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摘要：我国古代思想家李斯说：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，其意思是不管做什么事都要从基础做起，细节决定成败。要提高企业管理水平以及经营绩效，必须要抓好以基层建设、基础管理以及基本功训练为主要内容的“三基”工作。本文浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径。
关键词：三基工作；管理方法；途径
进入新时期新阶段，公司发展既处于重要战略机遇期，又处于各种矛盾的凸显期。加强三基工作是实现公司“十二五”发展目标的重要举措，是固本强基的战略任务。我们必须深入贯彻落实科学发展观，加强三基工作。“三基”是指基层建设、基础工作、基本功训练三项管理。“三基”工作是企业管理的基础，它的重点在基层队和班组。不论管理体制怎么变，经营机制怎么转，基层队、班组作为基层单位生产经营的基本单元没有变，“三基”工作的重要地位和作用没有变。再好的经营决策和管理措施，都要靠基层来实施；没有基层的涓涓细流，经济效益就是无源之水。“三基”工作贵在持之以恒，关键是要建立长效机制。我们要坚持把“三基”工作贯彻贯穿企业生产经营管理的全过程，坚持不懈的抓出成效。加强“三基”工作，就是进一步夯实基础管理，提高员工队伍整体素质，增强物资供应系统的竞争能力、抗风险能力和生产经营能力，为基层单位的管理打下好基础。
一“三基”工作的内涵
新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
（1）基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；
（2）基础工作是以质量、计量、标准化、制度以及流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；
（3）基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
随着企业的发展和不断创新，“三基”工作的内涵也不断丰富和充实。
二“三基”工作开展存在的问题
2.1“三基”工作开展过于运动式
在三基工作的开展中，一定要避开运动式的工作，在开展某项工作时，避免在初期声势浩大，兴师动众，而在后期对这项工作又马马虎虎，虎头蛇尾的，使得所做工作的成效不显著也不持久，不能很好地保持取得的效果，反而易让人产生走过场、瞎应付的抵触情绪。
2.2基层工作的责任落实不到位
“三基”工作涉及面广、负责的部门多，基层单位机构设置、编制与上级部门不对称，一人多岗兼岗的现象是普遍存在的，岗位人员认为是额外增加的工作现象较普遍，不能很好地将工作开展和落实。
2.3工作中协调畅，欠缺配合
由于受传统理念和习惯势力的影响，相关部门的本位主义严重，缺少整体一盘棋的思想，条块分割，互相推诿，弱化了协调配合能够产生的工作合力。
2.4工作生搬硬套，千篇一律
环境和条件是不断变化的，如果对于基础工作照抄照搬，生搬硬套，这样不但不能高效的完成工作，也不能重点突出本单位的工作特点和实际情况，形成千篇一律的教条，限制了创新发展的动力，起不到很好的典型示范引领作用。
三提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径
3.1以基层建设为根，凝心聚力
3.1.1加强基层班子建设
基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导班子。因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。
（1）把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。
（2）抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。
（3）抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。
（4）建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。
3.1.2加强基层组织建设
基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。基层组织通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党组织的凝聚力和战斗力。
3.1.3加强基层队伍建设
基层队伍是企业生产经营的主体，队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。打造一支结构合理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。
（1）坚持思想教育领先的原则。通过弘扬大庆精神及铁人精神等优良传统，规范员工的行为；通过学习一些先进人物的先进事迹，进一步发挥典型模范的示范和引领作用，全面提高员工的思想政治素质。
（2）坚持业务培训为本的原则。结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求。
（3）坚持以人为本，注重人文关怀。这是“三基”工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。
3.2以基本素质为魂，挖掘潜能
3.2.1树立培训观念
（1）实行全员培训，提升队伍的整体素质。
（2）重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据岗位特点，加强要害部位员工的培训，不断提高岗位操作技能。
（3）特殊岗位特殊培训。实行岗位资质证书制度，对于特殊工种要按照国家和集团公司的有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。
3.2.2拓宽培训渠道和方式
（1）组织安排好上级单位策划的各种培训学习，以适应公司发展的需要。
（2）根据基层单位的实际，组织好内部培训，达到员工内部的优化配置。
（3）是紧紧围绕岗位需要，在培训内容上按照单位的实际状况，做好员工培训。
（4）灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多种培训形式，活跃培训氛围，提高培训效果。
3.2.3建立培训考核机制
通过建立员工培训考核档案，把培训考核结果作为岗位调整、评选先进的重要依据。
3.3发挥领导在“三基”工作中的带头作用
领导是推进“三基”三基工作中的关键，一个单位、部门的工作开展的好与不好和这个单位、部门的领导有很大的关系，往往是领导重视、参与其中多的，该项工作就好开展，开展的好，能够取得很好的成效。因此，各级领导干部要切实履行职责，发挥在推动“三基”工作中的领导和带动作用，带头遵守执行各项制度，亲自督导和参与各项工作。
3.4提倡创新，不断丰富“三基”工作的内涵
在企业的发展中，创新发展是其发展的动力所在，要不断积极的探寻新的工作方式方法以及组织形式，加强各个工作环节的配合与沟通，在创造中进行工作，同时，还要不断的丰富“三基”的工作内涵，为基层单位创造特色鲜明，并且效果显著的“三基”工作。在继承中创新，在创新中发展，将“三基”工作与已开展并取得一定成效的基层建设、基础管理建设工程、管理工程以及管理提升活动等工作进行有机结合，起到互相促进、相互提高的作用。全面提升公司“三基”工作的科学化水平，为企业科学发展奠定更牢靠的基础。
四结束语
总之，通过不断抓好基层建设，并持续的改进基础工作，全面的提升基层队伍基本素质，同时要不断的传承和创新“三基”工作，为基层单位的科学发展提供坚实的保障基础。
参考文献
[1]尚瑞超.企业基层党组织在强化“三基”工作中的作用[J].中国科技纵横．2010（15）.
[2]蒋泽杰.创新新形势下的“三基”工作[J]．中国科技博览,2011（10）.