王红州王国周
高达建设管理发展有限责任公司河南省455000
摘要：近些年我国经济发展飞速发展，从而推动了建筑行业，对建筑工程施工阶段成本核算人们非常重视。在建筑工程的进行过程中，施工环节具有周期长、成本高、工作复杂等特点，如果建筑企业不能完善成本的核算与控制问题，那么势必会降低企业的利润，影响工程质量，延缓施工进度，为企业自身的发展造成阻碍。在进一步的了解中发现，管理者重视程度不够、成本核算方法落后、监督管理不够到位等问题，都可能会对成本核算与控制工作带来负面影响。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本核算；控制措施
引言
成本的核算与控制工作贯穿于建筑工程管理的全过程，不论是投标、施工以及竣工结算阶段，它都是一项至关重要的工作。施工阶段是建筑工程建设中周期最长、成本投人最大、管理工作最复杂的阶段，决定了该期间的成本核算与控制工作是整个建筑工程管理中最关键的控制点。如果建筑企业不能做好施工阶段的成本核算与控制，势必会导致企业的利润降低、工程质量下降、施工进度变缓，这会对企业的发展造成严重影响。导致施工阶段成本核算与控制工作效率和质量降低的因素有很多，比如管理者重视度不够、成本核算方式落后、监督管理不到位等。本文首先分析了建筑工程施工阶段成本核算与控制的主要内容，然后对建筑工程施工阶段成本核算与控制的方法进行了阐述。
1建筑工程施工阶段成本核算与控制概述
人力成本，建筑工程是一项需要投入大量人力资源的项目工程，大型建筑工程需要的工人数量甚至可达上千人。因此人力成本的投入是建筑工程成本投入的重要部分，人力成本是进行成本管理的重要内容之一。材料成本，施工材料是建筑工程施工的主要投入，对于施工材料的采购、使用以及运输的情况变化都会对工程成本产生影响。如施工材料价格会受到市场波动产生变化，材料运输有距离、安全保护的影响因素，材料的使用情况又会影响整个建筑工程的质量。因此材料成本的核算和控制必须重点研究材料的购买和使用情况。施工设备成本，建筑工程施工需要大量的机械设备，机械设备的购买或者租用都是需要一定的成本投入的。机械设备成本又包含着多个小成本，如油料费用、维护费用、电能费用等等。由于建筑施工的工期较长，因此对于设备的使用程度、时间和需求都存在不稳定性。施工设备成本也是建筑施工成本管理的重点内容。其他成本，其他成本就是指建筑工程施工过程中的一些杂项费用，如工程手续费用、食宿费用、工具费用、场地清理费用等等。虽然占用整体成本的占用率较小，但是由于成本项目较多，具有一定的成本量，因此进行成本管理时不能忽视其他成本因素的影响。
2建筑工程施工阶段的成本控制现状
2.1施工组织设计方案因素
施工组织是以整个工程项目的施工为设计对象，对施工过程中的资金流动，技术分析和施工人员组织进行科学的分析，从而得到的最优的施工组织方案。施工组织设计的方案，不仅保证了工程项目能在规定的工期内高效的完成，同时也对工程的资金使用情况和施工人员的组织进行了合理的优化，同时也对工程的招投标的价格和工程使用款进行了控制，是工程造价制定时的重要依据之一。
2.2材料成本控制问题严重
在施工过程中，材料是一项极为重要的元素，同时其也是构成建筑工程的关键点，对于材料展开成本核算与控制工作，有着极为深远的意义。但是在实际的调查中发现，一些施工单位为了能够从中获取更多的利润，往往会采取偷梁换柱的方法，利用那些质量较差的材料，来代替合格的材料进行施工，并且虚报价格的情况比较严重，这也导致整个施工成本不断提升，超出了原材料的预算。像在建筑工程的施工过程中，一些施工人员为了牟利，会购买那些价格相对廉价的沙子来代替标准沙子，并蓄意哄抬沙子价格，大幅度提升施工成本。
2.3监督机制不健全
建筑工程施工阶段的成本动态控制，需要有监管部门进行监督实施，以确保成本动态控制按预定目标进行，提升施工单位的整体管理水平。但目前在施工阶段成本动态控制中缺乏有效的监督机制，有些施工企业在工程项目实施中暗箱操作，既严重影响了施工质量，又损害了甲方的合法利益。例如在招投标阶段中，有的投标者恶意竞争，导致在施工过程中偷工减料、使用劣质建筑材料施工，影响工程施工质量，影响建筑的安全使用。
3建筑工程施工阶段的成本控制措施
3.1优化施工组织设计，降低施工成本
施工组织设计用以指导施工的全过程，有效地安排施工人员，指导施工人员对建筑材料、机械设备的选择和使用。因此，在施工阶段通过对施工组织设计进行优化，可以实现利润的最大化，在确保施工质量的前提下缩短施工工期。在施工阶段，应根据施工现状对施工组织设计实时进行更新，并根据施工组织设计严格组织施工，确保工程造价达到预期要求。
3.2合理选用建筑材料
施工过程中合理的选用建筑材料，可以大大节省建造成本。施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理好资金的使用，监察好资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好施工中的建筑成本。在建筑材料的选用环节，要在满足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理对价格和原材料供应进行对比，要满足对施工供应量，同时在材料的进价上也有优势的材料，尽量选用性价比比较高的材料和采购方案，避免产生不必要的浪费，从而导致增加工程的造价。同时，在建筑材料的采购环节，一定要对采购的途径和过程进行管控，避免在采购材料时出现钻漏洞的情况。同时制定合理的材料采购进场计划，并根据施工进度情况动态调整材料进场计划，同时提前做好对材料质量的查验和抽检工作，在材料进场前就控制好材料的质量。进场后，要随时对材料的使用情况进行检查和记录，合理对建筑材料进行分配使用，避免材料在存储和使用中出现不必要的浪费。
3.3加强施工阶段成本核算与控制的内容
在对现阶段施工成本进行核算与控制工作的时候了解到，要想加强工作内容，需要从材料控制上进行着手，应该对材料的采购、使用等过程进行有效的监督和管理，确保价格真实、质量可靠，避免出现偷梁换柱的问题；其次，在对材料进行采购的时候，财务人员应该参与到采购工作中来，对材料的价格、质量进行监督，控制材料的成本。与此同时，在施工现场，也应该进行严格化的控制，避免资源出现浪费的问题，杜绝乱丢乱放材料的情况发生，保证其使用价值；在对机械设备成本进行控制的时候，应该针对设备的具体情况，定期执行检修和维护工作，避免材料受到风吹雨淋，防治设备表面出现的锈蚀问题，降低额外成本；而在人工费用方面的控制上，应该对施工人员的职责进行明确，采纳计件工资的分配方法，这样才能激发员工的工作积极性。当然，这里需要注意一些不确定因素，像飓风、雷暴天气等自然灾害问题，也可能破坏施工内容，造成经济损失，所以应该对天气变化情况进行严格的监控，做好预防措施。
3.4完善建筑工程成本管理体系
完善建筑工程成本管理体系有利于提高成本管理运行的有效性和完整性，对于工程施工阶段的成本核算和控制的开展起到重要的铺垫作用。工程部门应确保成本核算和控制根据一定的原则和程序进行，保证成本管理工作能够顺利有效进行。用完整的管理制度和体系要求工程部门对成本控制的编制、执行、反馈进行及时的处理。
结语
总之，建筑工程施工阶段的成本核算与管理对于提升工程经济收益具有重要影响，当前，建筑工程追求的已经不仅仅是工程质量和速度，而是更加讲究工程效益，以期实现工程效益最大化。
参考文献：
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