兖矿煤化公司物料管理系统的设计与实现

论文摘要

煤化工行业在最近几年发展迅速，各大煤炭生产企业向煤化工投入巨资，占领本行业的一席之地，在此背景之下，煤化工行业得到了快速发展。在日后的运行之中，各企业之间竞争趆来趆激烈。如何降低本行业的生产成本，为社会提供优质产品成为目前各企业进行内部控制的重点。经综合分析，产品的材料成本占总成本的30%。加强物资管理，是实现降耗增赢的有效方式。本文在充分调研煤化公司的物资供应管理现状，通过物料管理系统企业内部顾问收集分析各单位需求，优化业务流程。对煤化公司物资供应业务在公司级层面进行规划和设计，对需求计划、采购管理、库存管理、仓库管理等不同功能模块从煤化公司层面进行管理。各生产单位设置为公司的生产工厂，实现对全公司的生产所需要物料集中采购、统一配送，盘活全公司的库存物资，加强内部工厂与工厂之间的调拨，降低公司的物资储备资金，加强物资供应与管理工作。降低材料生产成本。本项目的成功实施，有效地管理煤化公司的物资供应工作；储备资金从以前的15亿元降低到8亿元；实现了物资信息的共享，各工厂物资的调剂更加高效；公司统一采购也降低了物资采购成本；管理信息化向前迈出坚实的一步。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 公司简介
• 1.2.1 兖矿集团有限公司简介
• 1.2.2 兖矿煤化工产业发展规划框架
• 1.2.3 兖矿煤化公司实施 ERP 背景
• 1.3 本项目研究思路和方法
• 1.4 论文研究内容及其章节安排
• 1.5 本章小结
• 第二章 物料管理系统需求分析概述
• 2.1 企业组织结构现状分析
• 2.1.1 结构和组织要素
• 2.1.2 集团与公司代码
• 2.1.3 工厂
• 2.1.4 库存地
• 2.1.5 评估级别
• 2.1.6 采购组织
• 2.2 主数据分析
• 2.2.1 物料（M）主数据分析
• 2.2.2 物料类型分析
• 2.2.3 创建物料主数据业务流程
• 2.2.4 修改物料主数据业务流程
• 2.2.5 供应商主数据分析
• 2.2.6 创建供应商主数据业务流程
• 2.2.7 修改供应商主数据业务流程
• 2.2.8 供应商考评
• 2.2.9 供应商退出
• 2.3 采购信息记录分析
• 2.3.1 信息记录申请流程
• 2.3.2 信息记录修改流程
• 2.3.3 寄售信息记录定期检查
• 2.4 货源清单分析
• 2.5 配额协议分析
• 2.6 本章小结
• 第三章 系统的分析与设计
• 3.1 采购管理
• 3.1.1 概述
• 3.1.2 外部采购系统功能
• 3.1.3 需求计划
• 3.1.4 采购申请
• 3.1.5 询价报价
• 3.1.6 框架协议
• 3.1.7 采购订单
• 3.1.8 供应商评估
• 3.2 库存管理
• 3.2.1 概述
• 3.2.2 系统功能
• 3.2.3 收货
• 3.2.4 质量检验
• 3.2.5 特种库存
• 3.2.6 预留（预订）
• 3.2.7 发货至消耗
• 3.2.8 转移记帐
• 3.3 仓库管理（WM）
• 3.3.1 概述
• 3.3.2 系统功能
• 3.3.3 转储申请（TR）
• 3.3.4 转储订单（TO）
• 3.3.5 确认
• 3.3.6 WM 盘点
• 3.4 发票校验
• 3.4.1 概述
• 3.4.2 系统功能
• 3.4.3 输入发票
• 3.4.4 税
• 3.4.5 后续借项凭证
• 3.4.6 贷项凭证
• 3.4.7 交货成本
• 3.5 本章小结
• 第四章 系统的设计实现
• 4.1 物料主数据导入物料管理系统程序
• 4.2 供应商主数据批量导入程序设计
• 4.3 采购订单历史查询
• 4.4 采购申请处理程序
• 4.5 本章小结
• 第五章 物料管理系统测试
• 5.1 测试概要
• 5.2 测试用例
• 5.3 测试范围
• 5.4 测试过程
• 5.5 系统测试结果图表
• 5.6 综合测试报告
• 5.7 本章小结
• 第六章 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 攻硕期间取得的研究成果