基于OPT思想的ZMJ ERP作业计划编制方法研究

论文摘要

近年来,以MRP为核心的企业资源计划系统(ERP)在我国企业中得到了较好的推广和应用。ERP系统将生产计划分成主生产计划、物料需求计划、车间作业计划三层,并通过粗细两级能力计划对主生产计划、物料需求计划进行调整。但由于物料需求计划运行生成的建议车间作业计划是按工作中心下达到生产车间的,当车间的设备和人员多,特别是工作中心由多台加工能力相同的设备所组成时,在加工的零部件种类和工序繁多的情况下,车间的作业调度相当困难。而最优生产技术(optimized production technology,OPT)以其集中优先解决好主要矛盾的指导思想特别适用于单件小批量生产企业的生产计划和控制。因此如何结合OPT、ERP各自的特长,将OPT思想应用于ERP的作业计划编制中,从而增强作业计划的有效性,是一项具有现实意义的研究工作。本文拟在依托ZMJ企业已有的生产作业计划编制方法,提出了在MRP的基础加上OPT思想的解决办法,找出影响交货的关键件、关键工序,以解决瓶颈工序为主要矛盾,非关键工序采取前“拉”后“推”的方法,作为大型重型以单件小批为主混合多种类型企业的生产作业计划管理方式。然后以中煤张家口煤矿机械有限责任公司一个加工车间生产作业计划编制方法为例,探讨了基于OPT思想的ERP作业计划编制方法,从而使公司下属各生产车间在生产作业计划的编制,适应现有环境下企业的生产组织需要,推进企业持续、快速发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 研究背景和意义
• §1-2 研究与应用现状
• §1-3 研究目标与难点
• §1-4 研究思路与路线
• 第二章 相关理论综述
• §2-1 ERP 相关理论
• §2-2 OPT 相关理论
• §2-3 准时生产制（Just in time，JIT）
• §2-4 零件作业计划的编制方法
• 第三章 OPT 与 MRP 作业计划集成方法研究
• §3-1 生产作业计划概述
• §3-2 厂级作业计划编制方法研究
• §3-3 车间内部生产作业计划的编制方法
• §3-4 两者集成方法研究
• 第四章 ZMJ 作业计划现行编制方法分析
• §4-1 公司简介
• §4-2 ZMJ 现行生产作业计划编制方法
• §4-3 存在的主要问题
• §4-4 问题分析
• §4-5 解决思路
• 第五章 ZMJ 基于 OPT 的 ERP 作业计划方案设计
• §5-1 ZMJ 基于OPT 的ERP 作业计划编制方法的处理流程
• §5-2 厂级作业计划编制
• §5-3 以OPT 思想为核心的车间内部作业计划编制
• 5-3-1 关键工作中心任务分解
• 5-3-2 关键工序前后工序的作业计划编制
• 第六章 实证研究
• §6-1 瓶颈车间的识别
• §6-2 关键零件的划分
• §6-3 关键设备的识别
• §6-4 进度负荷平衡表的编排
• §6-5 管理方法改善
• 6-5-1 转变企业生产运作管理的基本思路
• 6-5-2 改进产品研发管理工作
• 6-5-3 改善生产计划与控制工作
• 6-5-4 改善生产现场管理
• 6-5-5 实施后的效果
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢