宝钢二号高炉快速大修项目管理模式研究

论文摘要

随着社会经济的快速发展,对钢铁产品的需求越来越大,大多数企业希望通过短期内提高产量来达到规模效益和提升自身竞争力,而利用高炉的扩容大修可以快速增加产能、提高效益。从炼铁技术发展的角度,大型高炉有着小高炉无法比拟的优点,所以我国在建和已建大型高炉的比例逐年提高,而大型高炉大修的管理仍然沿用着中小高炉的管理模式,这已经严重影响了大型高炉大修在质量、进度和安全管理目标的实现。再者,大型高炉停炉后对整个企业的物流平衡、能源平衡,甚至是对企业的效益都会产生很大的影响,所以通过对高炉大修项目管理的创新来提高高炉大修的质量、缩短高炉大修时间和减少大修的安全事故是目前钢铁企业追求的目标。高炉大修是一项复杂的系统工程,本文介绍了目前国内外普遍所采用的两种高炉大修方法——高炉大修传统施工方法与大型模块施工方法,详细介绍了高炉大修的管理模式和这两种施工方法在管理组织结构、质量管理、进度管理和安全管理的异同与不足。重点通过宝钢二高炉快速大修项目管理的实践来介绍宝钢在高炉大修项目管理模式的创新,这些管理模式的创新主要包括组织管理结构、技术创新管理、精细化工程组织管理、以人为本的安全管理、生产协同的精细化管理以及施工技术和质量管理和精细化保障服务管理等。这些管理模式的创新保障了宝钢二高炉快速大修在安全、质量和进度三个方面的成果,树立了我国高炉大修管理技术的新的里程碑。第一章阐述了本文的研究背景、意义,以及研究方法和研究内容。第二章介绍高炉大修施工的管理模式,通过介绍高炉大修的传统工艺和宝钢一高炉大修项目管理来详细叙述了高炉大修传统方法的管理模式以及这种管理模式对大型高炉大修项目的不足之处。第三章结合宝钢二高炉快速大修实践详细介绍了二高炉快速大修在管理组织结构、质量管理、进度管理和安全管理上的具体做法,还通过与国外先进大修管理水平的对比指出二高炉快速大修的不足和需要改进之处。第四章总结了宝钢二高炉在快速大修项目管理的实践经验,其中包括组织管理结构模式、技术创新管理模式、精细化工程组织管理模式、以人为本的安全管理模式、生产协同的精细化管理模式以及施工技术和质量管理模式和精细化保障服务管理模式等。第五章阐述宝钢高炉大修的成功管理模式对推动我国高炉大修技术进步具有推广价值。第六章为本文的结束语。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 工程项目管理简介
• 1.1.1 项目在现代社会中的作用
• 1.1.2 工程项目管理定义
• 1.1.3 工程项目管理的发展
• 1.1.4 工程项目管理的内容、任务及相关学科
• 1.2 高炉大修项目
• 1.2.1 高炉大修的必要性及其影响
• 1.2.2 高炉大修的方法
• 1.2.3 高炉大修项目管理
• 1.3 高炉大修项目管理的研究内容
• 1.4 高炉大修项目管理的研究意义
• 1.5 高炉大修项目管理的研究方法
• 第二章 高炉大修的传统管理模式
• 2.1 高炉大修的管理模式
• 2.1.1 高炉大修项目管理的组织结构
• 2.1.2 业主（建设单位）的大修工程项目管理
• 2.1.3 高炉大修施工（承包商）的项目管理
• 2.1.4 高炉大修的进度控制
• 2.1.5 高炉大修的质量控制
• 2.1.6 高炉大修的安全控制
• 2.2 高炉大修传统施工工艺
• 2.2.1 传统施工法流程
• 2.2.2 传统施工法的不足
• 2.3 宝钢一号高炉（一代）大修的管理模式
• 2.3.1 宝钢一高炉大修工艺
• 2.3.2 宝钢一高炉大修管理模式及不足
• 2.4 高炉大修传统方法的管理模式及不足
• 第三章 宝钢二高炉快速大修过程综述
• 3.1 宝钢高炉大修使命
• 3.1.1 国内外高炉大修情况
• 3.1.2 宝钢高炉大修使命
• 3.2 高炉快速大修简介及宝钢二高炉大修实践
• 3.2.1 高炉快速大修简介
• 3.2.2 宝钢二高炉快速大修实践
• 3.3 宝钢二高炉快速大修管理所面临的挑战
• 3.3.1 管理体制的创新和突破
• 3.3.2 高炉大修技术管理的创新与突破
• 3.4 宝钢二高炉快速大修项目管理模式
• 3.4.1 高炉大修项目管理组织结构
• 3.4.2 二高炉快速大修的进度管理
• 3.4.3 二高炉快速大修的质量管理
• 3.4.4 二高炉快速大修的安全管理
• 3.5 宝钢二高炉大修管理的不足
• 第四章 宝钢二高炉快速大修项目管理模式分析
• 4.1 高炉快速大修组织管理结构的创新
• 4.1.1 形成高效的矩阵式组织结构
• 4.1.2 各部门内部支撑组织体制创新
• 4.1.3 大修范围控制及总体安排
• 4.1.4 组织编制大修组织实施纲要
• 4.1.5 规范大修会议制度
• 4.1.6 建立强有力的激励机制
• 4.2 技术创新管理模式
• 4.2.1 高炉大修技术总体创新思路的形成
• 4.2.2 高炉大修技术开发
• 4.3 精细化工程组织管理模式
• 4.3.1 设备供应精细化管理
• 4.3.2 材料供应精细化管理
• 4.3.3 设计精细化管理
• 4.3.4 劳动力与大型机械组织管理
• 4.3.5 施工平面规划管理
• 4.4 以人为本的安全管理模式
• 4.4.1 强化全方位安全管理过程控制
• 4.4.2 强化安全管理事后控制
• 4.4.3 生产系统的安全管理
• 4.5 生产协同的精细化管理模式
• 4.5.1 炼铁厂精细化协同管理
• 4.5.2 能源部精细化协同管理
• 4.5.3 运输部精细化协同管理
• 4.5.4 设备部精细化协同管理
• 4.5.5 制造部精细化协同管理
• 4.6 严格苛求的全面质量管理模式
• 4.6.1 施工方案和技术管理
• 4.6.2 监理对工程质量管理
• 第五章 宝钢高炉大修项目管理的推广价值
• 5.1 国内高炉大修发展趋势
• 5.2 宝钢二高炉快速大修项目管理的推广价值
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录一