石油设计企业项目管理研究

论文摘要

本文回顾了我国石油设计工程发展的历史,指出石油设计企业向石油工程公司发展的趋势。基于项目管理理论,论文对石油设计企业建立项目管理机制,企业应具有的组织构架进行了描述,并由此提出设计企业的具体机构设置。论文特别对项目管理实施程序及矩阵式管理过程中如何实施进度、质量、费用等控制进行了较深入的探讨。论文还以中石油(CPE)华北分公司为实证研究对象,应用层次分析法和网络计划对石油设计企业经济效益影响因素及项目实施优化进行分析,获得较好效果。论文研究结果对石油设计企业实施项目管理有一定的参考价值。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究架构
• 2 石油设计企业项目管理现状
• 2.1 石油设计企业历史回顾及管理现状
• 2.2 石油设计企业管理存在的主要问题
• 2.2.1 当前工程建设市场的情况
• 2.2.2 石油设计企业管理存在的主要问题
• 3 项目管理的演变和发展
• 3.1 项目管理的演变和发展
• 3.1.1 发达国家项目管理的演变和发展
• 3.1.2 我国项目管理的演变和发展
• 3.2 项目寿命周期和项目阶段
• 3.2.1 项目寿命周期
• 3.2.2 项目阶段划分
• 3.3 石油设计企业的发展方向
• 4 石油设计企业项目管理
• 4.1 石油设计企业项目管理组织机构
• 4.1.1 工程设计公司项目管理的组织机构
• 4.1.2 石油设计企业项目管理的组织机构
• 4.2 设计工作的矩阵式管理
• 4.2.1 设计工作矩阵式管理的说明
• 4.2.2 项目管理岗位职责
• 4.3 设计阶段的划分
• 5 石油设计企业项目管理实施
• 5.1 设计项目组的建立
• 5.2 设计项目实施程序
• 5.3 设计项目进度控制
• 5.4 设计项目质量控制
• 5.5 设计项目费用控制
• 5.6 设计部与采购、施工、试运部的接口关系
• 6 石油设计企业项目管理应用案例
• 6.1 CPE华北分公司设计项目管理改制概况
• 6.2 影响石油设计企业经济效益因素的分析
• 6.3 运用网络计划技术对项目组织实施优化和控制
• 7 结论及展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集