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摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要内容
1.1施工场地管理
施工场地管理的主要目标是平整，确保场地足够平整，这就要求施工人员必须及时清理施工场地的障碍物，确保雨季不会存下积水。构建完善的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，对污水流向进行合理控制，避免污水进入市政河网，并对施工场地的粉尘进行处理，并将粉尘源做遮盖处理。
1.2场内道路管理
施工材料的运输和设备移动是建筑工程土建施工现场管理中备受关注的重点，合理规划场内道路，这样不仅可以有效提高施工效率和水平，还能够确保施工质量和安全。在施工场内设置道路时，应该确保道路足够通常，在道路设计过程中，添加循环干道，保证干道能够与运力和消防要求相符。与此同时，施工干道还要平整干净，而且还要不断完善道路排水系统。在施工道路使用上，应该尽量将临时性与永久性的道路相结合。
1.3施工材料管理
土建工程施工的关键基础是建筑材料，也是土建施工现场管理的重点。施工材料在堆放管理时，应该根据材料数量、体积、使用期限和运输方式等，对进场的顺序做合理安排，以便于可以促进现场场地面积的利用率提升。同时，还要对各种工具进行详细检查，并合理堆放材料，确保与施工图纸设计规定相符，对设置不当的材料做适当处理。
1.4卫生防疫管理
在施工现场安全管理中，还要做好卫生防疫管理，因此，施工企业可以设置健全的保健卫生室、配置常见的救护药材和设施设备等。就规模比较小的土建工程而言，可以把办公室和保健卫生室共用一室。在施工现场，还可以配置各种专职或兼职的卫生人员，从而确保伤者可以及时被治疗。同时，详细检查施工现场食堂和宿舍的卫生，并全面预防传染性疾病，全面保证施工现场的卫生防疫管理。
1.5临时设备管理
由于建筑工程土建施工自身具有一定程度的独特性，因此在施工过程中，所涉猎的临时设备比较多。其中，最常见的临时设备主要包含，建筑工程土建施工过程中，必须具备临时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。并科学管理临时设备，合理选择设备的布设地址，确保合理的用料和设备工程质量。
2建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
2.1现场管理缺乏重视
对建筑工程土建施工来讲，现场管理是最重要的组成部分。但是，现阶段很多施工企业对施工现场管理依旧存在着一些缺陷。尤其是部分建筑施工企业对现场施工缺乏积极关注，单纯认为只要遵循严谨的制度，就能确保施工现场的秩序，却在忽视了现场管理的变化性和创新性，从而导致制度执行力度大大降低，并缺乏一定的权威性，最终导致工程无法正常运作。而且，还有一些企业虽然已经积极开展相应的管理流程和措施，但是管理过程中，严重缺乏协调性，致使管理人员与施工人员之间以及部门之间缺乏沟通，从而加大了现场管理工作的协调与配合。
2.2缺少安全隐患监管
由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全形成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。
2.3现场管理效率不佳
目前，我国大多数建筑工程企业虽然实行了相应的现场管理，但是由于在管理过程中，缺乏细节化管理与控制，以及质量施工。进而造成现场管理效率较低，施工质量大大下降。建筑施工企业在管理和监理过程中，大多会采用抽查的方式，获取工程质量资料，从而导致质量管理出现漏洞，间接地对整个土建工程施工质量造成影响。
3做好建筑工程土建施工现场管理措施
针对上文所分析的建筑工程土建施工现场管理现状以及此项工作所具有的重要意义，笔者结合自身研究以及经验总结出了下列管理措施：
3.1构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
3.2加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工现场管理中，质量管理是一个较为关键环节。施工质量对企业而言是其在市场立足的基石，更是其生命。因此：①应当要构建起健全的质量管理体系，提高质量意识，并将质量责任进行细化，加大对质量技术管理的力度。②应当分项目、分班组来将质量责任制度进行落实，将每位员工的薪资待遇与质量目标相挂钩。③应当要制定科学的奖惩制度，并切实制定质量验收制度，定期与不定期检查工程质量，如若存在质量问题需要及时将其原因查明，并追究相关责任。④在对施工材料管理时，应当要合理制定材料需求计划，并且构建起科学的材料采购与保管体制，仔细做好材料的对比验收、抽样检查以及整理分类工作，以确保材料质量达标。
3.3切实做好施工队伍的现场安全管理
在土建施工管理中，安全管理始终是首要工作之一。只有确保整体施工的安全，方可以有效确保施工得以保质保量完成。然而由于土建施工是一个动态状态，所以在实际管理过程中应当要积极模式施工规律，并对相关控制办法与经验进行总结以便于对不断变化的管理进行指导，以切实提升安全管理水平。此外，还应当组建专门的安全管理小组，主要对施工安全工作进行负责，如铺设脚手板、脚手架等。此外，还应当要重视施工人员的安全意识教育与培训工作，定期开展安全知识讲座，提升施工人员的安全意识。最后，还应当在施工现场显眼的位置设置安全警示牌，一时刻提醒施工人员注意安全施工。
结束语
通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
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