（国网辽源市城郊供电公司吉林辽源136200）
摘要：随着我国社会形势的不断变化，人力资源成本也在不断的加大。如何使人力资源得到合理的利用是每个企业不得不面对的现实问题。本文主要研究农电人力资源的规划管理和提升。如何加强当前农电人力资源的管理，使农电人力资源更加合理化，最终形成更加适应现代社会形势的人力资源管理模式，为实现企业的现代化奠定一定的基础。本文通过对当前农电人力资源规划管理和提升中存在的一些问题进行分析总结，最终提出相应的解决对策。
关键词：人力资源；农电；管理；提升；问题；对策
1人力资源管理的现状以及问题和对策
（1）管理的现状
通过对一些地方的县供电企业的实地考察，通过对这些地方的县供电企业的人力资源管理现状进行了一定程度的分析总结，当前大多数的县供电企业普遍存在的问题如下：①企业工作人员的文化程度比较低，人力资源比较匮乏，人才结构缺乏多样性[1]②受传统管理观念的影响，在人力资源管理意识上有待加强和提升，工作人员的主动性和创造性没有完全的发挥出来。③大多数的县供电企业没有健全的考核、激励的制度，这就在很大程度上使员工的积极性没能充分的调动起来。④虽然全员绩效考核的制度以及“定员、定岗”的管理模式已经初步实行，但是因为传统的企业管理基础比较薄弱，人力资源管理的整体战略还没有形成，这就造成了现有的人力资源管理方法比较单一。
（2）问题与对策
①企业的工作量和员工的数量不匹配，具体的表现就是一些部门的岗位出现工作人员不足，而另一些部门的岗位的工作人员出现过剩的现象。
对策：通过对企业的所有工作人员进行统筹规划，然后就是加大对新进员工的相关的培训，通过培训后合理的安排岗位，使其能够充分的发挥自己的擅长，在以后的日常工作中更能得心应手。这样也不会出现一些岗位人员不足，而另一些岗位人员过剩的情况。
②人才比例和工作能力之间存在一定的矛盾。虽然现在的许多企业录用的都是大专以及大专以上学历的人员，这在工作人员中的比例会越来越高。然而在进入工作岗位以后没有对其进行全面的培训，这就造成了社会经验和工作经验严重缺乏的大学生一时间无法做好自己的工作，给工作的顺利进行带来一定程度上的影响。
对策：在对人才引进的同时，也要加大对他们的培训力度，这样培养新员工的工作能力和相关的工作知识，在工作中能更快的上手[1]。还有就是企业也要建立健全员工的岗位轮流制度，通过员工在不同的工作岗位上的工作，更加全面的了解工作流程和内容，也使员工的工作能力在短时间得到很快的提升，最终成为综合性的社会人才。
③企业的发展和人才竞争存在的问题。在许多的企业都存在这样的问题，一些优秀的人才受到企业的发展空间、工作环境、以及薪酬等因素的影响，不愿意进入县供电企业。还有就是一些员工在县供电企业得到了能力的提升以后而没有相关的待遇最终造成企业的优秀人才的流失[2]。
对策：对于这样的问题其实是很多企业都普遍存在的，所以县供电企业要积极的面对这种现象，通过建立健全企业员工相关的激励制度，这样不但提高了员工的积极性，也在一定程度上促进了企业的发展。还有就是对员工进行岗位竞争性轮换制度，这样使员工有了一定的岗位危机感，也会在工作中加大自己的责任感，更能充分发挥员工的能力。通过提高企业员工的工资和福利，在一定程度上给员工带来希望，最终减少企业人才的流失。
2提升县供电企业人力资源管理水平的有效措施
（1）建设健全企业人才开发和利用策略
企业的发展离不开人力资源的强大和创新技术的开发和应用，所以企业应该重视人才的培养和创新发展，也就是把对新知识的学习及发展和人力潜能的发挥结合起来[2]。要想做到上述水平，就必须以公司企业利益为中心，严格遵守县供电企业建设原则，对企业员工因材施教，加强理论与实践结合，着重抓实践能力。另外，在人才培养方面，要根据企业自身需求，训练适合本企业实际情况的员工，才能在提高员工整体素质的同时，更好的为企业发展贡献力量【2】。
（2）实行多元化的培训方法
据调查，在我国，很多地方企业都很重视人力资源的管理的培养，并采用了多元化的培训方法，取得了良好的效果。首先，是对培训基地的建立，在公司的鼓励与支持下，建立县供电企业训练场地，里面有完善的计算机设施、配电线路的实际操作以及用电用表的安装实训室等，在这个训练场地里，员工们可以加强训练自己的各项基础操作，以提高自己的专业技术水平；其次，根据企业的实际情况，针对某方面的人才缺乏，建立专科培养体系，为企业更好的提供优质人才；还有，就是建立学习班，推荐人才到高级单位学习，实现“一对一”人才培养方式，达到在保证训练质量的同时，更快的提高人才培养速度的目的；最后，是人员的深造学习，员工需要的不断地学习新知识和技术，巩固基础知识，这就需要继续培训模式，可以周期性的组织学习班活动，分批性的进行学习。如果能实现这种多元化的培训方法，我相信，企业员工的综合能力肯定会有极大的提高。
（3）健全科学的薪水分配制度
薪水分配问题经常是员工们尤其关注的问题，也关系着企业招揽的人才水平。县供电企业是个信誉度较高的企业，在薪水方面，应该坚持薪水分配制度公平、公正的原则，让员工感受到在合法的基础上，勤劳付出与报酬成正比，激励他们工作的积极性，促进企业的发展[3]。当然，目前在城乡县级企业上，各层次水平不同，薪水可能差别较大，所以，在薪水分配制度上，应该考虑到各层次或地域的差别，尽量减少不均等的现象。在薪水分配上，要综合各方面的因素，例如，企业受益情况，政府及国家形式政策，以及其他电力行业工资水平等等，不可能在企业入不敷出的情况下，还给员工发高薪，那么这个企业的生存就会产生问题。在薪水发放上，可以进行提前预算，全面规划，科学的进行薪水发放。
（4）注重和发展企业文化
企业文化，是企业的灵魂，赋予企业生命的气息，体现了企业文化的人文因素，说明县供电企业不只是一个死的工作挣钱的地方，更是员工们愉悦生活和奋斗的场所[2]。企业有灵魂，在企业中有感情，人们才能在企业中感受到温暖，不仅能吸引有生命力的人才，还能促进人才在这个有感情的企业里更快的进步，使企业得到更快速的发展。企业文化，需要有其宗旨，就是所谓的以情感人，在这个有血有肉的地方，员工们才会更团结向上【3】。
3总结
通过以上阐述，我们已经了解到，现阶段我国农电人力资源的管理存在很多现实的问题，这些问题更是阻碍县供电企业的发展的重要原因，其中企业内部结构不恰当，人才管理缺乏理论体系尤为重要。对于企业发展，重要的是要招募相关优秀人才，并根据企业的实际情况需要，对其进行有效地多元化培训，以适应企业发展需要。除此之外，还有企业文化的发扬，建立良好的企业环境，使员工们在此环境中互帮互助，团结向上，从而最终推进企业的发展。
参考文献
[1]石玉莉.浅析力资源职业生涯规划管理[J].黑龙江科技信息.2013.26(8):163-165.
[2]卢兴铁.对企业人力资源管理的几点思考[J].黑龙江科信息.2013.22(6):232-234.
[3]杨永欣.论知识经济与人力资源管理开发研究[J].科技资讯.2013.26(2):182-184.