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摘要：目前，电力工程是我国重点建设项目之一。主要原因是电力需求旺盛。因此，建设大型电力设施可以满足人们的用电需求，缓解目前的能源问题。然而，电力工程是一项技术含量高、施工复杂的高风险工程，这将给电力工程带来许多问题。因此，有必要做好电力工程管理工作，确保电力工程建设不会出现问题。本文探讨了目前电力工程中存在的问题和电力工程管理中存在的问题，以及如何开展电力工程建设。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理
前言
21世纪是科学技术飞速发展的时代。只有解决能源问题，才能保证科学技术的发展和人民的需要。在这种情况下，电力工程建设已经成为整个社会的大事。电力工程不同于建筑工程，但其自身的风险和复杂性较高，需要有良好的管理，只有做好工程管理工作，才能使电力工程不出现任何问题。然而，目前的电力工程管理本身存在较大的问题，需要进行有效的改进，确保电力工程的正常实施。在节能电力工程中，电力工程的管理显得尤为重要。因为如果电力工程有问题，不仅不能够完成节能的需求，还会导致出现巨大的危险。
1电力工程施工安全及质量控制管理存在的问题
1.1电力工程施工安全管理存在的问题
一般来说，电力工地因为工程量大，项目复杂，部门繁多，因此，在施工现场中，就会出现很多问题。其问题大概可以分为几个类别，资源类和技术类。先来谈谈资源类。在工程中，一般会有施工预算，但是因为各个部门自身的预算一般都不够精确，就会出现施工预算偏差过大的情况，出现成本增加，使得工程难以进行。而且一些资源如果前期调集的不够，就会出现工期拖延的情况。另一个资源类情况是设备技术的准备情况。在施工中，一般会按照施工技术的不同，去寻找不同技术的施工人员，如果对于施工计划准备的不充分，就会出现设备或者人员不充足，难以进行施工的局面。这在施工中，是严重的问题。对于技术类的原因来说，最重要的一点就是施工图纸设计的问题，如果施工图纸的设计不够全面，那么就会在实际施工的时候施工人员不知道自己应该做什么，从而影响施工的进程。更糟糕的是，如果设计图纸出现了问题，施工人员如果不能及时发现，强行施工，就会造成巨大的安全或者工程问题。一旦这种问题出现，那么整个工程几乎就可以看做是失败。
施工中的现场管理是一个重要的环节。其管理的内容分为两部分，一部分是对施工队伍的管理，另一部分是对施工中工人个人的管理。首先是施工队伍，要管理的地方大致分为三个方面，首先是对队伍整体的管理，队伍中的各个部分都需要相互协作，才能保证施工的快速进行。然后是控制违规操作，绝对不能让小组为了加快工程的进度，对工程偷工减料，尤其是一些高难度的地方，不认真工作的情况。最后是对施工队伍管理人的管理，施工队伍的工头一般有着实际的权利，负责管控物资和人员的管理。因此就需要采取互相监督，绝对不能让工头出现损公肥私的情况。而对施工中的工人个人的管理就相对较为简单，大概可以分为两个部分，一个是操作，一个是穿着。工人的操作应当按照安全手册和操作守则进行，不能私自操作。第二是工人的穿着不能选择便服，要严格穿着安全服装，这样才能保证工人的安全。只有做到这两点，施工管理才算是全面的。
1.2电力工程施工质量控制管理存在的问题
电力工程施工质量控制管理是保障工程施工质量的重要内容。目前，电力工程施工质量控制管理存在的问题主要表现在施工人员技术和施工材料质量两个方面。首先是施工人员的施工技术是施工质量的基础，但在实际工程施工中，大多数施工人员的整体技术水平偏低，使得施工质量存在较大的质量问题。其次施工材料质量是保障施工质量的关键，但在实际工程施工中，部分施工单位过分追求自身经济利益，施工材料以次充好，严重影响了工程施工质量。
2提高电力工程施工安全及质量控制管理水平的措施
2.1提高电力工程施工安全管理水平措施
2.1.1加强电力工程施工安全责任制度完善和落实
要提高电力工程施工安全管理水平，就要加强安全责任制度的完善和落实，为工程施工提供制度保障。可以从两个方面进行完善：（1）相关部门要根据实际施工状况，将安全责任制度的实施和具体施工岗位相结合，将工程施工的各个环节的责任明确到位，强化施工人员的责任意识。同时安全管理层要将安全责任制度的贯彻落实重视起来，加强监督，杜绝形式化现象的发生，切实将施工安全放在首位，为电力工程施工提供安全保障。（2）加強电力工程施工绩效责任制度的完善，将施工人员安全责任落实情况与岗位薪酬直接挂钩，定期对施工人员的施工和安全责任进行考核，将施工人员安全责任全面落实。通过施工绩效责任制度的实施，不仅可以提高施工人员落实安全责任的积极性，而且可以有效提高施工安全管理水平。
2.1.2加强电力工程施工人员安全教育培训
针对电力工程施工人员安全意识差这一问题，施工企业要加强安全施工的教育培训工作，提高施工人员的安全意识。首先，电力工程施工企业要加强对施工人员安全知识的教育培训，让施工人员在施工过程中树立牢固安全意识，减少安全事故的发生。其次，电力工程施工企业可以将安全文化作为企业文化的核心，通过企业文化对施工人员进行安全引导，以此提高施工人员安全意识。然后，电力工程施工企业可以加强施工人员安全技术培训，提高施工人员技术水平，降低安全事故发生。最后，电力工程施工企业可以通过岗位安全培训、外出参观以及集中学习的方式，提高施工人员安全意识。通过对电力工程施工人员的安全教育培训，可以有效提高施工人员的安全意识，让每个施工人员将安全问题重视起来，提高施工安全管理水平[2]。
2.2提高电力工程施工质量控制管理水平措施
提高电力工程施工质量控制管理水平主要从两个方面进行：（1）加强电力工程施工材料质量控制。施工材料的质量是影响施工质量的关键，因此施工企业要加强施工材料质量的控制，严格按照施工规定进行施工材料的选取。首先，相关部门要加强对施工单位施工材料质量的监管，在施工材料进入施工现场之前，要对施工材料进行严格的检查，杜绝“三无”产品。其次，要加强施工材料采购人员职业道德的培养，减少以次充好现象的发生。最后，要加强对施工材料的保管工作，电力工程施工过程中，大多数施工材料都很容易受到外界因素的影响出现质量问题。因此在进行保管时，要严格按照相关规定进行，防止施工材料因保管不善出现质量问题。（2）加强电力工程施工环节质量控制。电力工程施工企业要做好施工过程中各个施工环节的质量控制工作，一方面对施工人员的施工规范进行监督和管理，确保每个施工人员在施工过程中都能够按照相关规定进行操作。另一方面在每个施工环节施工结束后，都要对施工工程进行严格的检查，确认合格后才能进行下一个环节。如果出现质量问题，就要进行返工，确保施工工程质量。通过加强对施工材料质量和施工环节质量的控制，可以有效减少施工过程中的质量问题，对提高电力工程施工质量控制管理水平有较大的促进作用。
3结束语
总体来看，基于电力节能的电力工程施工是必须要进行安全管理和质量管理。因为这两项管理内容能够充分保证电力工程的完成，实现电力节能的基本要求。
参考文献：
[1]黎国.电力工程施工质量管理和安全管理经验分析[J].中国新技术新产品，2017（17）：138-139.
[2]谭显军.对电力工程施工质量管理和安全管理的分析[J].通讯世界，2013（15）：117-118.