DDE公司供应商管理研究

论文摘要

在经济全球化和市场竞争加剧的背景下,企业需要敏捷有效响应来自环境、市场、竞争者等各方的危机,仅仅依靠自身必定势单力薄,难以支撑。必须联合能够适应环境变化、志同道合的上下游企业结成动态联盟,发挥各自的核心优势,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的价值,进而提高整个供应链的价值增值能力,以增强企业竞争力。供应商处在供应链的上游,与下游的客户地位不相伯仲,是企业的“源”动力。供应商绩效是否优异直接关系到企业战略目标的实现,影响整条供应链的效率和效益。因此,企业必须把供应商延伸为企业资源的一部分进行精益管理,建立相对稳定的战略伙伴关系,优势互补,优化流程,追求卓越,实现共赢。本文通过综述国内外相关理论文献,比较中、日制造业供应商管理实践,探索本文研究对象道依茨—汽(大连)柴油机有限公司基于供应链思想的供应商管理改进方案。重新构建供应商管理模式,实施反向营销；整合优化供应商基地,复合型细分,有选择地培养并发展与供应商战略合作关系。以集成化的信息共享、系统化的流程、一体化体系标准为基础,对供应商给予技术、资金等方面的帮助扶持,彼此精诚协作、共同提升；重视供应商动态连续评估和风险控制,保持双方合作的积极性和持久性。道依茨一汽(大连)柴油机有限公司始终坚持战略持续改进,努力探求适合本企业的最优流程和卓越管理模式。希望本文为其优化供应链流程提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究概况
• 1.4 研究目标
• 1.5 研究思路
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 供应商管理相关理论
• 2.1.1 供应商的定义与分类
• 2.1.2 供应商管理的内容
• 2.2 供应链管理相关理论
• 2.2.1 供应链的概念
• 2.2.2 供应链管理的发展历程与趋势
• 第3章 中日制造业供应商管理比较借鉴
• 3.1 日本制造业供应商管理模式
• 3.2 中国制造业供应商管理状况
• 3.3 中、日制造业供应商管理之比较
• 3.4 日本制造业供应商管理启示
• 第4章 DDE公司供应商管理现状分析
• 4.1 道依茨一汽（大连）柴油机有限公司（DDE）基本情况
• 4.2 DDE公司供应商管理现状
• 4.2.1 供应链管理模式
• 4.2.2 供应商管理体系
• 4.2.3 供应商管理量化指标
• 4.3 DDE公司供应商管理问题分析
• 4.3.1 不够重视供应商的利益
• 4.3.2 信息系统存在缺陷
• 4.3.3 先进的管理理念难以完全落实
• 4.3.4 体系有待完善
• 第5章 DDE公司供应商管理模式重构
• 5.1 流程再造
• 5.2 关系重新定位
• 5.3 构建信息共享机制
• 5.4 供应商管理模式重构
• 第6章 DDE公司供应商管理策略创新
• 6.1 整合供应商资源
• 6.1.1 复合管理供应商
• 6.1.2 优化供应商数量
• 6.1.3 完善供应商信息库功能
• 6.2 巩固战略伙伴关系
• 6.2.1 战略匹配、文化兼容
• 6.2.2 管理体系标准一体化
• 6.2.3 集成畅通信息管道
• 6.2.4 精诚协助、共同提升
• 6.3 实施动态连续管理
• 6.3.1 阶段连续评估
• 6.3.2 引入竞争、淘汰、激励机制
• 6.4 风险控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢