H公司发展战略研究

论文摘要

随着中国进入重化工业发展阶段,机械工业高速发展,铸件的需求日益增加。由于中国在国际上具有比较优势,全球铸件生产正在由发达国家加速向发展中国家转移,中国已成为全球第一铸件生产国。然而,由于中国铸造行业厂家众多,竞争异常激烈。H公司是一家生产铸铁件的中小型民营企业,如何面对机遇与挑战,如何获得进一步发展,已成为一个重要的战略问题。本文通过H公司外部环境和内部环境的分析,总结了公司面临的机会与威胁,优势与劣势,提出了公司的战略目标。通过运用SWOT矩阵、大战略矩阵、定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)等分析工具,为H公司制定了总体发展战略。明确指出,公司短期应该采取市场开发、市场渗透、产品开发、横向一体化战略,加强铸造主业,做强做大;长期应该采取前向一体化战略,发展精密机加工业务,增强竞争优势,实现战略目标。通过比较波特三种基本通用竞争战略,指出H公司的竞争战略应该采取集中成本领先战略。为了保障总体发展战略和竞争战略的实现,还制定了相关管理措施。希望本文研究成果能对H公司的发展起到推动作用,同时能对铸造行业的中小型企业起到借鉴效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 研究思路及论文框架
• 1.3 企业战略管理理论概述
• 1.3.1 战略管理理论形成与发展
• 1.3.2 战略管理的内涵及框架
• 1.3.2.1 战略定义
• 1.3.2.2 战略管理定义
• 1.3.2.3 战略研究框架
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 科技环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 铸造行业基本情况介绍
• 2.2.1.1 综述
• 2.2.1.2 铸造行业分类
• 2.2.2 铸造行业状况及发展趋势
• 2.2.2.1 全球铸造行业状况及发展趋势
• 2.2.2.2 我国铸造行业状况及发展趋势
• 2.2.3 铸造行业竞争环境分析（五力模型）
• 2.2.3.1 现有竞争者的竞争
• 2.2.3.2 供应商议价能力
• 2.2.3.3 客户议价能力
• 2.2.3.4 潜在进入者
• 2.2.3.5 替代品的威胁
• 2.2.3.6 总结
• 3 内部环境分析
• 3.1 H公司概况
• 3.1.1 公司历史沿革
• 3.1.2 公司现状
• 3.1.3 公司股东情况
• 3.2 优势分析
• 3.2.1 装备优势
• 3.2.2 技术优势
• 3.2.3 财务状况优势
• 3.2.4 营销能力优势
• 3.2.5 客户资源优势
• 3.2.6 商誉品牌优势
• 3.2.7 生产能力优势
• 3.2.8 地域优势
• 3.3 劣势分析
• 3.3.1 公司长远的发展规划和战略意识淡薄
• 3.3.2 生产成本劣势
• 3.3.3 铸件深加工能力不足
• 3.3.4 人力资源劣势
• 3.3.5 企业文化劣势
• 3.3.6 信息化劣势
• 4 H公司战略分析与选择
• 4.1 战略目标设定
• 4.1.1 企业使命
• 4.1.2 制定总体战略目标
• 4.2 总体发展战略分析与选择
• 4.2.1 总体发展战略分析
• 4.2.1.1 H公司SWOT矩阵分析
• 4.2.1.2 H公司大战略矩阵分析
• 4.2.2 总体发展战略评价与选择
• 4.2.2.1 定量战略计划矩阵 QSPM理论介绍
• 4.2.2.2 H公司总体发展战略选择
• 4.3 竞争战略分析与选择
• 4.3.1 基本竞争战略简介
• 4.3.2 竞争战略分析与选择
• 4.3.3 集中成本领先战略实现途径
• 5 H公司战略实施的管理支撑
• 5.1 市场营销策略
• 5.2 生产运营管理
• 5.3 人力资源开发与管理
• 5.4 财务管理
• 5.5 技术开发
• 5.6 建立信息化管理平台
• 5.7 企业文化建设
• 6 结论
• 参考文献
• 后记