S市国税局激励机制实证研究

论文摘要

开展激励机制研究,对国税部门的管理实践具有重要作用。本文主要借鉴公平理论、双因素理论、成长动机理论和强化理论等相关理论,采取实证研究的办法,理论联系实际,定量结合定性,对S公务员激励工作现状进行研究,寻找并分析现行激励制度存在的问题和原因,探讨改进措施,进一步完善现有激励制度。首先,本文介绍了论文选题的背景、目的意义、国内外相关理论和研究的总体思路。其次,在介绍S市国税局公务员基本情况的基础上,通过问卷调查,对S市公务员激励制度进行优劣分析。本文认为,S市国税局现行公务员激励制度存在考核流于形式、薪酬待遇偏低、奖惩机制相对滞后、培训力度不够、公务员工作参与度低等五个方面的问题。本文指出了产生上述问题的三个方面原因:物质激励偏弱,导致公务员产生不满意感;缺乏科学的选人用人机制,导致公务员上进心不足;道德激励弱化,导致公务员工作责任心有所减弱。在此基础上,本文从利益、责任激励、效益优先与兼顾公平、组织激励和自我激励相结合等三个方面论述建立公务员激励机制的基本原则。最后,本文针对S国税局的实际,提出了提高基层国税局公务员工作积极,构建相关激励机制的途径,为相关领导部门的决策和人力资源管理提供有效的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究综述
• 1.3 研究对象和目的
• 1.4 相关激励理论
• 1.5 总体思路和主要内容
• 2. S市国税局税务人员激励现状分析
• 2.1 S市国税局基本情况
• 2.2 S市国税局现行激励制度
• 2.2.1 考核制度
• 2.2.2 薪酬制度
• 2.2.3 晋升制度
• 2.2.4 培训制度
• 2.2.5 奖励制度
• 3. 问卷调查及分析
• 3.1 现行激励制度的积极因素
• 3.1.1 岗位职责明晰
• 3.1.2 行为目标统一
• 3.1.3 人员归属感强
• 3.2 现行激励制度存在的问题
• 3.2.1 考核流于形式
• 3.2.2 薪酬待遇偏低
• 3.2.3 奖惩机制相对滞后
• 3.2.4 职务晋升不合理
• 3.2.5 培训力度不够
• 3.2.6 工作参与度低
• 3.3 现行激励制度存在问题的原因分析
• 3.3.1 物质激励偏弱，导致公务员产生不满意感
• 3.3.2 缺乏科学的选人用人机制，导致公务员上进心不足
• 3.3.3 道德激励弱化，导致公务员工作责任心有所减弱
• 3.3.4 学习激励不足造成公务员培训效果不够理想
• 4. 国家公务员激励机制分析
• 4.1 公务员晋升机制
• 4.2 工作岗位轮换制
• 4.3 职业生涯管理机制
• 4.4 有挑战性的工作激励机制
• 5. 国外公务员激励成功经验
• 5.1 完善的公务员法律和制度
• 5.2 遵循功绩制原则和完善的考核制度
• 5.3 奖励晋升制度
• 5.4 具有充分激励作用的工资制度
• 5.4.1 西方各国工资制度的基本原则
• 5.4.2 各国的工资制度的特点
• 5.4.3 各国采取的具体措施
• 5.5 严格的惩戒制度和有效的监督机制
• 5.6 高效的培训激励机制
• 6. 确立S市国税局激励机制的原则
• 6.1 利益原则
• 6.2 责任激励原则
• 6.3 效益优先、兼顾公平原则
• 6.4 组织激励和自我激励并重的原则
• 7. 完善S市国税局激励机制的建议
• 7.1 物质激励
• 7.2 职务晋升激励
• 7.3 领导表率激励
• 7.4 参与激励
• 7.5 情感激励
• 7.6 目标考核激励
• 7.7 舆论激励
• 7.8 学习培训的激励
• 参考文献
• 后记
• 调查问卷表