郭广彬
海城市建设工程监理处114200
摘要：土木工程施工项目管理与施工企业的经济管理状况有着非常密切的关系，是施工质量的决定性因素。本文对施工项目管理的原则、要点进行了分析，然后对施工项目管理中存在的问题及应对措施进行了阐述。
关键词：土木工程；项目管理；措施
引言：在实际的工程管理市场当中，企业的利润率直接决定着企业的项目管理水准，也直接影响着企业的发展方向与生存的能力，良好的施工管理水平也能够保证现场的施工质量与安全，所以，想要提高工程的施工质量与施工效率，必须保证项目管理的科学合理。
1土木工程施工项目管理的原则
1.1科学管理的原则
在现场的施工管理当中，始终要遵循的原则是科学管理的原则，在施工当中的每一项工作都必须要合理有效地实施。要提高现代化的水平，把各个管理的分项统筹起来，使土木项目的管理更加合理有效，最终给施工企业带来利益，科学管理应当贯彻在管理的各个阶段，在管理施工工艺与施工方法的时候，也要采取科学的方法，只有这样才能够一方面保证施工人员的安全，另一方面保证工程的施工质量。
1.2利益最大化的原则
在土木项目的现场施工管理当中，在保证项目的施工速度与施工质量的同时，最重要的是要保证企业的利益，不断地降低施工的成本，使得企业得到最大化的经济效益，提高企业的竞争力。施工企业应当尽力减少成本，给国家与社会贡献自己的价值，并努力提高自己的施工质量，所以，在施工当中，努力地减少施工成本的投入，并严格地控制项目资金的使用，尽量减少资金的使用与避免资金的浪费，以实现施工单位资金利益最大化的目标。
1.3标准化的原则
对于现场的管理来讲，标准化的管理是必不可少的管理方法，标准化是施工企业的管理目标得以实现的最重要的因素，在施工管理当中必须要坚定不移地走标准化的路线，才能真正实现施工现场生产作业的标准化，使施工顺利地进行，也只有这样才能够保证现场的施工质量保质保量地完成。
2土木工程施工项目管理的要点
在土木项目的现场施工管理当中，涉及到的土建工程的各个方面都是比较多的，对这些方面的内容只有做到全面的把握与了解，才能够对土木项目的施工管理工作有一个更好的把握，具体的管理的内容包括以下几个方面：
2.1施工人员的管理
人员是整个现场管理当中最为主要的因素，因此要想保证现场管理的科学与有效性，就必须对施工人员的素质进行培养，只有每一个参与管理的人员完成好自己的本职工作，才能保证管理的成果，这主要也是针对施工人员的资格以及制度的标准管理，主要包含进场施工人员的专业化素质、安全管理意识、质量意识以及具体的操作技能，主要是对进场人员的现场调度，保证施工现场施工的有序性。
2.2施工设备的管理
在施工现场的管理当中，施工设备的管理是必不可少的因素，施工设备的质量情况会对施工质量造成非常重要的影响，所以，在现场的管理当中应当注意对设备进行管理，对施工设备进行动态管理，包括设备的维修、检查以及更新的管理。还有施工材料的管理，施工单位要对进入现场的施工材料进行多次检查，只有检验合格的材料才能够被允许进入施工现场，施工现场应该对施工材料的规格、质量等多个标准进行检验，并且要对材料进行合理的放置，材料的动态管理当中应当包含材料的合格性与规定。
2.3施工现场的程序化管理
施工现场应该对整个施工的工序进行管理，必须保证每一个工序的上一个工序能够满足相关的质量要求与规定，现场程序化管理就是指对施工顺序进行科学的管理，这样才能够保证施工现场的管理秩序，保证施工的质量与施工的进度不受影响。
3土木工程施工项目管理的问题
3.1现场的准备不够充分
因为在施工当中，处处都能够体现出来施工管理的作用，有时候施工受到外界因素的影响，土木项目对于施工组织设计对于施工的指导作用形成了忽视，有时候施工不按照施工组织的规定进行，而是盲目的进行施工，就导致整个现场的施工杂乱无章，顺序混乱，不能够保证现场质量的要求。所以，在施工之前，应当对于现场的环境进行勘察，仔细研究工程的影响因素，否则会由于外界的影响，对工程造成资源的浪费，并造成工期的延误等一系列的问题。
3.2企业缺乏管理的机制
在目前的环境下，绝大多数的施工企业都不具备完整的管理机制，很多企业的管理水平都是根本跟不上的，随着建筑行业的飞速发展，很多企业为了节省施工成本，就找一些非专业的管理人员进行管理，但是这些管理人员的专业素质较差，经常会出现片面地追求进度追求效益，而忽略工程项目质量管理的情况，导致工程的质量不能够满足施工的要求。对于企业来讲，纪律的要求要严明、技术水平要过硬、工作态度也要严谨，这些因素都会影响工程的质量，所以，健全的管理机制是非常必要的。
3.3土木项目的监督管理不到位
土建的施工过程当中，有着很多的部门，不同的工作人员对于工程的施工质量有着不同的监督职能，关系相对来讲比较复杂，积极性的水平也不一样，因此，一些纪律性明显不足的监督人员就会对质量监督的管理工作造成严重的影响，而且，在现场，无论是设备还是材料的堆放等都需要管理人员来协调与管理，没有这些人的管理，现场就会一片狼藉，不但给工作人员带来很大的工作负荷，也会对工作效率造成一定的影响，然而目前很多土建工程工序很多、没有条理、工作量也大，会导致工作当中存在很多安全隐患，当施工中没有理论与完整的系统对隐患进行改善时，这些问题就无法避免，导致在施工中产生很多安全隐患。
4土木工程施工项目管理的措施
4.1建立完整的现场管理体系
只有做好科学完整的管理体系，才能做好土建的现场管理。在此基础上，建立起科学而完善的组织机构，加强土木项目施工现场的管理工作，形成严格规范的管理机制，对现场的行为进行考核与管理，包括设备、人员、材料等等。
4.2对施工现场的人员做好管理
第一步就是要做好质量管理的宣传，提高施工人员的质量管理意识，不仅仅是要针对施工现场的一线施工人员，对于施工单位的领导人员、相关的设计人员以及质检人员都应当贯彻质量意识，保证现场施工管理的合理性，还要对施工人员的专业技能进行培训，把人员的理论与实际操作的知识彻底结合起来，提高施工人员的技能与管理意识。最后还要落实岗位责任制，保证现场的管理工作中体制的运行，组成高素质高能力科学的管理团队，保证现场管理的科学性。
4.3加强对土木项目的监督管理
首先，对工程设计的质量管理，这一阶段设计单位要检查设计计划能否合理，施工工艺能否先进，这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目能否都能到达一定的称心度的问题。管理人员要检查设计图纸能否正确反映设计计划，我国在设计监理方面及时听取施工质量的监察报告，落实取样抽检，检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，对不切合请求的施工操作能否及时纠正。其次是对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质进行监督，检查施工配备是否到达设计请求，施工队伍能否满足根本请求，特别是要关注施工单位的质量认识。
5结束语
对土木项目施工项目管理是整个项目管理的核心内容，针对目前施工单位施工人员素质相对较低、水平相对较差，而施工企业的整体管理水平也较低、体制不够完善的现状提出上述的管理方法，提出加强施工单位对于这些方面的整改措施，这对于我国土木项目施工管理的发展，提高施工单位的工作效率与社会效益有着显著的意义，也可以推动我国施工企业的和谐发展。
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