东北电网有限公司三类人才体系框架研究

论文摘要

本文以构建“东北电网公司三类人才队伍”能力标准为突破口,对管理者素质模型、核心人才成长路径设计、后备人才培养开发、人才薪酬激励与考核等人力资源各模块的管理进行了研究,开发了管理者素质模型、科学设计了公司三类人才职业生涯导航与成长路径、探讨了公司管理决策类核心人才(后备人才)开发体系、科学设计了东北电网公司三类人才的薪酬激励与绩效管理办法、并提出了公司三类人才队伍培养与发展的建议。笔者认为,上述理念和方法在电网企业是切实可行的,能有力促进“三支人才队伍”建设,提高企业人力资源管理水平。但目前的研究成果离实际应用还有一定距离,还需要进一步的研究和探讨,如：评价中心的开发、后备人才培养计划的制定等。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文的选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义与目的
• 1.2 文献综述
• 1.3 论文框架
• 第二章 东北电网公司员工队伍现状与分析
• 2.1 电网公司的特点
• 2.2 东北电网公司员工队伍分析
• 2.2.1 东北电网公司员工队伍整体现状
• 2.2.2 东北电网公司员工队伍情况分析
• 2.3 东北电网公司人才队伍情况分析
• 2.3.1 高层次人才队伍建设
• 2.3.2 技能人员队伍情况
• 2.4 公司人力资源管理存在的问题
• 2.4.1 人员结构及队伍建设存在的问题
• 2.4.2 人力资源信息化建设存在的问题
• 第三章 东北电网公司管理者素质模型开发
• 3.1 管理者素质模型
• 3.2 东北电网公司管理者素质模型开发
• 3.2.1 管理者素质模型构成
• 3.2.2 管理者素质模型开发的原则及方法
• 3.2.2.1 素质模型开发原则
• 3.2.2.2 素质模型开发方法
• 3.2.3 管理者素质模型的构建步骤
• 3.2.3.1 领导品质方面
• 3.2.3.2 领导能力方面
• 3.3 管理者素质模型开发成果
• 3.3.1 管理者素质模型——领导品质
• 3.3.2 管理者素质模型——领导能力
• 3.4 管理者素质模型的完善和运用
• 3.5 管理者素质模型建立过程中应注意的问题
• 第四章 东北电网公司三类人才职业生涯导航、成长路径设计及开发
• 4.1 东北电网公司三类人才职业生涯导航设计
• 4.1.1 电网公司三类人才职业生涯导航内涵
• 4.1.2 电网公司三类人才职业生涯导航方式
• 4.1.3 电网公司三类人才职业生涯导航制度
• 4.2 东北电网公司核心人才成长路径设计
• 4.2.1 核心人才成长路径设计——宏观路径
• 4.2.2 核心人才成长路径设计——微观路径
• 4.2.2.1 相关职类职种之间的成长路径
• 4.2.2.2 管理通道的进入之一
• 4.2.2.3 管理通道的进入之二
• 4.2.2.4 管理决策类人员成长通道
• 4.3 东北电网公司管理决策类后备人才开发
• 4.3.1 后备人才开发计划概述
• 4.3.2 后备人才开发——后备人才库的建立
• 4.3.2.1 后备人才库建立的原则
• 4.3.2.2 后备人才库运转流程
• 4.3.3 后备人才开发——后备人才素质评价
• 4.3.4 后备人才开发——素质开发
• 4.3.5 后备人才开发——素质开发效果评价
• 4.4 东北电网公司核心人才成长路径构建的成效
• 第五章 保证东北电网公司三类人才成长的薪酬激励设计
• 5.1 按人员分类的弹性薪酬
• 5.2 东北电网公司三类人才的薪酬制度
• 5.2.1 电网公司经营者——结构型年薪制
• 5.2.2 工程技术人员和管理人员——组合的薪点和约工资制
• 5.2.3 完善的专业技术人才薪酬通道
• 第六章 建立科学的东北电网公司三类人才绩效管理制度
• 6.1 东北电网公司构建科学绩效管理制度的目的
• 6.2 东北电网公司构建科学绩效管理制度的基本原则
• 6.3 东北电网公司绩效管理制度中绩效计划的制定
• 6.3.1 绩效计划制定的依据
• 6.3.2 年度目标策划书
• 6.4 东北电网公司绩效管理制度中月度绩效计划
• 6.5 东北电网公司绩效管理制度中目标实施
• 6.5.1 召开月度绩效会议,跟踪目标完成情况
• 6.5.2 全过程绩效沟通与辅导
• 6.6 东北电网公司绩效管理制度中考核结果及其应用
• 6.6.1 月度绩效系数的确定
• 6.6.2 绩效考核结果应用
• 6.6.2.1 核发绩效工资
• 6.6.2.2 年度先进部门评选和年度优秀干部评选
• 6.6.2.3 绩效的改进与提升
• 第七章 东北电网三类人才队伍的培养与发展
• 7.1 东北电网公司三类人才培养与发展的总体思路
• 7.1.1 第一阶段（1-2年）:系统梳理及充实阶段
• 7.1.2 第二阶段（1-2年）:体系搭建和完善阶段
• 7.1.3 第三阶段（持续）:品牌推广和协同阶段
• 7.2 东北电网公司管理人才队伍培养与发展的具体思路
• 7.2.1 高层管理人员的培养与发展
• 7.2.2 中层管理人员和一般管理人员的培养与发展
• 7.3 东北电网公司技术人才队伍培养与发展
• 7.3.1 培训组织方式
• 7.3.2 培训内容
• 7.4 技能人才队伍的培养与发展
• 7.4.1 培训组织方式
• 7.4.2 培训内容
• 第八章 东北电网公司人力资源信息系统开发
• 第九章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况