中小外贸企业发展战略研究 ——以烟台ETTC公司为例

论文摘要

自改革开放以来,我国经济取得了巨大发展,对外贸易也取得了令世人瞩目的成就。中小外贸企业为我国贸易的繁荣做出了很大的贡献。在我国加入WTO后,随着外贸经营权的放开,很多生产型企业、跨国公司和私营企业涌入外贸行业,中小外贸企业面临的竞争更加激烈。而近年来,在国内出口退税率下调、人民币升值、原材料成本上升等一系列不利因素的影响下,中小外贸企业经营环境日益恶化,甚至出现了生存危机。因此,对中小型外贸企业来说,如何冲破困境、实现企业的长期生存发展是亟待解决的课题。本文以中小型国有外贸企业—烟台ETTC公司为例,来探讨中小型外贸企业制定发展战略的背景、必要性、战略的选择以及实施战略的具体途径。本文首先对论文选题的背景、研究意义、结构框架进行了概述,并介绍了本文研究所涉及的相关战略理论。其次研究了中小外贸企业的经营现状以及其优势与劣势,阐述其制定发展战略的必要性。再次,作者介绍了烟台ETTC公司的发展历程,分析了烟台ETTC公司面临的外部宏观环境和行业环境,以及企业内部经营管理环境,然后运用SWOT分析法对烟台ETTC公司进行了全面诊断。最后,在SWOT分析的基础上提出了公司应选择后向一体化发展战略和集中差异化竞争战略,并对实施战略的途径给出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究的内容与方法
• 1.2.1 研究内容
• l.2.2 研究方法
• 1.3 研究思路与框架
• 2 相关理论概述
• 2.1 企业的愿景和使命
• 2.1.1 企业的愿景
• 2.1.2 企业的使命
• 2.2 公司层面战略理论
• 2.2.1 公司层战略的涵义
• 2.2.2 公司层战略的特点
• 2.2.3 公司层战略的类型
• 2.3 竞争战略理论
• 2.3.1 成本领先战略
• 2.3.2 差异化战略
• 2.3.3 集中化战略
• 2.4 资源与能力理论
• 2.4.1 资源基础理论
• 2.4.2 能力基础理论
• 2.5 营销理论
• 2.5.1 市场细分和市场定位理论
• 2.5.2 4Ps 营销组合理论
• 2.5.3 7Ps 服务营销理论
• 2.5.4 大营销理论
• 3 中小外贸企业经营现状分析
• 3.1 中小外贸企业的经营特点
• 3.2 中小外贸企业的经营现状
• 3.2.1 经营主体多元化，行业竞争激烈
• 3.2.2 自有资金有限，对外融资困难
• 3.2.3 管理水平低下，人才流失严重
• 3.2.4 国际经济恶化，贸易摩擦不断
• 3.2.5 本币持续升值，退税频繁调整
• 3.2.6 生产成本上扬，利润空间缩减
• 3.3 中小外贸企业的优势与劣势
• 3.3.1 中小外贸企业的优势
• 3.3.2 中小外贸企业的劣势
• 4 烟台ETTC 公司经营环境分析
• 4.1 公司发展简介
• 4.2 外部环境分析
• 4.2.1 宏观环境分析
• 4.2.2 行业环境分析—波特五力模型
• 4.3 内部环境分析
• 4.3.1 治理结构
• 4.3.2 业务管理
• 4.3.3 财务状况
• 4.3.4 人力资源
• 4.4 SWOT 分析
• 4.4.1 内部环境S-W 分析
• 4.4.2 外部环境O-T 分析
• 5 烟台ETTC 公司的发展战略
• 5.1 战略目标
• 5.2 转变经营模式
• 5.3 培育核心能力
• 5.4 基本竞争战略
• 5.4.1 产品差异化
• 5.4.2 服务差异化
• 5.4.3 形象差异化
• 5.5 营销策略
• 5.5.1 目标市场策略
• 5.5.2 客户关系营销策略
• 5.5.3 企业广告宣传策略
• 6 烟台ETTC 公司发展战略的实施
• 6.1 建立共同的愿景
• 6.2 开发有效的信息系统
• 6.3 完善公司治理结构
• 6.4 完善激励机制
• 6.5 建立风险防范机制
• 6.6 加强人才的培训开发
• 6.7 培育创新型的企业文化
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文