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摘要：随着科学技术的迅速发展以及网络的全面普及，我国各行各业的企业在发展过程中受到大数据的时代信息的影响越来越大，随着大数据时代的到来，企业需要作出相应的调整，就比如说未来发展的战略目标，战略计划，具体的发展方向，等。企业人力资源绩效管理是企业发展的核心组成的部分，在日常的管理中受到大数据信息的影响。本文从各个角度对大数据企业人力资源绩效管理创新的时代进行了分析，在变动中寻找机遇，为企业未来的发展奠定更加坚实的基础。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；绩效；管理；创新
企业存在于社会当中，会受到社会大环境的影响，随着大数据时代的全面推进，企业今后日常的发展会与之息息相关。企业人力资源管理是企业发展过程当中的核心管理部分，它涉及到的不仅仅是企业今后具体的发展走势，与此同时也会涉及到企业自身内部员工的具体工作内容。大数据时代海量信息的影响，企业人力资源绩效管理需要进行创新调整，使之能够与大数据时代巧妙的融合，借助海量信息的力量，为企业今后的发展增添助力。
一、大数据对人力资源绩效管理的影响。
1.1挖掘员工潜力，提高员工的互动能力。
使用性能数据收集，能够对员工绩效之间的关系数据与其它数据进行一个相关分析，详细了解员工绩效的影响因素，并制定相关的激励机制和系统，并充分调动员工的积极性，能够使他们全身心的投入工作，充分激发自己的潜力，并鼓励相关领导人更加关注员工的工作满意度，提高员工的工作效率。
1.2优化组织结构，实现扁平化管理。
在大数据时代的背景下，运用现代网络技术，促进企业组织结构扁平的发展方向，充分发挥人力资源管理的系统性的优势，员工数据在不同的部门、层次结构和跨区域业务之间进行收集，大大提高数据传输的速度和质量。同时，也有利于青年知识工作者自我管理的实现。在对人力资源绩效数据的分析中，可以有效地获得绩效管理的关键信息，以解决各种矛盾和问题。
1.3非量化的信息数据有利于人才的规划。
对于一些不能够计算、不是定量信息我们可以使用大数据，实现数字信息化，通过研究性能数据之间的规律，进一步探索特色信息员工的日常工作。同时，通过对这些数据的分析，有助于决策者制定企业人才培养计划，确保科学合理可行的方案。在进行对外招聘时，通过整合各种招聘网站数据，帮助企业获取相关信息资源，进一步分析求职者和职位的匹配程度。
二、在大数据时代，企业人力资源绩效管理创新措施。
2.1加强人力资源绩效管理的数据收集和分析。
在现代企业中，人力资源绩效管理数据主要包括三个方面，即企业人力资源人员素质的基础数据、动态数据和质量分析数据，企业应加强对工作的三个方面的数据收集和分析。人员基本数据，主要是指人员、教育、性别、工作经验、年龄等信息。通过对这些数据信息的分析，我们可以大致了解人员的基本情况。在计算机数据库系统的帮助下，可以根据用户的基本信息进行调整及时调整，也可以根据需求快速提取人员的基本信息数据，有效地保证信息及时更新和易用性。动态变化数据主要是指员工流动率、内部员工流失率和招聘完成率。如果企业招聘的完成率高，说明企业具有很强的市场竞争力。当招聘工作不能顺利完成时，相关人员可以详细分析动态变化数据，找出原因并制定相应的解决方案。质量分析数据，主要是指员工出勤率、满意度等信息。通过质量数据质量的分析，进一步探索不同数据之间的内在联系，比如当员工满意度较高，表明客户企业身份高，员工满意度一旦下降，管理者应当制定相应的措施，使员工的满意度提高，从而提升客户的身份。
2.2创新的人力资源绩效管理方法。
一方面，对创新绩效评价模型进行创新，在传统的绩效考核工作中，主要面向使用指导的行为或结果的评估模式，虽然能够实现评估的目的和效果，但理性、科学和系统性相对有限，通过不断创新优化绩效考核工作，与模型的综合性能评价，促进更全面和可靠的检验工作，另一方面，还要建立规范的绩效评价指标体系，开展绩效考核工作，具体的指标体系是评价科学性的重要保障，必须保障公平和效率，必须高度重视绩效评价指标体系建设，确保指标体系科学性、系统性和可行性，并确保绩效评估的质量，促进企业人力资源绩效管理工作效率的提高。
2.3绩效考核指标的合理设计。
在大数据时代，除了定性指标外，还要考虑绩效考核指标的设计，二者有机结合。例如，在建立销售人员绩效考核指标时，量化指标主要包括利润和销售、客户满意度、应收完成率等，定性指标主要包括工作责任心、团队精神、协作性、创新能力和热情程度。销售人员的绩效考核，应结合定性指标和定量指标，以及绩效评估指标权重是合理的配置、信息采集、统计和分析相关数据，确保销售人员绩效考核结果公平、科学、合理，实现检验过程的有效控制。
2.4在新技术的帮助下，优化360度的绩效考核方法。
传统的360度绩效考核方法存在诸多问题和缺陷，不仅检查工作量大，时间长，缺乏客观评价结果，对公平性评价有一定的影响。通过使用大数据和其他信息化手段，可以结合传统的360度绩效考核方法，有效地解决上述问题。在360度绩效考核实施过程中，通过利用大数据等信息技术，可以有效地简化绩效考核的过程，缩短了考核时间，实现了数据收集的准确性和深度分析，从而保证了公正客观的科学评价结果。这就要求在大数据的时代背景下，企业必须搞好人力资源绩效管理信息平台建设，根据行业特点、企业管理现状和人力资源绩效评估管理要求，制定科学、合理、可行的实施方案，借助专业软件公司的帮助力量，完备信息平台，并在使用的过程中及时维护，持续优化，360度提供可靠的技术支持，为人力资源评价的实现做出贡献，进而显著增加人力资源管理有效性。
大数据时代的到来为企业人力资源绩效管理提出了新的要求。人力资源经理必须根据新的大数据时代的特点进行深入研究和探索企业人力资源绩效管理工作，推动绩效管理工作要与时俱进，使绩效管理成为电力企业实现跨越式发展的源泉。
三、总结
在本篇文章中我首先研究了大数据对人力资源绩效管理的影响，即挖掘员工潜力，提高员工的互动能力、优化组织结构，实现扁平化管理以及非量化的信息数据有利于人才的规划，之后我又研究了在大数据时代，企业人力资源绩效管理创新措施，即加强人力资源绩效管理的数据收集和分析、创新的人力资源绩效管理方法、绩效考核指标的合理设计以及在新技术的帮助下，优化360度的绩效考核方法。
参考文献：
[1]宋囡.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].经营管理者.2017（02）
[2]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理.2016（02）