广西水电工程局建筑工程有限公司
摘要：建筑施工安全管理是建筑企业管理的重要组成部分，但是就目前而言建筑施工安全管理还存在着很多的问题和不足，因此本文将从建筑施工安全管理的问题入手，对如何提升建筑施工安全管理提出一些看法和建议。
关键词：建筑施工安全管理；建筑质量；人身安全；对策研究
引言
建筑行业是我国当前经济发展的支柱型行业，随着建筑企业数量的不断增多，建筑企业之间的竞争压力越来越大。建筑企业管理水平的高低，与企业的收益有着密切的联系，建筑施工安全管理的管理水平与施工过程中施工人员的人身安全、施工质量、施工纠纷联系紧密，但是当前我国建筑施工安全管理还存有这很多的问题和不足，本文将以安吉丽城和电力新城的六栋建筑和九栋建筑为例，探究如何提升建筑施工安全管理的管理质量与管理效率。
1案例简介以及建筑施工安全事故数据统计
安吉丽城6栋，整体建筑面积约在10万平方米左右，含有一层地下室，安吉丽城6栋的地上结构层数为高层结构，楼层的总层数为二十五层；电力新城2栋，电力新城建筑面积约在2万平方米左右，含有一层地下室，电力新城2栋地上结构层数为高层结构，楼层的总层数为十八层。安吉丽城6栋与电力新城2栋均为框架结构。
笔者通过多我国2015年多省市地区建筑施工安全事故的案例进行统计，发现了由于建筑施工安全管理水平不达标造成的安全事故数量，并以统计的数据为主体，编写了建筑施工项目安全事故发生次数、死亡人数、受伤人数图表。其图表如下所示：
2015年建筑施工项目安全事故发生次数、死亡人数、受伤人数图表：
2当前建筑工程项目安全管理过程中存在的问题概述
通过对过往建筑工程项目安全管理综合性的分析，可以发现在进行建筑工程项目安全管理的过程中其存在的问题主要表现在以下两个方面：其一，建筑企业对于施工现场的安全管理的重视程度严重不足。建筑工程项目在建设的过程中涉及到的施工技术较为繁多，原材料的种类较多，因此施工过程中存有着多种不同的安全风险。但是就目前而言，我国大部分建筑工程施工企业对施工现场的安全管理的重视程度要种不足，其主要表现在以下几个方面：首先，工程项目管理人员对实际施工人员的施工安全防护设备的检查力度松懈，我国建筑工程项目现场施工标准中严格规定建筑工程施工人员以及工程质量检测人员在进入施工场地时，必须要佩戴安全帽。进行高层施工的过程中要求施工人员必须佩戴安全绳。但是大部分施工管理人员缺乏安全意识，对安全设备佩戴检测工作的重视程度不足，这就使得建筑工程在施工的过程中施工安全风险过大。其次，建筑企业管理人员不重视开展施工安全教育工作，没有定期的组织施工人员的安全教育、安全演习。这就使得一旦出现安全事故，施工人员的处理方式欠缺合理性。
其二，建筑工程项目在施工环节中施工现场的技术监督和施工细节管理水平不达标。建筑工程的施工时间普遍较长，在实际的施工过程中工程管理人员对于施工现场的技术监督管理的重视程度不足，特别对于隐蔽性施工，并且由于其隐蔽性，建筑使用人员在使用的初期很难察觉到其安全隐患。隐蔽性施工的施工质量会直接影响到建筑工程的整体质量。但是就目前而言，我国大部分建筑施工管理人员仅仅重视关键施工环节的控制和管理，对于隐蔽性施工等施工细节的重视程度不足，使得建筑物的整体质量很难达标标准，建筑自身存有很多的质量安全隐患。
2如何提升建筑工程项目安全管理的管理质量和管理效率
2.1构建完善的责任机制，将具体的管理责任进行明确的划分和落实
建筑企业在进行工程项目安全管理的过程中，对于大型的工程项目可以安排指定的安全管理人员进行全方位的监管，对于小型的建筑工程项目可以让安全管理人员定期不定期的抽查保障建筑的施工安全。并将责任制度落实到具体工作人员或部门的身上，设立安全管理工作总负责人，并对下属的安全管理人员的管理工作进行定期或不定期的检测，下属的安全管理人员应当定期的提交安全管理工作现状报告。构建和落实奖惩机制，对于负责的管理人员给予适当的精神奖励与物质奖励，对于态度敷衍的管理人员给予适当的惩罚，并通过谈话的方式提升管理人员的责任意识，进而保障建筑工程项目在开展安全管理过程中，安全管理的管理质量和管理效率
2.2构建完善的管理机制，让建筑企业发挥出其管理上的优势
建筑企业在招标的过程中应当综合性的分析自身的建筑能力，全方位的评估承包单位的综合能力，构建完善的管理机制，以管理制度为核心，在施工阶段、施工质量检测阶段、施工后期养护与竣工验收阶段，严格的管理标准进行管理。将建设过程中有可能出现的安全问题书写如合同中，并强调安全管理的重要性，提升承建单位与项目发起人对施工安全管理的重视程度。并配给专业的监督管理人员监管合同的履行状况，监管单位应当发挥出其监管作用，定期或不定期的进行施工质量、施工安全的检测，严格的查验施工企业十分按照规章制度进行施工，进而让建筑企业自身的管理优势充分的发挥出来，降低施工安全事故发生的几率。
结语
随着我国社会的不断发展，我国的土木工程项目数量不断增多，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟，提升企业的经济效益，实现建筑企业的可持续发展目标，就应从多方面入手提升建筑施工的管理效率与管理质量。建筑工程项目在进行安全管理的过程中，由于施工项目的复杂性，使得其面临的风险教导，因此还应当构建完善的监督管理体制，保障监督工作的顺利开展，进而提升建筑施工安全管理的管理质量和管理效率。
参考文献
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