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摘要：建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑管理过程中创新模式的重要意义
1.1启用创新管理模式顺应了时代市场竞争
要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理，降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。
1.2企业水平的提高，提高了企业管理的科学化
随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。
1.3现代企业的建筑工程发展新模式促进企业优化资源配置
现代企业建筑工程管理模式，对企业管理质量有积极影响，促进企业资源的配置，采取有效的创新管理模式，将技术人才通过一系列公平合理的规章制度，切实有效保证他们的权益，提高他们的工作积极性，充分发挥每个人的潜力。
二、建筑工程管理中的问题分析
2.1不重视工程管理，管理工作不到位
目前，由于建筑工程的施工未能按照市场经济的发展趋势进行管理，对建筑工程的管理工作又不够重视，管理工作也做得不到位，导致建筑工程的施工出现一些安全问题。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。在实际的建筑工程管理过程中，有些管理人员通过用心管理，在项目管理工作方面取得了一些成效，但是他们同时要兼顾多项工作，他们除了主要负责施工企业的人员分配及资金调配外，他们还要兼顾材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的侧重点放在工程承包上，这样必然会增加他们的工作量，降低他们的管理能力，降低项目管理工作的效率，对管理工作缺乏合理安排，最终出现管理工作做得不到位，浪费管理资金等问题。更为严重的是，有些建筑工程企业为了节省成本，不惜牺牲质量，采购一些无质量保障的建筑物料，从根本上危害了工程的整体施工质量，对建筑企业的持续发展造成了极大的障碍。
2.2信息化管理水平较低
目前，在建筑工程的实际管理工作中，极少应用计算机，信息化管理水平比较低，极大地降低了建筑管理工作的效率。
2.3其他管理工作问题
由于我国的建筑行业比较多，分布比较散，企业的管理人员和部门也比较多，这给工程的实际管理工作带来了一定的难度，同时也会导致施工程序变得复杂化。目前，一些建筑企业以规范管理为名设立了各种各样的管理部门，例如，设立了合同管理部、质检管理部、安全指挥部、项目经理部等，其实建立这些部门的意义并不大，反而造成了管理不合理等问题的发生，导致浪费人力资源。我国建筑企业还通常采用招投标的方式承包建筑工程项目，因此，在承包工程过程中，一般会出现拖欠尾款、相互压价等问题，严重影响了建筑工程的顺利安全实施。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
3.1在组织结构上进行创新
建筑企业从建国以来，历经风雨，走过了几十年艰苦的发展历程，为我国的国民经济的发展做出了巨大的贡献。我国建筑产业不断发展，意味着建筑企业的不断增多，在组织管理方面也暴露出越来越严重的问题。因此，我们必须对组织管理机构也进行创新。一般来说，企业的组织机构的最主要内容是如何很好地协调参与到施工过程中的企业、项目、员工三者之间的利益和关系，原有的管理工程的负责人可能比较少，职责的范围也有限，而建筑工程的责任也在不断细化，负责人有了逃避责任的可能，所以在每一个项目上，我们都可以重新设定一位专门的项目经理，面面俱到，完善问责制度。
3.2在管理理念上进行创新
意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。
3.4在管理技术上进行创新
管理技术方面进行创新包括对新技术的开发、现有技术的升级等来进行的创新工作。而管理技术创新既可从建筑企业内部进行创新，也可以直接借鉴国内外先进管理技术进行应用。如现今建筑工程项目规模的扩大，使得之前传统人工管理方式对建筑工程进行管理则不够现实，不但所应用的人工较多，且在管理上也更加复杂。所以这时就可以使用计算机或者网络等代替人工方式进行管理工作，以此来满足建筑工程实际管理需要。
3.5在人才培养方面进行创新
建筑企业拥有高素质管理人才的数量是决定其能否在工程管理中应用创新模式的关键。现今，人才作为企业之间的第一竞争力，如果在建筑企业中对人才培养和建设上不够重视，那么该企业必然不能得以长远发展。所以，建筑企业应充分重视人才培养方面的创新工作，以此建立完整的人才管理体系。从重视人才、管理人才和培养人才等方面来提高企业人才的素质和数量，才能打造出属于建筑企业独有的高素质工程管理队伍，才能在日益竞争激烈的市场中占据更加重要的位置。
3.6创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
结束语
建筑工程企业是社会发展的一个重要组成部分。长期以来，建筑工程在发展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的理念。这些新理念推动市场经济的发展，提高人民的生活水平，还使得建筑工程顺应时代的发展潮流。同时这些新的理念还提醒着建筑工程各个部门的管理者努力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立创新管理模式。
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