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摘要：我国国民经济获得飞速发展，城市化进程日益深化，为建筑行业的发展带来良好的契机。就当前来看，建筑行业的竞争越来越激烈，要想提升自身的竞争实力，就必须加强工程造价管理力度。控制建筑工程各项资源的合理使用，对建筑工程经济成本投放量适当降低，在保证工程质量的前提下，节约生产成本，获得更高的经济效益，进而实现经济效益与社会效益的统一。因此，对建筑工程造价管理要点与优化策略的探讨具有重要意义。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价
引言
随着社会经济的快速发展，建筑行业也有更高水平的发展，新的社会发展趋势为建筑行业带来新的机会和挑战。在建筑行业市场中，同行业之间的竞争尤为激烈，各企业之间不惜牺牲价格来获得施工权，这就需要利用工程造价和工程预算工作的落实来对工程质量进行有效的控制，从而在获取工程经济效益的基础上，提高自身在行业中的综合竞争实力。
1建筑造价
建筑工程在建设的过程当中会涉及到很多内容，在对这些内容进行造价管理的过程当中，需要关注的内容很多，任何一个细节出现问题都有可能导致最终的造价不准确。在建筑工程施工的整个过程当中采取全过程造价控制方法，从本质上就是从建筑工程决策设计阶段到竣工验收阶段所涉及到的内容进行合理的控制，以设计方案作为主要的依据，对每一个施工工序和作业技术知识合理的管理，监督其中是否存在违规情况，避免因为任何因素而导致建筑工程成本增加。为了能够对建筑工程全过程造价进行合理的控制，需要总结以往的经验，对建筑工程施工过程当中可能会影响到吵架情况的因素进行合理的分析，结合工程的实际情况，对可能出现的问题进行评估，然后再对前期的设计方案进行优化，有效地保证建筑设计方案的可行性。
2建筑工程造价的影响因素分析
2.1工程设计
建筑工程施工标源于工程的设计图纸方案，是设计人员对项目工程进行的整体规划，因此设计方案的质量水平将会直接影响工程造价与整体工程质量。现阶段，我国建筑工程实际施工中经常会有部分单位随意修改设计图纸的情况发生，严重拖延工程设计进展，进而导致不稳定因素的产生，工程造价也随之上升，产生许多不必要的费用。另外，工程设计中技术人员的专业性是极其重要的，直接决定设计方案的水平，进而影响到整体工程造价。例如：部分设计人员常常未经实地考察，就根据自己的凭空想象和以往经验来设计图纸方案，这样的设计方案必然是缺乏实际可操作性的，而建筑工期可能会因为地理环境的影响而被延长，工程投入也不断增加。
2.2管理意识和经验不足，信息利用率低
就目前的情况来看，管理人员意识和经验不足是一个普遍现象，很多的管理人员未对工程建设实际情况了解，就对施工项目进行设计或决策，更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外，建筑工程施工涉及到的领域非常广，施工过程比较复杂，尤其是对工程造价进行管控的时候，需要大量的数据信息。就目前的情况来看，在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高，所提供的各类数据信息过于片面化，信息准确性不高，利用率低，工程造价得不到有效控制。
2.3人员素质偏低
对从事建筑工程造价的人员进行严格的管理、编制、审核过程，能够很大程度上提高建筑工程造价的质量。但是在当前实际的工作当中，并没有很多的专业型高素质人才，甚至多数人员都达不到专业性水平，缺乏足够的基础素质和综合实力，这对建筑工程造价管理造成了极大的阻碍，使得建筑工程造价难以控制。
3降低工程造价的具体措施
3.1加强设计阶段的工程造价控制
方案设计是工程施工的基础，只有做好方案设计，才能有效规避施工过程中修改设计图纸的情况发生，避免工程投入成本浪费，促使建设企业获得不错的经济效益。所以，设计师应在了解工程标底的基础上才能进行方案设计，尽可能的保证所用材料质优价廉，并充分利用新技术工艺，优化设计方案，进而有效提升施工质量水平，尽可能的减少方案问题，起到工程施工的引导作用。
3.2保建筑企业的合理节约成本
在工程预算过程当中，企业相关人员会依据工程的实际情况出发，对未来建筑施工过程当中企业所要投入的建筑成本量的多少进行预见性的评估，以及可能随之带来的各种影响进行预测，与企业提出的所有成本方案进行对比，从中选择出最具有经济效益的建筑工程成本方案。在企业管理建筑成本的过程当中，工程预算被广泛运用到建筑工程当中，起到了提供科学依据的作用。当前我国建筑行业主要采取的是招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中建筑企业必须要进行建筑成本管理，以便保证建筑行业在选择低投入高回报的建筑项目获得最大的经济利益。建筑行业只有进行工程预算，为建筑成本的管理上提供科学合理的依据，才能真正实现建筑企业经济利益的最大化。在建筑单位进行施工的过程当中，所采用的施工方式和组织方案的不同，施工材料的不同，都会带来工程成本上消耗的不同。综上所述，建筑行业在进行施工之前，必须要采用工程预算的方案来对建筑工程进行预估和管理，从而得出减小建筑成本的最佳方案，不断的降低建筑企业的成本，有效的提高建筑企业的经济效益。
3.3提升工程造价管理人员管控意识
为了实现既定的工程造价管理目标，在进行工程造价管理过程中，工程造价管理人员需要结合工程施工现场情况，不断总结经验教训，制定完善的施工造价管理计划，协调好工程建设各个部门之间的关系，做好信息的反馈，针对施工的进度，做好建筑工程成本投资控制。同时，工程造价管理人员要坚持事前预防和事中控制的理念，消除潜在的不良印象因素，控制好工程变更，从而提升建筑工程造价管理的针对性和有效性。
3.4施工实施阶段的工程造价现场管理策略
一些施工单位为了自身利益，通常会提高工程造价预算。想要解决这种问题，可以在进行造价预结算审核时，控制工程量虚报。在工程审核工作进行时，应该参考施工设计图纸来进行，从而全面了解施工过程中所需要的人力、物力等，进而对该市政工程建设项目的工程造价标准进行合理设定。对于一项工程项目而言，工程造价核算涉及内容众多，因此在进行审核时，往往使用不同方法审核不同工种的工作量。在核算施工建设过程中不确定内容时，应该做好实地考察工作，保障审核工作的准确性。但是在实际建设过程中，由于工程设计方案与部分施工项目不相符，导致施工无法顺利进行，就需要对设计图纸进行变更，从而导致造价超预算情况出现。这就需要对工程造价调整环节进行严格审批，充分分析实际建设情况是否需要必要的设计变更，加强造价调整审核工作，将由于设计变更造成的造价超预算的影响降到最低。
结束语
总而言之，加强建筑工程造价管理工作，有利于为建筑企业带来良好的经济效益，进而推动建筑工程又快又好发展。在造价管理工作中，应对施工全过程实施全面造价管理，针对工程造价变化调整与优化造价管理方法，在保证建筑工程施工质量的同时，合理控制施工成本，进而实现建筑企业经济效益最大化，促进经济效益与社会效益的统一。建筑企业要切实做好工程造价管理，并在不断发展的过程中探索优化措施，为建筑工程不断发挥其重要的作用，创造理想效益。
参考文献：
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