中美文化价值观差异对联想整合IBM PC部门的影响

论文摘要

随着我国经济的不断增长,我国的民族企业有了参与国际竞争的实力和要求,但是我国企业企图通过并购实现国际化却屡屡在整合的过程中失败。文章选取联想集团这一典型案例从跨文化组织传播的角度对联想的并购案进行考察。论文首先对联想的案例进行了综述,并分析了联想集团在并购后面临困境的原因,认为文化价值观的差异是导致这一问题的重要原因。第三章中详细分析了文化价值观因素对联想整合IBM PC部门的影响。首先,它导致了联想集团内部在纵向传播上的不协调。这削弱了上级指示的作用,使公司的执行力大大降低；同时还影响了信息的上行,使得员工掌握的第一手资料难以传达到决策层,影响了组织应变决策制定的效率,甚至造成了决策失误。其次,它还导致了联想在横向传播上的不协调,破坏了联想内部的和睦,造成员工之间的不信任和疏远,导致各部门、各岗位之间出现相互推诿、互不合作的现象。这些都严重影响联想了集团组织的运转效率。此外,联想与IBMPC部门合并之后海外市场份额不升反降,其中一个重要原因就是原联想集团那套与中国文化价值观相适应的企业价值观体系与海外市场的文化价值观差异过大,无法获得海外消费者的心理认同,影响了联想在海外市场上对外传播的效果。第四章对联想采取的文化整合措施进行了深入的分析,指出联想在应对文化价值观差异上存在的一些失误,并给出了自己的一些建议。最后,文章结合联想的案例,指出了我国民族企业在实施“走出去”战略中应该注意的几个问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和内容
• 1.2 研究的意义
• 1.3 国内外相关研究现状
• 1.4 研究方法
• 第2章 联想集团的发展状况及当前困境的原因分析
• 2.1 联想集团并购IBM PC部门的原因
• 2.2 联想集团对IBM PC部门的整合过程
• 2.3 联想集团合并后遭遇的困难
• 2.4 新联想集团遭遇困境的原因分析
• 2.5 小结
• 第3章 文化价值观因素对联想集团的影响
• 3.1 民族文化价值观
• 3.2 企业文化的核心价值观
• 3.3 文化价值观差异对联想集团的影响
• 3.3.1 对内部纵向传播的影响
• 3.3.2 对内部横向传播的影响
• 3.3.3 对对外传播的影响
• 3.4 小结
• 第4章 联想应对文化价值观差异的措施和建议
• 4.1 联想应对文化价值观差异的措施
• 4.1.1 应对外显文化差异的措施
• 4.1.2 对文化价值观进行整合
• 4.2 联想措施的不足之处及相应建议
• 4.2.1 联想措施的不足之处
• 4.2.2 对联想规避文化价值观因素不利影响的建议
• 4.3 危机过后联想仍需重视文化价值观因素
• 4.4 小结
• 第5章 联想案例对我国企业实施海外并购的启示
• 5.1 联想案例对我国企业的启示
• 5.1.1 对企业并购前的启示
• 5.1.2 对企业整合阶段的启示
• 5.2 联想案例对我国政府的启示
• 5.3 小结
• 第6章 结语
• 6.1 结论
• 6.2 研究的局限性及对未来研究的展望
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文