转型时期的中国电视媒体人力资源管理探索 ——以江西电视台为例

论文摘要

信息化、全球化的推进,对电视媒体造成空前的压力。在巨大的生存压力之下,中国的电视媒体正在努力求变,寻求一条发展之路。中国电视媒体近些年来一直努力推行“事业单位，企业化管理”,但是,对于企业而言至关重要的人力资源管理,在现阶段的中国大多数电视媒体,基本上还停留在传统的事业单位人事管理水平上,而传统的事业单位人事管理,由于管理观念、管理体制和管理对象等因素,造成其种种弊端,已经成为阻碍电视媒体发展的巨大的枷锁。电视媒体人力资源管理的变革,首先就要从体制上着手,目前部分电视媒体正在实施进行的制播体制改革,就是以双轨制的形式,跨越体制瓶颈的一种具体实施方法。以企业化管理为蓝本,在企业战略层面上,进行人力资源规划,通过绩效管理、薪酬管理和培训开发等诸多手段,充分发掘人力资源,促进电视媒体发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 引言
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的主要内容和创新点
• 1.5 研究的思路和方法
• 第2章 电视媒体的定义及转型分析
• 2.1 中国电视媒体的发展
• 2.2 电视媒体的定义
• 2.3 中国电视媒体转型分析
• 第3章 电视媒体人力资源管理现状分析
• 3.1 电视媒体传统人事管理的弊端
• 3.2 电视媒体人力资源管理现状
• 3.3 电视媒体人力资源管理的问题
• 第4章 江西电视台人力资源管理的评价分析
• 4.1 江西电视台人员、机构设置状况
• 4.1.1 江西电视台组织结构
• 4.1.2 江西电视台人员结构
• 4.2 江西电视台人力资源部组成及职责
• 4.3 江西电视台人力资源管理的特点
• 4.3.1 人力资源管理是一个从属部门
• 4.3.2 人力资源管理事务工作
• 4.3.3 人力资源主动开发不够
• 4.3.4 绩效与薪酬分散进行
• 4.4 江西电视台人力资源管理问卷调查
• 4.4.1 调查方法
• 4.4.2 问卷设计思路
• 4.4.3 被调查人员基本情况调查部分问卷设计
• 4.4.4 人力资源管理调查问卷设计
• 4.4.5 成型问卷的完成
• 4.4.6 基本数据收集
• 4.5 基于问卷的江西电视台人力资源管理问题分析
• 4.5.1 人力资源管理体系落后、规划不足
• 4.5.2 用人机制需要改善
• 4.5.3 培训与开发力度不足
• 4.5.4 尚未建立有效的绩效管理体系
• 4.5.5 薪酬激励机制不合理
• 第5章 转型时期电视媒体人力资源管理的完善
• 5.1 电视媒体人力资源管理制度整体架构
• 5.2 电视媒体人力资源管理完善的措施
• 5.2.1 促进制播体制改革
• 5.2.2 加强人力资源规划
• 5.2.3 改进用人机制
• 5.2.4 加大人力资源开发培养力度
• 5.2.5 建立有效的绩效管理体系
• 5.2.6 完善以薪酬机制为主的激励机制
• 第6章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录