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摘要：近些年，我国的建筑工程行业得以蓬勃发展，建筑工程企业间的竞争也日益激烈，加强工程管理提高整体管理水平，成为建筑工程企业市场竞争力提高的基础。文章主要就建筑工程质量控制特点以及重要作用加以阐述，然后就质量控制影响因素和控制措施详细探究。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制
引言
随着我国经济的快速发展，作为我国经济结构支柱性产业的建筑工程行业呈现出跨越式发展的特点，这种发展特征给建筑工程管理以及工程质量控制带来了新的挑战。更加科学的建筑工程管理体系，更加全面的建筑工程质量控制措施将有助于保障建筑工程施工的顺利进行，保证我国的建筑工程行业又快又好的发展。本文从建筑工程管理和质量控制的概念与重要性出发，提出我国在建筑工程管理与质量控制中面临的主要困难，并进行了分析，最后在此基础上给出了具体的解决对策。
1建筑工程质量管理和控制概述
建筑工程施工环境复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。建筑工程的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。施工单位要在施工前做好充足的功课，以便于最大限度的提高建筑工程的质量，提高工作人员的责任心，提高质量控制人员的素质。加强对施工中各项因素的管理，并且结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的各项因素，制定具有针对性的解决措施，以保障建筑工程施工质量。建筑企业需要不断规范完善建筑工程施工管理体系，严格把控施工材料与质量控制，进一步提高施工质量管理水平。在建筑工程施工中，施工单位在施工时应该要注意施工质量，提高施工队伍的社会责任心。建筑工程施工建设单位在进行建筑工程管理的过程中，将会涉及到大量的影响因素，如建筑工程施工设备、施工人员、施工材料等。建筑工程施工建设单位只有不断提升建筑工程管理效率，才能够有效地降低建筑工程施工建设成本，提升建筑工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。管理作为一种独特的社会实践，在实现既定目标的环节中对集体活动有着调和作用。为了保证建筑企业自身的长远发展，建筑企业应该不断地对管理制度进行优化与创新，提高自身的核心竞争力。
2建筑工程质量问题分析
2.1建筑工程质量低劣
目前，我国建筑工程的质量问题主要集中于商品房市场上。在许多地区出售的商品房都存在房外观以及内部墙面处理粗糙，房屋结构棱角不明、框洞处理不对称、线条横竖不规整等问题。更为严重的是，一些房屋仅在使用一两年后就出现了较为严重的沉降以及房屋墙体开裂等问题。这些问题不仅极大的影响了房屋整体的感官效果，还影响了房屋的使用寿命，极不利于我国建筑行业的健康发展。
2.2施工队伍素质低下
由于我国建筑行业的发展具有跨越式的特点，建筑行业规模的扩张速度超出了计划的预期，进而导致了在一定时期内我国建筑行业对专业化的人才队伍的需求超出社会人才的供给。在这种情况下，我国建筑行业吸纳了大量的来自农村或偏远城镇地区的进城务工人员，这些外来务工人员普遍受教育水平偏低、缺乏相关专业知识和工作经验。而实际上，他们正是我国大部分的建筑施工一线生产队伍的主要构成。这种情况就导致了建筑行业施工队伍整体素质的低下，以及在生产一线的质量意识的薄弱，这种人员构成也给建筑施工质量控制及其管理带来了严重的阻碍。
2.3管理模式落后
我国建筑工程管理与我国现阶段的建筑工程的具体施工之间的不匹配是我们在质量控制中面临的首要问题，这种不匹配从根本上讲是难以做好质量和效率上的平衡而导致的。我国传统的建筑工程质量控制主要采取了分包的管理模式，即质量控制人员或建筑工程监理人员只各自关注其负责的施工部分，而缺乏各个环节间的有效交流和联系。然而，随着建筑行业的发展，一项建筑工程的具体施工呈现出多元化和专业化的发展趋势，即各个环节分工的专业化程度增大，分工的技术性增强，这种发展趋势是建筑行业对“效率”的必然要求。
3提高建筑工程质量管理和控制效果的有效措施
3.1提高工程管理意识
在现场施工中要积极应用全面质量管理法，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得管理理念可以真正做到服务提高生产力。
3.2提高管理人员的责任意识
建筑工程项目的内容较多，人员管理的范围比较大，项目也相对比较繁琐，这需要对施工现场的人员组织能力提出较高的要求，管理人员要经常提醒施工人员质量控制和安全管理的重要性，并强调施工个人在项目中的重要性。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。
3.3增强施工管理人员的协调能力
增强施工管理人员的协调能力建筑工程施工作业面的施工特点要求各环节必须实施连续循环施工，因而对施工管理人员的协调能力提出了更高的要求。按顺序有条不紊地完成各项工序是业主的期望，同时也是提升施工效率的必要条件，为了保证施工的连续性，施工管理人员需要与施工人员保持沟通，对施工人员进行及时的安排与指导。其次，施工管理人员需要明确施工现场工序的具体安排，进而在工序同时施工时进行妥善安排，避免现场发生混乱。
3.4提高施工管理人员的综合素质
建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在建筑工程实施过程中，控制好人为因素导致的不良影响，努力发挥人对建筑工程质量管理的积极作用，才能更好的促进建筑工程的质量管理工作。根据建筑施工工程各个部门的工作量以及工作的难易程度完成对现场管理人员的职能分配。
3.5完善管理制度，加强监管与落实
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的责任落实到每人身上。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。在进行建筑工程的建设过程中，应当明确规定各个建筑工程管理人员的权限以及义务。只有通过高质量的建筑工程质量管理，才能够有效地提升建筑工程的整体建设质量。
结语
综上所述，建筑行业对于促进社会经济的发展具有重要作用。在新形势下，要确保建筑行业的健康、有序发展，必须有效提升建筑工程整体质量，确保建筑工程使用功能的正常发挥。要保证建筑质量，加强建筑工程管理和施工质量控制十分重要。
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