龙建路桥股份有限公司
摘要：各个部门的积极配合与协调是构成一个完整企业的基础。在全新的发展背景之下，企业政工管理部门与企业发展之间存在密切联系，是企业发展中不可缺少的一部分内容。在市场经济不断深化的同时，企业之间面临日益激烈的竞争。企业从自身着手提升综合实力，是占据市场优势与之竞争地位的有效途径。必须提高对企业政工管理工作的重视程度，在原有基础上不断强化。利用创新改革的方式将全新的发展路径提供给企业。
关键词：新时期；企业政工管理；方式创新
受到科学技术以及社会发展进步的影响，企业需要全新的思路提升自身优势与价值。我国全新的经济发展理念对企业提出越来越高的要求，这对企业管理以及企业发展来说既是机遇又是挑战。不断创新的企业政工管理工作是充分发挥自身价值与作用的前提条件，充分融合企业政工管理以及企业文化，可以有效凝聚员工的向心力。在企业发展中作出应有贡献。
一、企业政工管理的重要性
1.企业政工管理符合企业发展的客观要求
企业需要紧跟时代的步伐创新。时代在进步，在新时期的今天，却有不少企业还在应用传统的政工管理方式，已经无法满足新时期下企业发展的需求，甚至给企业的竞争力提升带来了阻碍作用。为了适应时代需求和企业发展管理工作的要求，为了解决新时期企业面临的问题和挑战，企业应该从自身的实际出发，创新自身的企业政工管理方式，来解决面临的问题和挑战，以充分发挥政工管理的重要性。我国提出“一带一路”经济发展理念的新形势下，企业管理者要做好深化改革工作，把企业创新作为企业发展的首要任务，更好的发挥创新功效，来融入到现代科技发展的大潮当中。
2.企业政工管理的加价值
强有力的企业政工管理工作，对企业持续发展目标的实现有推动作用。同时我们也不能忽略员工的重要性，在所有员工大力支持与配合的前提下，企业才能进一步发展。新时期企业发展同样需要重视上述问题。结合企业发展需求与现代化技术是有效完善员工思想的方式之一，也可在真正意义上解放员工思想，最终逐步完善政工管理工作的目标。企业在实际开展政工管理工作时，必须在原有基础上进行科学合理的创新改革，通过调整政工管理架构的方式，实现对经营管理结构的最大限度优化。
二、企业政工管理的现实状况
1.企业忽视政工管理
在现代社会中，市场经济占据核心位置，部分企业在发展过程中存在过于追求利益的问题。从多个方面着手提升企业利润，但是政工管理工作却被忽视，甚至没有意识到政工管理工作的重要性与必要性，所以很多企业并没有投入足够的精力在政工管理上。不完善的制度是导致政工管理工作无法顺利开展的主要原因，且有序性以及系统性受到严重破坏。最终会反作用于企业，阻碍企业长远健康发展。
2.管理模式存在弊端
在企业不断发展的同时，企业政工管理工作随时发生改变。传统的企业政工管理方式已经不能满足时代需求与发展，甚至会导致企业落后于时代。传统政工思想的根深蒂固，可直观体现出企业在开展政工管理工作时使用传统模式的问题。尤其是在发展过程中不能充分融合实际情况以及时代发展特色，严重阻碍先进观念与企业发展的融合，引发企业效率以及效益长期得不到提升的问题，严重时还会有所下降。部分企业在开展管理工作时存在盲目照搬照抄的问题，并没有考虑到自身特色以及发展实际。只能从表面上解决问题，对竞争力的提升有消极影响。
三、新时期下的政工管理方式创新
在社会发展的新时期，我国的企业逐渐成为社会发展的重要组成部分。随着市场经济的不断发展和进步，企业所面临的竞争力明显提升。要想获得更大的优势，企业管理人员应该从内部入手，对各项工作进行改进和完善，其中做好政工管理工作尤为重要
1.对企业政工管理的科学认识
企业管理层是企业发展的核心，管理层的正确领导，不仅仅关乎着企业的正常业务往来和实施，甚至关乎着整个企业的发展和生死存亡。只有管理层对企业的长远发展有了系统完整的战略规划，从高处着想、低处着手，切实构建完善的政工管理体系，才能有效保障企业政工管理工作符合了市场化要求。同时，注重学习其他企业的成功经验，定期组织到其他企业学习调研，辩证的分析、科学的认识，充分运用其他企业的先进经验，融会贯通的不断创新自己的管理模式，才能在新时期的基础上，将企业政工管理科学、扎实的落实到具体工作中。
2.企业政工管理工作创新
企业政工管理工作的主要目的，就是为了更有效的协助、促进企业良好的发展，因此，需要像企业的发展一样，不断有创新元素的参与，才能紧跟时代发展的步伐。
首先，要对企业的政工管理理念来进行创新，企业需要根据自身发展的实际全方位的对思想、文化、体制进行细致的分析，结合实际情况，对政工管理工作实施全方位创新。
其次，围绕企业政工管理工作的具体内容，脱离传统政工管理观念的束缚，以创新的思维来解决现实中存在的问题。现代信息技术的发展大大提升了企业政工管理工作的手段与技术，改变了传统的面对面的教育模式，给政工管理工作带来了创新性的管理途径。同时，切实关爱员工、关心家庭问题、情感问题、父母和子女问题，及时帮助他们解决与克服各种困难，以实实际际的行动去调动员工的积极性，增强企业凝聚力与向心力也更多成为企业开展企业政工管理工作的重要组成部分。“一带一路”是2017年在面对经济新形势下提出的经济策略，其所主导的思想核心便是：“互联共通”，在企业发展的今天，我们也同样可以升华这种理念，从内更加注重企业内员工的思想交流，融汇符合企业发展的思想思路创意点子；从外更加留意与本企业相关的合作单位，同时发挥自身优势，又能借力发展我们的短板，形成内外创新。
最后，这也更加要求政工管理水平的提升，加强员工思想建设、留意员工内心活动、增设培训奖励制度，通过内外结合增长企业经营效益，提高员工文化素质，达到内外和谐，是符合企业发展内外兼修的管理模式。
结语：企业的政工管理工作是企业发展和综合竞争力提高的关键，只有在企业管理层的高度重视下，不断的创新和改革政工管理工作的形式和内容，才能使企业的政工管理工作真正融入企业发展中，发挥其应有的作用，提升企业的综合实力，在新时期背景下的市场竞争中占据主导地位，实现促进企业发展的终极目标。
参考文献：
[1]李晓庆.关于新时期企业政工管理方式创新的探索[J].现代国企研究，2016（20）：241.
[2]许仲国.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].人才资源开发，2015（16）：75.