第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化研究

论文摘要

随着中国改革开放的步伐不断加大,国内各个行业都进入高速发展的轨道,特别是机械工业和其他制造业企业,更是掀起了一股学习生产管理的热潮,并从中得益匪浅。而在生产管理的方法中,精益生产已通过培训、现场实施、考察先进的企业等多种形式,在我国生根发芽。而作为服务性行业的第三方物流公司,在满足客户日新月异的服务需要的同时,也开始借鉴精益生产的思想,以达到提高效率、降低操作时间、避免浪费的目的。本论文拟从第三方物流公司配送业务的视角,把握其操作配合要求高、需求变化大的特点,研究运用鱼骨图、价值流图等工具,来减少其相关操作中时间、人力、设备等方面的浪费,并以降低操作成本为目标的精益生产问题,同时考虑流程再造的可行性,以及多种需求的情况下的适用性,探究第三方物流配送业务精益化思想的实际运用。当然,要在第三方物流公司实施配送业务的流程精益化,首先应牢固树立科学选择理念,避免主观判断,强调各部门之间的沟通和协调,重视现场调研、数据收集、图表的合理运用,才可能成功建立精益化的企业。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究内容与框架
• 第二章 研究理论和方法
• 2.1 精益生产的理论基础
• 2.1.1 精益生产的定义和特征
• 2.1.2 精益生产与大批量生产的区别
• 2.1.3 精益生产的相关理论
• 2.1.4 精益生产的动因
• 2.2 仓储分拣和配送管理精益化的可行性
• 2.3 精益生产的常用方法
• 2.3.1 定义价值
• 2.3.2 价值流
• 2.3.3 流动
• 2.3.4 拉动
• 2.3.5 尽善尽美
• 2.4 仓储分拣和配送管理的精益化目标
• 2.5 精益化生产的不断发展
• 2.6 小结
• 第三章 第三方物流的精益方法和模型
• 3.1 第三方物流企业的精益生产的背景
• 3.2 第三方物流企业的精益方法
• 3.2.1 发现真正的价值所在
• 3.2.2 绘制价值流图和鱼骨图，尝试消除所有可以避免的浪费
• 3.2.3 根据项目需要改变原有的组织结构
• 3.2.4 再造操作流程，使整个企业活动以流动的方式运作
• 3.2.5 按照实际需求安排工作，以拉动的方法带动操作
• 3.2.6 提倡消除浪费的企业文化，做到持续改进
• 3.3 第三方物流企业常用的精益模型
• 3.3.1 价值流图
• 3.3.2 鱼骨图
• 3.4 小结
• 第四章 案例分析
• 4.1 P 公司简介
• 4.2 P 公司相关业务的背景
• 4.3 P 公司针对W 客户相关项目的精益化
• 4.3.1 W 客户的背景情况
• 4.3.2 针对W 客户相关的项目的说明
• 4.3.3 针对W 客户仓储相关项目的的精益化过程
• 4.3.4 针对W 客户相关项目的精益化评价
• 4.3.5 针对W 客户相关项目精益化改进目标
• 4.4 小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究局限及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文