中国航油集团公司发展战略研究

论文摘要

如今，经济社会进入了全球化竞争时代，企业间竞争已经不再局限某个区域、某个国家，而是来自全球同行业的竞争，竞争的激烈程度不断深化，愈演愈烈。在这种形势瞬息万变的市场环境下，一个企业，如果仍坚持传统的管理理念、沿用传统的管理模式，必将被滚滚的时代洪流所淹没。与过去相比，如今企业间的竞争主要表现为战略思维、战略定位的竞争，这充分说明战略竞争时代已经来临。自加入WTO以来，中国市场经济秩序日益规范，并逐渐融入到了全球一体化经济，国内企业也开始主动参与全球化竞争，战略管理理念也日益受到重视。本文立足于当前经济发展的大环境，运用现代企业战略管理理论，对中国航油集团公司（以下简称中国航油）的内外部环境、经营现状和发展战略进行了深入的研究。首先采用PEST法，对中国航油所处的政治、经济、社会及技术环境等宏观环境进行了分析，随后，逐步分析了其所处的市场环境、竞争环境、业务现状、资源和能力以及核心竞争力，并运用SWOT分析法，对中国航油在激烈的市场环境下具有的优势、存在的劣势、面临的机会和威胁进行了分析。在对中国民航现状、“十二五”发展规划、民航强国战略及发展前景分析的基础上，结合中国航油战略目标，采用SWOT分析法、大战略矩阵模型分析法，对中国航油可能采取的公司发展战略、业务战略进行了逐一分析，并结合公司现状和发展目标，通过排除法排除了不适宜的发展战略，最终确定了中国航油在当前发展战略目标下适宜采用的战略。最后，对中国航油实现战略目标应采取的对策和保障措施进行了系统论述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的意义
• 1.4 本文的内容和结构
• 第2章 中国航油集团公司环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.1.3 竞争环境分析
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 公司基本概况
• 2.2.2 公司经营现状分析
• 2.2.3 公司资源和能力分析
• 2.3 核心竞争力分析
• 2.3.1 航油价格
• 2.3.2 成本控制
• 2.3.3 服务质量
• 2.3.4 企业文化
• 2.3.5 销售网络和配套设施
• 2.3.6 航油资源获取
• 2.4 S WOT分析
• 2.4.1 优势分析
• 2.4.2 劣势分析
• 2.4.3 机遇分析
• 2.4.4 威胁分析
• 2.5 本章小结
• 第3章 中国航油集团公司战略制定和选择
• 3.1 战略制定和选择的基础
• 3.1.1 中国民航发展现状分析
• 3.1.2 中国民航“十二五”发展规划分析
• 3.1.3 “民航强国”战略分析
• 3.2 战略目标的确定
• 3.2.1 战略目标的指导思想
• 3.2.2 战略目标的制定
• 3.3 战略选择
• 3.3.1 公司发展战略
• 3.3.2 业务战略选择
• 3.4 本章小结
• 第4章 战略实施的对策和保障措施
• 4.1 战略实施的对策
• 4.1.1 与竞争者建立合作关系
• 4.1.2 与外部关联部门之间的合作
• 4.1.3 优化供应链
• 4.1.4 努力开拓国际市场
• 4.1.5 适时进入上游产业
• 4.2 战略实施的保障措施
• 4.2.1 市场保障
• 4.2.2 人才保障
• 4.2.3 制度保障
• 4.2.4 组织保障
• 4.2.5 文化保障
• 4.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历