贵州宏源集团实业有限公司
摘要：项目管理在电力工程建设中的应用是为电力工业快速、健康、可持续发展服务。因此为了充分发挥其作用，本文概述了项目管理，阐述了电力工程建设管理的的基本要求，对项目管理在电力工程建设中的应用进行了探讨分析，旨在提高电力工程建设效益。
关键词：项目管理；电力工程建设；要求；应用
随着我国电力事业的深入发展，项目管理模式的应用日显重要，基于此，以下就项目管理在电力工程建设中的应用进行了探讨分析。
一、项目管理的概述
项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是现代企业经营管理理论的重要组成部分，是一种先进的优化的管理思想。其主要理论服务对象为各行业具体的项目建设，将项目建设过程中的各种可计和不可计的因素优化管理在一起，实现对项目的进度、成本、内部等方面的全面管理。项目管理主要具有普遍性、目的性、独特性、集成性、临时性以及创新性等特征。
二、电力工程建设管理的的基本要求分析
电力工程建设管理要求主要表现为：（1）管理机构和管理模式的要求。对于电力工程，国家已出台相关建设标准，根据国家电网公司建设要求，可以将电力公司分为建设管理处、安全质量处、技术经济处、综合处等机构。为了达到真正的管理，电力公司可以使用垂直和水平两种管理方式。垂直管理是直接受国家电网公司的监督和管理。水平管理主要是电力公司内部的自行管理，并对各个部门的质量、安全、造价和技术等进行分别负责和管理，多个环节同时进行。（2）管理流程要求。电力工程施工建设管理主要是对项目工程中所有的阶段进行统一标准，并由策划部、基建部、招标部、业主项目部等进行归口管理。如项目立项决策与可行性研究、可研评审、可研批复到申请项目核准都是由发展策划部负责，再由政府主管部门进行核准。然后，再由基建部进行项目管理策划、监理、设计招标，并进行初步评审和批复。最后，基建部和招投标管理中心进行初步设计和招标采购，并进行合同签订和项目施工，各部门配合财务部进行竣工决算和评价。（3）科学评价要求。具体表现为：第一、对电网基础建设部门进行评价。基础建设部门工作中，主要包括建筑设计、招标采购等工作环节。在这些环节中，需要对项目进行管理和策划，并进行监理、设计招标，最后再对所有内容进行初步评审和对施工阶段合同、进度、质量、安全等，竣工验收阶段的决算、资产入账等进行综合评价，并采用标准的绩效考核制度进行考核。第二、对业主项目部进行评价。在业主项目部评价中，需要充分调查是否符合开工条件，并对其中存在的问题进行沟通和解决。在国家电网相关规定基础上，选择最合理的方式方法来完成项目的综合评价工作。
三、项目管理在电力工程建设中的应用分析
1、项目管理在电力工程建设质量管理中的应用分析。电力工程施工建设建设过程中，应该首先考虑到工程的质量管理。电力工程建设的质量管理中应用项目管理需要从整个电力工程建设项目的质量管理方针、职能以及实际工作内容方面进行有效确立。从而实现电力工程建设质量管理的预控管理、事中管理以及事后的控制管理，确保电力工程建设的最终成果可以与客户的个性化要求相符合。首先，对电力工程建设中的相关生产设备进行严格的质量控制管理，主要包括相关生产设备的采购管理、调试组装管理、相关生产设备的实际加工质量管理以及相关设备实际生产能力的控制等。其次，对电力工程承包商的具体质量保证体系进行有效的审核认证，对已经建立好到质量管理体系进行科学的检查，保证相关的质量保证体系可以获得相关部门的认证。最后，对电力工程的施工材料进行有效的质量管理，需要严格跟踪电力工程承包商的材料检查以及检验制度标准，按照电力工程建设订货采购标准、材料入场标准以及材料使用制度进行控制管理。
2、项目管理在电力工程建设安全管理中的应用。在电力工程建设的全过程都要高度重视工程建设的安全管理，项目管理在安全管理中的应用主要包括两个方面的内容，一方面是职业健康的安全管理，另一方面是劳动保护的安全管理。在电力工程的项目安全管理工作中，要对工程建设的相关内容进行备案，包括安全生产的监督检查情况、电力工程建设中的安全设施设备情况以及电力工程施工建设人员的安全性考核以及教育培训情况等。对于参与电力工程施工建设建设的老员工以及新员工都要进行必要的安全考核，并且只有在安全考核合格之后才能够参与工作。此外，电力工程建设的相关管理人员应该要求工程建设的各专业施工队伍对电力工程的实际特点进行解析，做好电力工程建设危险源以及危险点的防范工作，比如在电力工程施工建设建设的作业面按照规范化程序作出相对明显的标志来有效警惕电力工程的施工人员。
3、项目管理在电力工程建设进度管理中的应用分析。主要表现为：（1）对工程建设项目进行总体规划。要想掌控工程的建设进度，首先要对工程建设项目进行总体的规划，这是在工程正式投入建设之前的重要工作，对规划的要求是必须是科学的、合理的。规划的内容应该包括工程建设的工作内容，工程建设的顺序、工程建设的工期、工程建设的人员、工程建设的资金等。要求必须符合建设的实际状况。并且找出关键工作与次要工作，着重于主要方面。（2）严格把握工程建设的时间。工程建设的时间不宜太长，也不宜太短，工期太长会造成资源的浪费，造成工程建设的社会效益低下，而如果工期太短的话，则会因为建设过程太紧凑，影响工程建设的质量。严格把握工程建设的时间，确保能够在计划内的时间内完成工程建设，也保证工程建设的质量。
4、项目管理在电力工程建设成本管理中的应用分析。（1)建立工程目标成本管理体系。建立工程目标成本管理体系，使得工程建设成本控制有专门的管理体系保证，区分工程建设每一个项目负责人的成本控制职责，并且对此进行考核。设立成本管理的工作规范，工作流程，并且用成本管理体系表现出来，使得成本控制工作的开展有根据。（2）做好工程建设投资预算。科学分析工程建设的可行性，制定全面的投资预算，分析工程建设过程所需的全部费用，包括施工人员费用，材料成本，设备成本，技术成本等。同时还要预备额外的风险成本。对整个施工过程的成本都需要进行完整的掌握。既要保证预算符合工程建设的需要，又要避免预算过高。重视可行性评估的工作。(3)建立成本约束机制。建立成本约束机制对工程建设资金去向进行监督。有些项目负责人，利用自己的权势，例如虚报材料费用，造成工程建设的成本过高。建立约束机制，明确各个项目负责人的责任，用责任书的形式表现出来。加强对关键人员的监督，防止利用手上的权益谋取非法收益。
结束语
综上所述，电力作为基础能源之一，直接关系着我国经济发展的快速与否。现阶段，项目管理在电力工程建设中已经得到广泛应用，为了充分发挥项目管理的作用，在其应用过程中，必须遵循电力工程建设管理要求，从而保障项目管理在电力工程建设中应用的有效性。
参考文献:
[1]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）
[2]关宇君等.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）
[3]王书浩等.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].科学导报，2019（19）