重组后的中国铁通战略研究

论文摘要

2000年中国铁通成立时,因有望打破固定电话市场一家垄断的局面而被市场寄予厚望,但残酷的外部竞争环境,更由于中国铁通没有明确的战略目标及战略体系,致使中国铁通发展的脚步一再受阻。2008年中国电信业将迎来一次大的重组合并。在这次的重组方案中,中国铁通将与中国移动合并,并在合并后保持一段时间的独立运作。面对内外部环境的巨变,重组后的中国铁通需要全新的战略体系去应对全新的市场竞争。本文试图运用战略分析工具研究重组后中国铁通的战略问题,从而为重组后的中国铁通提出适合发展的战略体系及实施方案。本文使用的战略分析工具包括:PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、整合战略分析工具等。本文首先运用PEST分析工具对中国的宏观环境进行详细分析,使中国铁通明确宏观环境带给企业的影响;随后通过对重组前后各运营商经营情况的对比分析,帮助中国铁通认清重组后中国电信市场的竞争格局以及重组后各新运营商实力情况;然后运用SWOT分析工具分别对中国铁通和中国移动存在的优势和劣势,面临的机会和威胁进行了分析,并对重组后的新铁通进行了综合分析,帮助新铁通认清重组后所拥有的优劣势和面临的机会与威胁;最后通过对中国铁通原有战略的分析,找出战略制定及实施过程中存在的问题并提出相应对策。根据以上情况的分析,本文为重组后的中国铁通制定了重组时期的整合战略和整合后的长期发展战略,并制定了完整的战略实施方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 我国电信改革历程
• 1.1.2 背景
• 1.2 中国铁通简介
• 1.3 研究思路及方法
• 第2章 中国铁通公司内外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 潜在进入者
• 2.2.2 现有企业之间的竞争
• 2.2.3 供应者的议价能力
• 2.2.4 买方的议价能力
• 2.2.5 替代品的威胁
• 2.3 内部环境分析
• 2.3.1 财务状况分析
• 2.3.2 营销能力分析
• 2.4 重组后新运营商分析
• 2.4.1 新移动分析
• 2.4.2 新联通分析
• 2.4.3 新电信分析
• 2.4.4 综合分析
• 第3章 SWOT分析
• 3.1 中国铁通SWOT分析
• 3.1.1 优势分析（strengths）
• 3.1.2 劣势分析（weaknesses）
• 3.1.3 机会分析（opportunities）
• 3.1.4 威胁分析（threats）
• 3.2 中国移动SWOT分析
• 3.2.1 优势分析（strengths）
• 3.2.2 劣势分析（weaknesses）
• 3.2.3 机会分析（opportunities）
• 3.2.4 威胁分析（threats）
• 3.3 综合分析
• 第4章 重组前中国铁通公司战略分析
• 4.1 总体战略分析
• 4.1.1 总体战略
• 4.1.2 总体战略分析
• 4.2 经营层战略分析
• 4.2.1 经营层战略
• 4.2.2 经营层战略分析
• 4.3 战略实施情况分析
• 第5章 重组后的中国铁通战略分析
• 5.1 整合战略
• 5.1.1 企业使命和目标整合
• 5.1.2 企业总体战略整合
• 5.1.3 企业经营战略整合
• 5.1.4 企业职能战略整合
• 5.2 整合后的新战略
• 5.2.1 公司层战略
• 5.2.2 经营层战略
• 第6章 中国铁通战略实施
• 6.1 整合战略实施方案
• 6.1.1 业务流程整合
• 6.1.2 人力资源整合
• 6.1.3 市场营销整合
• 6.1.4 企业文化整合
• 6.2 整合后新战略的实施方案
• 6.2.1 中间计划
• 6.2.2 长期计划
• 结论
• 致谢
• 参考文献