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摘要：改革开放以来，经济的发展和城市化建设的加快，我国的交通系统在不断发展和完善，其中路桥是其重要组成部分。为了更好地规范市场，我国加强了对路桥项目材料管理的控制管理。在路桥项目材料管理控制中管理人员须严格执行施工中的规定，并通过提升施工管理人员的管理意识来加强施工项目材料管理力度，推动路桥施工操作越来越规范，使项目材料管理控制在合理范围内。论文针对当前路桥项目材料管理控制中存在的主要问题进行研究，并结合相关的专业知识不断提高路桥项目材料管理控制管理的水平，使我国的交通建设管理越来越完善。
关键词：路桥施工项目；材料管理；常见问题；解决措施
引言
随着社会经济发展，人们的消费能力和需求水平都在不断提高，这不仅推动了交通运输业的发展，也增加了建设路桥的需要。路桥工程属于国家基础设施建设的重要项目，与国家发展密切相关，其现场施工管理比较复杂，涉及各个方面，这要求相关人员必须认识到路桥工程现场施工管理的重要性，根据其特点和需要做好施工管理工作，从而保证路桥工程的整体施工质量。
1当前路桥项目材料管理中控制管理存在的问题及不足
1.1管理内部意识淡薄
尽管近几十年我国的交通系统不断发展，我国对路桥建设的技术也越来越成熟，但由于我国仍处于发展中国家，主要重视技术上的研究，在路桥建设材料上的控制管理的意识却很薄弱，这就导致大多数施工单位对管理项目材料管理意识淡薄。此外，施工单位承接的项目太多，涉及的范围太广，其开支项目繁多，有些工作人员对项目材料管理控制意识淡薄，在对材料开支记录时只对重要的款项进行记录，这就导致在后期项目材料管理统计时出现差错，给本单位带来巨大的经济损失。在建设初期，我国大力支持交通系统的发展，在资金上有充分的提供，导致施工单位在施工建设中对资金的节约意识不强，在长期的建设中还出现了大量资源浪费的现象，不仅给环境带来一定的破坏，同时还降低了施工单位建设的经济效益。因此，提高路桥施工工程材料管理意识是目前最重要的任务之一。
1.2材料质量问题较多
施工材料的质量会直接影响整个工程的质量。为保证工程施工的实际质量，需要在材料进入施工现场前，对其质量进行比较严格的检查，确保投入到施工中的材料真正符合相关质量标准。但从施工材料的检查结果来看，检查人员对于施工材料的质量检查较少，且检查过于走形式，没有严格根据相关规定和标准进行，甚至有些检测人员在质量检查时选择抽样的方式，这样会使进入施工现场的施工材料存在比较严重的质量隐患，桥梁工程施工的质量很难得到保证。
1.3相关管理制度不完善
路桥项目材料管理的控制管理是随着施工单位对建设项目材料管理意识的提高而出现的，由于运行时间还相对较短，施工单位对项目材料管理的控制管理还不是很全面，在相关管理制度的制定上也出现了一定的滞后。目前现有的制度仅仅粗略地提及项目材料管理，并没有进行强制规定。由于施工单位没有落实好制度制定的工作，员工在执行时就会存在侥幸心理。有些施工建设人员抓住制度中存在的漏洞在施工中偷工减料，降低了施工建设的质量，同时，还有虚报价格等不良的现象出现，增加了工程建造的项目材料成本，也助长了腐败的滋生。
2路桥施工项目材料管理中常见问题的解决措施
2.1加强施工单位项目材料管理的管理意识
加强施工单位路桥项目材料管理的控制管理意识是降低工程施工项目材料管理最基础的措施，只有从根本上提升相关部门对项目材料管理控制管理的重视，才能够从主观上自主地约束施工建设人员的行为。在工程施工前，相关管理人员有责任和义务去组织一些讲座或活动对管理层进行项目资料管理意识的宣传，从主观上去提高管理意识，在施工过程中施工人员才会在管理人员的要求下去遵守相关的制度，在材料的处理上也能更加认真，减少施工材料的浪费及资金投入。因此，提高单位对路桥项目材料管理的控制管理意识，可以从根本上扭转相关施工单位的思想，从而进一步控制好施工单位的项目材料管理。
2.2做好施工材料的监督管理
施工材料的质量关系着整个工程质量，为保证施工材料的质量，施工单位必须建立科学的施工材料质量监督管理制度。确保施工材料在进入施工现场前完成相应检查，保证进入施工现场的材料都能满足国家相关质量检查标准，只有满足该条件的材料才能投入到施工中。①提高采购人员的标准，确保采购人员本身的专业素质比较高，不可以出现采购时，为了金钱而选择无法满足施工质量标准的材料。在采购前，需要深入地进行市场调研，全面了解各种施工材料的市场价格，对其进行比较精确的掌握，并根据以往价格的浮动情况合理预测材料价格。在选购前，真正做到货比三家，选择信誉度比较高，且质量检查手续等都比较齐全的材料供应商，尽量做到物美价廉，给路桥施工的正常进行奠定良好的基础。②对于已经进入路桥施工现场的材料，需要严格把控。在施工材料进入施工现场后，相关施工人员必须对材料的规格、质量、数量与采购单据进行详细比对。特别需要注意的是，材料应该具有国家相关质量合格证书，只有这样才能够保证选择的材料符合施工的实际需要。③施工单位在分发材料时，必须全面考虑施工设计要求及施工的实际进度，在运输和应用材料时，做好全过程管理，避免出现现场施工管理质量下降的情况，从而保证施工管理能够正常进行，保证路桥工程施工的实际质量。
2.3建立完善的项目材料管理控制制度
只有完善的控制管理制度，在工作中对工程项目材料管理的把握才有明确的方向，从而达到最好的控制效果。管理制度的不断优化和改进有利于更加明确自己的职责，对自己的作用有1个更好的定位，有益于团队的共同合作。在制定管理制度的同时，可以参考以往工程中容易出现的问题，在必要的地方加以强调。此外，加强施工人员对管理制度的学习，还可以让其进行心得交流，这样就可以更好地了解施工建设人员的掌握程度，有利于施工单位的管理人员和施工建设人员之间的沟通，按照合同上的规定来操作实际中的项目材料管理控制。
2.4引进专业人才提高项目材料管理控制技术水平
聘请专业技术人员可以有效地解决技术方面的问题，利用专业技术人员的专业知识和实践经验对目前的控制管理技术进行优化和完善。专业人才可以洞察到路桥项目材料管理控制管理相关技术存在的不足，并预测到在实施过程中出现的问题。在这些技术人员的专业技术指导下，可以大大提高项目材料管理效率，避免走一些弯路。因此，提高路桥项目材料管理控制管理的相关技术是控制项目材料管理的重要手段，随着时代的进步，还要加强专业技术人员的专业知识学习，进一步提高其技能。
结语
改革开放以来，我国大力建设完善的交通系统。路桥作为重要的基础设施，在建设初期仅仅注重路桥的技术研究，相关施工单位对路桥项目材料管理控制管理意识薄弱，在其管理制度上存在缺陷，造成工程施工中一些不良现象的出现，比如材料的浪费，不严格按照合同进行施工，给施工单位带来不同类型的损失。这些现象的发生归结于对路桥项目材料管理控制制度的疏忽，缺乏健全的管理制度。因此，要加强对路桥项目材料管理的控制管理技术的提高，同时，还应该加强学习交流，这有利于提高管理人员的专业知识，在与同行进行交流时，可以互相解疑和探讨，能够减少工程的项目材料管理投入，并对提高工程质量有很大的促进作用。
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