中石化江西石油分公司劳动用工管理研究

论文摘要

在企业劳动用工环境日趋复杂、劳动法律法规不断完善、市场竞争更加激烈、技术进步不断加快、企业改革不断深化的形势下,劳动用工面临许多新的问题和矛盾。加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系成为企业经营管理工作中越来越重要的一项管理任务。在这种社会背景下,在研究过程中,本人参考了大量有关文献资料,查看了江西石油分公司历年资料与台账,对搜集到的相关资料数据进行了统计分析,本着理论分析与实证研究相结合要求,结合石油行业特点、企业发展战略等,依据中国石化销售企业江西分公司的实际情况,详细分析了江西石油分公司在用工管理方面的现状,提出了新形势下的所面临的机遇、挑战和面临的困难,提出了建设性的建议,以及有关的策略和方法,以求能提高江西石油分公司劳动用工管理水平,能使人力资源工作更上台阶。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 论文研究思路与方法
• 1.3 解决的关键问题与创新点
• 第2章 劳动用工管理相关理论
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 传统人力资源管理理论
• 2.1.2 现代人力资源管理理论
• 2.1.3 人力资源管理与经营管理的关系
• 2.2 劳动用工相关理论
• 2.2.1 劳动组织
• 2.2.2 劳动用工
• 2.2.3 劳动关系
• 2.3 相关法律对劳动用工的规定
• 2.3.1 劳动法的相关规定
• 2.3.2 劳动合同法的相关规定
• 第3章 江西石油分公司劳动用工管理现状分析
• 3.1 江西石油分公司的基本情况
• 3.2 江西石油分公司劳动用工制度的改革发展历程
• 3.3 江西石油分公司劳动用工管理职责以及相关流程
• 3.3.1 江西石油分公司劳动用工管理职责
• 3.3.2 江西石油分公司用工管理流程
• 3.4 江西石油分公司劳动用工形式
• 第4章 江西石油分公司劳动用工面临的新挑战
• 4.1 用工总量与人均劳效的矛盾
• 4.2 用工成本的增大
• 4.2.1 用工不签订书面劳动合同将面临高昂的成本
• 4.2.2 劳动合同到期终止也要支付经济补偿金
• 4.2.3 劳务派遣用工风险增加
• 4.3 员工离职率与企业稳定
• 4.3.1 员工离职的情形扩大
• 4.3.2 同工不同酬
• 第5章 加强江西石油分公司劳动用工管理的建议
• 5.1 合理选择用工形式
• 5.1.1 合理确定用工总量
• 5.1.2 规范和清退直接使用的其他用工
• 5.1.3 规范劳务派遣行为
• 5.1.4 合理使用非全日制用工
• 5.1.5 积极探索对社会化程度较高的业务实行外包
• 5.2 建立完善的绩效管理体系
• 5.2.1 省级和地市级管理人员绩效考核
• 5.2.2 加油站员工考核
• 5.2.3 营销人员绩效考核
• 5.3 实施宽带薪酬体系
• 5.4 企业应该建立完善的规章制度
• 5.5 加强基础工作的管理
• 5.5.1 劳动定员的贯标工作
• 5.5.2 委托管理工作
• 5.5.3 非主营业务的外包工作
• 5.5.4 加强工时管理
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 进一步工作的方向
• 致谢
• 参考文献