可以加强全面质量管理
• 3.3.2 能够提供有效沟通平台
• 3.3.3 为公司人力资源管理与开发提供依据
• 3.3.4 保障了公司发展的稳定性
• 3.3.5 能够提供有力的法律依据
• 第四章 HY 公司绩效管理体系设计原则及思路
• 4.1 设计原则
• 4.1.1 与公司战略目标相联系的原则
• 4.1.2 形成完整体系的原则
• 4.1.3 重点突出、关键业绩为主的原则
• 4.1.4 公平、公开、公正的原则
• 4.1.5 成本最小、效率最高的原则
• 4.1.6 简明、清晰和易操作的原则
• 4.2 设计思路
• 4.2.1 绩效标准做到具体、量化、易理解
• 4.2.2 在全面考核的基础上强调对任务绩效的考核
• 4.2.3 发挥绩效计划的重要作用
• 4.2.4 强调绩效沟通的作用
• 4.2.5 重视绩效反馈面谈
• 4.2.6 合理运用绩效考核的结果
• 第五章 HY 公司绩效管理体系设计
• 5.1 工作分析
• 5.2 关键绩效指标体系设计
• 5.2.1 关键绩效指标体系构成
• 5.2.2 确定关键绩效指标
• 5.3 确定考核周期
• 5.4 确定考核评价主体
• 5.5 绩效管理工作流程
• 5.5.1 绩效计划
• 5.5.2 绩效实施
• 5.5.3 绩效考核
• 5.5.4 绩效反馈
• 5.5.5 考核结果的应用
• 第六章 HY 公司绩效管理体系运行评估及总结
• 6.1 绩效管理体系运行评估
• 6.1.1 部门绩效与组织绩效实现了协调统一
• 6.1.2 明确的绩效计划使目标管理得以有效进行
• 6.1.3 沟通和员工参与对员工有良好的激励作用
• 6.1.4 管理者的管理水平有显著提高
• 6.1.5 整体管理效率提高
• 6.2 绩效管理体系中的缺陷与不足之处
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录1
• 附录2
• 附录3